? ? ? ? 作為公司重要的領(lǐng)導(dǎo)高層，你被公司領(lǐng)導(dǎo)給予厚望续搀，被團(tuán)隊(duì)視為未來塞琼。但是，一段時(shí)間的熱情過后禁舷，卻發(fā)現(xiàn)各種管理問題，時(shí)刻困擾著你的生活毅往。你甚至開始懷疑牵咙，自已的技術(shù)、專業(yè)攀唯、能力洁桌。而更可怕的是，開始質(zhì)疑自已的未來和公司的信任侯嘀。
? ? ? ? 許多高層管理者另凌，最終都因?yàn)樽晕业膽岩啥瓜拢蔀樽砸崖殬I(yè)生涯的一個(gè)污點(diǎn)戒幔。這關(guān)鍵的原因在于：從下層崗位到另一個(gè)更高層級的崗位吠谢，肩負(fù)更多的責(zé)任和使命，你卻沒有思考清楚職業(yè)的進(jìn)步和轉(zhuǎn)型诗茎！
? ? ? ? 因?yàn)楣し唬鲆幻晒Φ母邔宇I(lǐng)導(dǎo)，與管理技術(shù)、專業(yè)能力無關(guān)王污！只與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)策略罢吃、方法，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)昭齐。所以尿招，帶頭干活給團(tuán)隊(duì)做榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者，只是失敗的榜樣阱驾；而成功的領(lǐng)導(dǎo)者就谜，卻在背后規(guī)劃著團(tuán)隊(duì)的未來。那么啊易，如何才能成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者呢吁伺？
1.把個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)意志；
? ? ? ? “一家企業(yè)存在的意義”與“一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義”，都有著重要而不可忽視的作用。在任何一家公司里另绩，當(dāng)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出抱怨的負(fù)能量衩匣、工作沒效率、忙碌而沒有方向刽酱、甚至因?yàn)楣ぷ鳑]意義而離職的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)必須正視“團(tuán)隊(duì)集體迷失”的問題。
? ? ? ? “團(tuán)隊(duì)集體迷失”夸赫，在很大的程度上是“工作價(jià)值”的懷疑。因此咖城，高管團(tuán)隊(duì)須要重新確定公司茬腿、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。通用電器永遠(yuǎn)在全球推動(dòng)三個(gè)傳統(tǒng)：堅(jiān)持誠信宜雀、注重業(yè)績切平、渴望變革。而最為重要的是辐董，通用電器將公司的價(jià)值觀做成卡片悴品，要求團(tuán)隊(duì)必須隨身攜帶。
? ? ? ? 企業(yè)存在的意義简烘，團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值苔严，必須上升為公司戰(zhàn)略層面的信仰，在團(tuán)隊(duì)里生根發(fā)芽孤澎，才能擁有真正的魔力届氢。為什么像通用、蘋果亥至、華為這樣的團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力悼沈，因?yàn)樗麄儻偪竦貓?jiān)信他們的事業(yè)贱迟、追求。
2.懂得自建網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)情緒絮供；
? ? ? ? 在任何企業(yè)里衣吠，永遠(yuǎn)都存在三種員工：能獨(dú)立思考有目標(biāo)的人；熱情開朗積極分享的人壤靶；追隨大流盲從的人缚俏。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要團(tuán)結(jié)身邊前兩種人才贮乳，并且給予不同程度的重用忧换。從而迅速掌握團(tuán)隊(duì)情緒、制造情緒向拆，推動(dòng)情緒朝有利的方向發(fā)展亚茬。
? ? ? ? 情緒是人心理到身體的反映和體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的壞情緒會(huì)表現(xiàn)在對工作的厭煩浓恳，對目標(biāo)的憎惡刹缝，對領(lǐng)導(dǎo)的逃避等。而好的情緒則表現(xiàn)為積極親近客戶颈将、工作樂觀接受等梢夯。但是，無論壞情緒好情緒晴圾，在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下颂砸，都能爆發(fā)出毀滅一切的力量！
? ? ? ? 所以死姚，管理者必須隨時(shí)掌握這種情緒的變化人乓，并制定相應(yīng)的解決方法，從中進(jìn)行引導(dǎo)都毒，推動(dòng)其向正確的方向發(fā)展撒蟀。因此，領(lǐng)導(dǎo)者身邊如果沒有能獨(dú)立思考的人温鸽、愛分享的人。那么手负，再有效的策略和方法涤垫，也無法成功的被引爆！
3.了解個(gè)人需求因需定制目標(biāo)竟终；
? ? ? ? 作為一個(gè)有血有肉的人蝠猬，不可否認(rèn)的是：大家都有難以滿足的欲望。有人追求權(quán)利统捶、有人追求財(cái)富榆芦、有人追求地位......所以柄粹，對任何一家企業(yè)來說，人的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事的復(fù)雜程度匆绣，而能不能管好人驻右，卻直接影響事情的結(jié)果！
? ? ? ? 作為管理層崎淳，依靠統(tǒng)一的管理制度堪夭，保持與團(tuán)隊(duì)的距離，看起來沒有任何問題拣凹，但是管理效果就不一定了森爽。一味得增加工資、績效嚣镜，對于一部分追求財(cái)富的員工來說爬迟，有效，但對于其它員工來說菊匿，就不一定具有成效了付呕。
? ? ? ? 所以，管理高層需要對團(tuán)隊(duì)的成員捧请，每年都進(jìn)行“個(gè)人成長調(diào)查”凡涩，并相應(yīng)的制定“個(gè)人績效與職業(yè)規(guī)劃”，以保證團(tuán)隊(duì)中“共性”的聚焦疹蛉，以及“個(gè)性”的存在活箕，只有這樣，才能保持團(tuán)隊(duì)的活力和效率可款。
4.解決焦點(diǎn)問題樹立管理權(quán)威育韩；
? ? ? ? “領(lǐng)袖氣質(zhì)”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”是管理者管理工作不可缺少的組成部分，也是最重要的組成部分闺鲸。一個(gè)沒有“權(quán)威”的管理者筋讨，如果自已所下達(dá)的指令受到團(tuán)隊(duì)的拒絕，或者消極怠工摸恍，這個(gè)管理者的管理之路實(shí)際已經(jīng)完了悉罕。
? ? ? ? 所以，管理者必須學(xué)會(huì)“樹立權(quán)威”立镶，培養(yǎng)自已的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”壁袄。而怎樣才能做到呢？方法很簡單：不要讓自已陷入細(xì)碎的具體事務(wù)中去媚媒，抓住企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的問題嗜逻，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決一個(gè)是一個(gè)。
? ? ? ? 為什么要這樣做缭召？道理其實(shí)很簡單栈顷，小事情解決的再好逆日，都不足以服眾，而大事情解決一件萄凤，就能讓團(tuán)隊(duì)心悅成服室抽。艾森豪威爾將軍的前半生并沒有多大的成就，但是因?yàn)橹笓]了對德作戰(zhàn)并取得了用利蛙卤，而成為美國非常有影響力的總統(tǒng)之一狠半。
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)高層是公司的支柱，對任何一家公司都意義重大颤难。但是神年，如果因?yàn)樽砸巡欢芾淼姆椒ê筒呗裕屪砸殉蔀楣芾韺拥臄」P行嗤，那么已日，不僅給公司造成不良影響，同時(shí)對個(gè)人“信心”也將造成打擊栅屏。因此飘千，祝愿各位成功并熟練地掌握以上四條，打通管理之路栈雳，成為一名“卓越的管理者”护奈！
