1祝旷、就業(yè)保障。組織對(duì)員工長(zhǎng)期承諾嘶窄，提高員工忠誠(chéng)度怀跛，使員工為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用足夠的忠誠(chéng)护侮，責(zé)任感或者自發(fā)的積極性付出額外的努力敌完。
2、重視招聘羊初。以正確的方式挑選合適的員工使公司獲得能夠滿足其競(jìng)爭(zhēng)需要的，能夠產(chǎn)生高績(jī)效的員工什湘。
3长赞、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。從競(jìng)爭(zhēng)的角度確定薪酬闽撤，高薪有助于吸納和留住優(yōu)秀人才得哆，視工資為投資而不僅僅是成本。提高工資所帶來(lái)的生產(chǎn)率足以支付增加的工資成本哟旗。降低勞動(dòng)力成本不一定會(huì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力贩据。
4、獎(jiǎng)勵(lì)津貼闸餐。鼓勵(lì)員工將自己視為公司的一分子饱亮，讓員工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高帶來(lái)的好處，將會(huì)促使員工更加努力工作舍沙。
5近上、共享信息。收入分享拂铡，利潤(rùn)分享必然要求信息共享壹无。員工獲取與其工作相關(guān)的必要的信息是成功完成任務(wù)的前提葱绒。作為信息的擁有者，員工有更多的權(quán)力斗锭，也更盼望被當(dāng)成所有者來(lái)對(duì)待地淀，信息社會(huì)。
6岖是、員工參與骚秦。信息共享的結(jié)果必然導(dǎo)致員工參與。每個(gè)工人都必須同時(shí)是一個(gè)管理者璧微。員工對(duì)組織部分事物的參與不僅能提高員工的滿意度作箍，而且也能提高生產(chǎn)率。
7前硫、雇員持股胞得。減少勞資沖突，將員工利益和股東利益結(jié)合在一起就有利于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展屹电，激勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率阶剑。
8、工作團(tuán)隊(duì)危号。既讓員工保持一定的自主性牧愁，又有某種程度上的監(jiān)督功能，同時(shí)外莲，監(jiān)督和合作者的期望有助于提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率猪半。
9、技能開(kāi)發(fā)偷线。知識(shí)與技能的折舊速度越來(lái)越快磨确。員工既要得到革新和改進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程的授權(quán)，也應(yīng)具有完成這些任務(wù)所必需的技能声邦。加強(qiáng)員工的技能開(kāi)發(fā)是保證組織持續(xù)發(fā)展的客觀要求乏奥。
10、一員多能亥曹。工作豐富化和工作擴(kuò)大化客觀上要求一員多能邓了，一員多能既具有激勵(lì)功能，同時(shí)它還淡化了部門之間的界限媳瞪，有助于跨部門骗炉，跨團(tuán)隊(duì)，跨職能的合作材失，從而提高組織的整體效率痕鳍。
11、上下平等。下放決策權(quán)笼呆，實(shí)現(xiàn)自我管理熊响，增加非正式場(chǎng)合的交流機(jī)會(huì)，有助于組織的跨層級(jí)溝通诗赌，提高組織的運(yùn)作效率汗茄。
12、減少薪差铭若。降低橫向工資差別有助于跨部門的人員流動(dòng)洪碳，降低縱向的工資差別有助于培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和共同的榮譽(yù)感。
13叼屠、內(nèi)部提升瞳腌。組織通過(guò)內(nèi)部提升獲得高管人員，可以保證組織戰(zhàn)略镜雨，文化與管理風(fēng)格的穩(wěn)定和連續(xù)嫂侍，確保處于經(jīng)濟(jì)位置的人真正懂得業(yè)務(wù)，懂技術(shù)荚坞，懂得他們正在管理的業(yè)務(wù)流程挑宠。內(nèi)部提升看到職業(yè)生涯的發(fā)展空間。
14颓影、長(zhǎng)期規(guī)劃各淀。各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)從規(guī)劃到實(shí)施到出現(xiàn)成效，都存在或長(zhǎng)或短的時(shí)滯诡挂。組織必須明白通過(guò)人力資源去達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要具有長(zhǎng)期觀點(diǎn)碎浇。
15、及時(shí)評(píng)價(jià)咆畏。評(píng)價(jià)系統(tǒng)是組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳遞系統(tǒng)南捂。它為戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況提供反饋，從而使組織隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整策略旧找。
