初入職場材原，都會有遇見如下問題：
1沸久、在思考問題的時候沒有頭緒，不知道在哪里下手余蟹；
2卷胯、上臺匯報工作時，講話沒有條理性威酒，很難向他人表達(dá)出自己的意思窑睁；
3、處理事項時葵孤，丟三落四担钮，總是會有遺漏；
如何解決這個問題尤仍，改變我們思考問題的思維方式：
1箫津、自下而上的思考問題
學(xué)習(xí)《金字塔理論》中“任何事情都可以歸納出中心論點，中心論點可由三至七個論據(jù)支撐宰啦，每個一級論點可以衍生出其他的分論點鲤嫡。”形成以下的金字塔結(jié)構(gòu)思考方式绑莺。
具體的操作方式是：
A. 盡可能列出所有思考的要點
B. 找出關(guān)系暖眼，進(jìn)行分類
C. 總結(jié)概括要點，提煉觀點
D. 觀點補(bǔ)充纺裁，完善思路
先發(fā)散诫肠，后總結(jié)司澎。
2、自上而下思考問題
????????在進(jìn)行了一定時間段內(nèi)的自下而上的思考后栋豫，就可以靈活的使用自上而下的思考方式挤安；
????????先總結(jié)，后發(fā)散丧鸯。用這種方式思考蛤铜，有助于形成、整理和構(gòu)造思維導(dǎo)圖丛肢，從而促進(jìn)大腦自然有序地思考围肥，從而讓你更全面地去分析一個問題。
STAR模型：Situation 背景 / Target 目標(biāo) / Action 行動 / Result 結(jié)果
SWOT分析方法：Strengths 優(yōu)勢 / Weaknesses 劣勢 / Opportunities 機(jī)會 / Threats威脅
常見問題的解決方法：分析問題--找到原因--設(shè)置目標(biāo)--提出解決方案--實施
3蜂怎、流程化思維
時間順序：步驟穆刻、流程類
結(jié)構(gòu)順序：空間、地理位置類
程度順序：事情的輕重緩急杠步、重要性
