學習完《我們的新東方》憔杨，除了鞏固了集團的內(nèi)核方向挤渔，也再一次引發(fā)了我的思考。從京東到新東方，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到傳統(tǒng)教育行業(yè)媒至，不同行業(yè)钦睡，不同企業(yè)的內(nèi)部確實有很多區(qū)別憔鬼。
理想中的團隊
之前聽過一個分享吉嚣，在普渡大學，有一位名叫威廉·謬爾的生物進化學家研究了雞下蛋的問題炒嘲，我們都知道宇姚，要計算雞的生產(chǎn)率很簡單——只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。但他想知道的夫凸，是如何提高雞的生蛋率浑劳。于是，這位博士就設(shè)計了一個巧妙的實驗夭拌，他先把雞分成了兩群：一群是生產(chǎn)力一般的雞魔熏；另一群是生產(chǎn)力很強的雞，暫稱“戰(zhàn)斗雞”鸽扁。在經(jīng)過六代的生存繁衍后蒜绽，他第一群“普通雞”，表現(xiàn)還算不錯桶现，個個都身形結(jié)實躲雅，羽翼豐滿，并且雞蛋產(chǎn)量急劇增加骡和。第二群“戰(zhàn)斗雞”只剩下三只相赁，其余全死了。因為戰(zhàn)斗雞群即横，那三只雞把其他的雞都啄死了。只有通過擠兌同伴裆赵，這些生產(chǎn)力強的雞才能獲得成功东囚。
很多老板希望自己的團隊都是強人，然后給到他們需要的資源就好了战授。但可能會事與愿違页藻。我以為好的團隊每個成員都需要具備“同理心”與“協(xié)作精神”。依照我們的共同的使命和愿景植兰，發(fā)會自身優(yōu)勢份帐，為團隊貢獻力量而不是用“利己主義”思維。
給公司的建議
公司架構(gòu)層級楣导、項目組過多废境，導(dǎo)致一個項目需要內(nèi)部很多組、外部很多部門協(xié)同。但不同需求對同一個內(nèi)部組或者外部部門的時候噩凹，就牽扯到各種資源的分配問題了巴元。我們習慣解決不了的問題直接讓老板解決，這樣也會給老板帶來難處：深陷項目中驮宴，無法去做更應(yīng)該去做的事兒逮刨。當然同樣的問題在京東工作時也有。京東內(nèi)部有一種說法叫“升級”堵泽，遇到雙方對接人無法達成一致時修己，就會升級到各自部門的上級去溝通，再無法達成共識迎罗，就繼續(xù)升級睬愤，最多是到劉強東。我以為可以建立一種機制佳谦，明確各職級的權(quán)限戴涝，并對所有“升級”項目進行記錄，并納入考核中钻蔑。讓各級管理者不要盲目推工作給老板啥刻，延長項目的決策時間，可以做到“在其位咪笑，謀其職”可帽。
希望新東方大多數(shù)同事都可以理解并踐行《我們的新東方》。大的不說窗怒，至少讓我們的市場營銷部越來越好~
