所謂領(lǐng)導(dǎo)力纱控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是別人辜信你肿仑，愿意跟著你做事，而且還要有態(tài)度，有擔(dān)當(dāng)鲫售，有方法溺忧，有謀略微渠，有胸懷。說(shuō)著不難争剿，但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？具體怎么做才能讓別人愿意追隨你干痊末？成為領(lǐng)導(dǎo)又要經(jīng)歷什么樣的成長(zhǎng)過(guò)程蚕苇？

有一個(gè)問(wèn)題引起我們深思：成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的要素有哪些？或者說(shuō)人們?yōu)槭裁丛敢飧S你凿叠？

在中國(guó)文化當(dāng)中涩笤，對(duì)這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)相當(dāng)普遍而浪漫的答案：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有氣場(chǎng)。

但是這個(gè)神秘的盒件，讓人困惑的氣場(chǎng)到底是什么呢蹬碧？人閃的答案五花八門，有魅力炒刁，人格恩沽，影響力，信譽(yù)等翔始，不一而足罗心。

01什么是領(lǐng)導(dǎo)力

首先，我們談?wù)勈裁词穷I(lǐng)導(dǎo)力城瞎、
剛走訪一家CEO渤闷，這家公司創(chuàng)業(yè)不到兩年，發(fā)展非巢倍疲快飒箭，業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)團(tuán)隊(duì)也發(fā)展?fàn)畲蟆＿@個(gè)時(shí)候人的問(wèn)題就自然而然?凸顯出來(lái)了蜒灰。

“其實(shí)在中國(guó)現(xiàn)在的這么一種市場(chǎng)弦蹂，缺的并不是錢，也不是機(jī)會(huì)卷员，更不是很好的一些點(diǎn)子盈匾，一些主意和所謂的業(yè)務(wù)模型。因?yàn)檫@些東西很多人都已經(jīng)有了毕骡。我最缺的其實(shí)是人和⊙沂荩”

“如果給了我合適的人才未巫，我非常有信息把公司的業(yè)績(jī)做到絲棘在還高出3~5倍的規(guī)模∑裘粒”

所以叙凡，歸根到底還是人的問(wèn)題，這個(gè)道理誰(shuí)都=懂密末，誰(shuí)都認(rèn)可握爷。

有人說(shuō)跛璧，人才就是我們公司的資本。很多公司把人資源叫新啼，human capital追城，但是，我說(shuō)No燥撞。

人才不是你的資本座柱，只有那些被激勵(lì)起，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才物舒，才是你的資本色洞。所以人才的核心問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。

從一個(gè)方面來(lái)說(shuō)冠胯，領(lǐng)導(dǎo)力它就是激勵(lì)人才的問(wèn)題火诸。人才不是你的資本，被激勵(lì)起來(lái)的人才才是你的資本荠察。人才管理最核心的問(wèn)題就是管理這些人才的領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題置蜀、

那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？在我?們中國(guó)文化中割粮，有一個(gè)非常有意思的說(shuō)法：領(lǐng)導(dǎo)者之所以有領(lǐng)導(dǎo)務(wù)盾碗，那是因?yàn)樗袣?場(chǎng)。

這個(gè)氣場(chǎng)聽上去很有意思舀瓢，也挺浪漫廷雅，這么神秘的東西，但是聽上去京髓，讓人很困惑航缀，到底氣場(chǎng)從哪里來(lái)，很多人都嘗試著對(duì)這個(gè)問(wèn)題來(lái)追究它的根源堰怨。

刨根究底下來(lái)芥玉，可能?答案是五花八門的。

領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)非就是是回答一個(gè)問(wèn)題：為什么你的追隨者要跟著你走备图？

所以灿巧，有段時(shí)候，我每次都會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題揽涮，人那些下屬憑什么?要跟你著你抠藕？他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)期跟著你那么努力去嘗試，去工作蒋困，原因是什么盾似？

所以，從這些回答中雪标，我們也得到了一些共同的類似一些答案零院，我們把這些東西總結(jié)溉跃，反復(fù)推敲，形成一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義告抄，在這里跟大家也做個(gè)分享撰茎。

用一句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵(lì)追隨者共同的超越自我玄妈，達(dá)成更高目標(biāo)的這樣一種能力乾吻，它也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨都之間的人際關(guān)系。

02領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)關(guān)鍵要素

第一個(gè)要點(diǎn)拟蜻，領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)他人的能力绎签，這和管理是有所區(qū)別的。

第二個(gè)要點(diǎn)酝锅，激勵(lì)他們做什么呢诡必？實(shí)際上所有的領(lǐng)導(dǎo)力都一種超越，都要實(shí)現(xiàn)一種超越搔扁。

所以爸舒，你激勵(lì)的這些追隨者，他們要超載一種目標(biāo)稿蹲，或者達(dá)成一種遠(yuǎn)大的扭勉，宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)如果是很平凡苛聘，平庸的跟它以前都一樣的涂炎，沒(méi)有超越，也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力设哗。

比如說(shuō)唱捣，這群人，今年這樣做网梢，明年還是這樣做震缭，今年實(shí)現(xiàn)了一千萬(wàn)的目標(biāo)，明年還是一千萬(wàn)的目標(biāo)战虏，后年變成七百萬(wàn)拣宰，這個(gè)不具有領(lǐng)導(dǎo)力，所以領(lǐng)導(dǎo)力是一種超越烦感。

超越也就意味著要達(dá)成一種更高的目標(biāo)徐裸，超越可以超越自我，也可以是超越他人啸盏，或者超越周圍。

所謂達(dá)成更高的目標(biāo)骑祟，可能是各種各樣的更高回懦，有可能是規(guī)模上的更高气笙。

比如說(shuō)，你現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了一千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)怯晕，明年變成一千兩百萬(wàn)潜圃，后年變成一千五百萬(wàn)，這當(dāng)然是一種超越舟茶，比如在同樣的目標(biāo)下面谭期，它更高的利潤(rùn)。

也有可能是一種產(chǎn)品的創(chuàng)新吧凉，像大家都看到的蘋果公司每年都在實(shí)現(xiàn)一些超越隧出，不管來(lái)自于它自己，還是來(lái)自于市場(chǎng)的壓力阀捅，每一個(gè)蘋杲手機(jī)的發(fā)布胀瞪，所有人都在期待著它有一些產(chǎn)品創(chuàng)新，革命性的一些東西出現(xiàn)饲鄙。所以凄诞，這也是一種超越。

這個(gè)超越可以和別人比忍级，?也可以和自己比帆谍。不管怎么樣，這種超越是一種可以激勵(lì)大家共同努力的一個(gè)很重要的動(dòng)力轴咱。這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很難受重要的要點(diǎn)汛蝙。

第三個(gè)要點(diǎn)，它必須是共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗦玖，它必須是一群人在你的激勵(lì)之下患雇，能夠大家一起來(lái)達(dá)成這種目標(biāo)。而不是任何個(gè)人宇挫，更不是領(lǐng)導(dǎo)者自己達(dá)成自己的目標(biāo)苛吱，其他人都在看馬戲一樣，看著領(lǐng)導(dǎo)者在那里努力器瘪。

所以翠储，共同的完成這個(gè)超越，這也是領(lǐng)導(dǎo)力必備的特點(diǎn)橡疼。

沒(méi)有共同援所，那就不是領(lǐng)導(dǎo)力，哪怕你在前面跑的很快欣除，可是當(dāng)你回頭一看住拭，后面的人沒(méi)有跟上，就不是在激勵(lì)。

第四個(gè)要點(diǎn)滔岳，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的一種關(guān)系杠娱，實(shí)際上眼人類其他的人際關(guān)系有類似的地方。

這些人際關(guān)系都是因時(shí)因地因人變化的谱煤，它是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系摊求，而不是一成不變的。

所以刘离，這層意思室叉，在領(lǐng)導(dǎo)力的含義上，就是領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一群追隨者有一種黏性和附著力硫惕，不等于對(duì)其他人也有同樣的黏性和附著力茧痕。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者跳槽到別的公司，或者換了一個(gè)群體疲憋，他還得重新再建立跟他的新的追隨者之間的一種黏性凿渊。

所以，他得重新再來(lái)缚柳，甚至領(lǐng)導(dǎo)者和他的同樣一群追隨者埃脏，去年有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不等于你明年也有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力秋忙，因?yàn)橐磺卸荚谧儾势瑒e人在去年跟你，不等于明年會(huì)跟著你灰追。

所以堵幽，領(lǐng)導(dǎo)者要保持，維護(hù)他和他的追隨者之間這樣一種人際關(guān)系弹澎，這樣一種黏性朴下。這個(gè)也是領(lǐng)導(dǎo)力固有的一個(gè)特點(diǎn)，這些不能是想當(dāng)然苦蒿，以前很好殴胧，以后就好，你對(duì)某些有領(lǐng)導(dǎo)力佩迟，對(duì)另一群人团滥，未必也有領(lǐng)導(dǎo)力。

03 領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)層次

我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)講的就是別人為什么要追隨你报强，別人為什么愿意追隨你灸姊。

回答這么一個(gè)問(wèn)題，有五花八門的答案秉溉，無(wú)外把它總成三個(gè)方面：

第一個(gè)層次力惯，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

別人追著你碗誉，跟著你，是因?yàn)楦阌腥獬院话颍裁唇杏腥獬阅厥洌烤褪歉@么一優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有業(yè)績(jī)诱建，有成果，有結(jié)果碟绑，大家跟著他是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)俺猿，由勝利走向勝利。

在這個(gè)層面上我們需要考慮到領(lǐng)導(dǎo)者是不是能夠帶領(lǐng)大家超越格仲，實(shí)現(xiàn)它的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)上的目標(biāo)押袍。這個(gè)層次非常重要，這是第一個(gè)層次凯肋。

第二個(gè)層次谊惭，領(lǐng)導(dǎo)他人

別人跟著你是因?yàn)楦銜?huì)有一種歸屬感，因?yàn)楦愕倪@個(gè)團(tuán)隊(duì)侮东，大家一起在做一些非常有意義的一件事情圈盔，這樣的團(tuán)隊(duì)是具有黏性的∏难牛‘

大家都可以想象驱敲，當(dāng)你的員工要離開你的時(shí)候，他們會(huì)非常的舍不得宽闲。當(dāng)你要離開你的員工的時(shí)候众眨，作為領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)舍不得，這就是一種歸屬感容诬，這個(gè)歸屬感放棄了很可惜娩梨。

第二個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)力的存在就是因?yàn)槿烁酥g建立起來(lái)的這種人際關(guān)系览徒，人際的黏性狈定。

第三個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀

就是價(jià)值觀的共鳴吱殉，我們叫它領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀掸冤。別人為什么要跟著你去拼，為什么這么努力友雳？其中最根源稿湿，最核心的東西，是因?yàn)榇蠹叶荚谧鲆恍┐蠹叶加X(jué)得非常重要的事情押赊。

這些事情對(duì)你有意義饺藤，對(duì)我也非常有意義包斑，是不愿意放棄，不可以妥協(xié)的這些事情涕俗，所以大家有共同的價(jià)值觀來(lái)走到一塊罗丰，這個(gè)叫價(jià)值觀的共鳴。

04領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)要素

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者有一些非常重要的特點(diǎn)再姑，別人跟著你萌抵，第一是因?yàn)樗恢酪ツ睦铮磕阒酪ツ睦镌疲阒婪较蛟谀悄睦锷芴睿阒牢磥?lái)在哪里。

或許你也沒(méi)有百分之百的答案栖疑，但是你知道的比他多讨永，你更有方向感，所以他才跟著你遇革，如果你自己都不知道干什么卿闹，別人怎么跟著你呢，所以萝快，領(lǐng)導(dǎo)者需要比其他的人更加具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)锻霎，要知道方向在哪里。

這個(gè)方向或許是團(tuán)隊(duì)的方向杠巡，或者是公司的方向量窘，或者是行業(yè)的方向，他得抓得住大勢(shì)氢拥，知道不只是今天蚌铜，明天，還知道更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)嫩海。所以冬殃，我們叫遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

第二叁怪，知道這個(gè)未來(lái)方向审葬，還得能夠?qū)崿F(xiàn)它，也就是所謂的執(zhí)行力奕谭。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還需要能夠把這個(gè)夢(mèng)想去實(shí)現(xiàn)涣觉，他需要不止站得高，看得遠(yuǎn)血柳，而且能夠踏實(shí)地完成他既定的目標(biāo)官册，一步一個(gè)腳印帶領(lǐng)大家朝前走，一起實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)难捌。

所以執(zhí)行力膝宁，或者高效執(zhí)行力鸦难，也是領(lǐng)導(dǎo)力的不可或缺的一個(gè)要素。

第三我們講領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家完成一種超越员淫。這個(gè)超越合蔽，不管超越自己，還要超越周圍介返，既然是超越拴事，必定不容易的。你帶領(lǐng)一群人去登珠峰映皆，肯定不會(huì)像登香山這樣簡(jiǎn)單挤聘。

實(shí)現(xiàn)困難目標(biāo)的過(guò)程，必定會(huì)碰到很多障礙和困難捅彻。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者碰到困難鞍陨，碰到障礙步淹，是天經(jīng)地義，是必然的事情诚撵。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在困難面前缭裆，都具有一個(gè)不可或缺的特點(diǎn)，就是他們堅(jiān)韌不拔寿烟，他們能堅(jiān)持澈驼，碰到困難不輕易的拋棄并能堅(jiān)持信他的目標(biāo)。

第四筛武，現(xiàn)在我們處在一個(gè)高度變化的缝其，模糊的，很難定義的徘六，復(fù)雜的環(huán)境内边。這樣的環(huán)境下，更容易變化待锈，比起以往的幾十年的業(yè)務(wù)變化很難去琢磨漠其。

所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他得機(jī)敏應(yīng)變竿音，知道什么時(shí)候進(jìn)行變革和屎，什么時(shí)候該有所創(chuàng)新，什么時(shí)候能夠掉頭春瞬，能夠轉(zhuǎn)彎柴信。

我們可以看到，別然只有四個(gè)要素快鱼，實(shí)際直要實(shí)現(xiàn)它一點(diǎn)都不容易颠印，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這上面做的好纲岭，不容易哪哪？

聽上去很矛盾的线罕，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和高效執(zhí)行止潮，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)你就要能夠做夢(mèng)，能夠站得高看得遠(yuǎn)钞楼。高效執(zhí)行喇闸，又要他腳踏實(shí)地的看到今天，看到明天日子怎么過(guò)询件。

所以燃乍，杰克，韋爾奇有一篇文章寫的非常好宛琅，也非常的直白刻蟹，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要吃飯，還要做夢(mèng)嘿辟。

能夠腳踏實(shí)地的保證我們眼前的我們的業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)舆瘪，同時(shí)也知道未來(lái)的方向到底在哪里？有自己的夢(mèng)想红伦，這是一種矛盾英古。

第二矛盾，我們看到昙读，剛才講的堅(jiān)韌不拔召调，碰到困難和挫折不以放棄。

大家都知道這么一個(gè)故事蛮浑，掘金的過(guò)程中唠叛，挖了9999鎬，到最后一鎬沒(méi)有挖下去陵吸，就沒(méi)有淘到金子玻墅，但是再堅(jiān)持一下，你就完成了壮虫，這是堅(jiān)韌不拔澳厢。

可是如果方向是錯(cuò)誤的，你堅(jiān)持下去囚似，越堅(jiān)持越糟糕剩拢。所以到底什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該改變饶唤，這個(gè)答案在哪里徐伐？

沒(méi)有答案，這是一對(duì)矛盾募狂，所以能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)?的目標(biāo)办素，代表著在兩對(duì)矛盾上角雷，必須達(dá)到平衡，一個(gè)是站得高性穿，一個(gè)是看得遠(yuǎn)勺三，一個(gè)是堅(jiān)韌拔，一個(gè)是機(jī)敏應(yīng)變需曾，這兩對(duì)矛盾是很難平衡的吗坚。

我們想在這里引用中國(guó)的一個(gè)陰陽(yáng)八卦的一種理論，所謂遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)呆万，站得高商源，看得遠(yuǎn)，像太陽(yáng)一樣谋减，可以站得很高牡彻，可以照耀的很遠(yuǎn)；而腳踏實(shí)地出爹，像大地一樣的非常的堅(jiān)持讨便，所以一個(gè)天，一個(gè)地以政，在陰陽(yáng)里是一個(gè)是陽(yáng)，一個(gè)是陰伴找。這是有趣的兩對(duì)陰陽(yáng)組合盈蛮。

如果在這兩對(duì)的陰陽(yáng)組合上面，能夠藝術(shù)性的隨時(shí)達(dá)成一種平衡技矮，像你在平衡木上一樣抖誉，就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

這里我們看到領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的藝術(shù)衰倦，別人在某些方面做的很好的袒炉，你簡(jiǎn)單把它抄襲過(guò)來(lái)，未必是可以的樊零。因?yàn)橐磺卸家驎r(shí)間我磁，地點(diǎn)，人物而改變的驻襟。

關(guān)于人的問(wèn)題夺艰，我產(chǎn)把這方面總結(jié)成三個(gè)要點(diǎn)，叫建立?關(guān)系沉衣，激勵(lì)參與培養(yǎng)人才郁副。從建立?到激勵(lì)到培養(yǎng)，我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的英文叫RED來(lái)很容易記憶豌习。

O建立?關(guān)系

建立關(guān)系是內(nèi)外兩方面的關(guān)系存谎。

幾年前我采訪過(guò)我們中國(guó)的一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志拔疚，他有一個(gè)形象的比喻，領(lǐng)導(dǎo)者就是一條線既荚，他周圍的人才是珍珠稚失，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要的作用就是把珍珠串在一塊兒。

建立這樣一種關(guān)系固以，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)者的作用就在于能夠把各種不同的內(nèi)部墩虹，外部的資源都放在一起，把他們串在一塊憨琳，然后大家來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)诫钓。

所以，建立關(guān)系顯然這是一種領(lǐng)導(dǎo)力的必備要素篙螟。

O激勵(lì)參與

因?yàn)槲覀儎偛胖v領(lǐng)導(dǎo)力的定義就在于激勵(lì)大家共同完成一個(gè)目標(biāo)菌湃。

所以，只有激勵(lì)大家一起來(lái)參與遍略，一起來(lái)做惧所，才具有領(lǐng)導(dǎo)力。而不是只有少數(shù)的人在那里完成绪杏。

O培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的重要性已被提到非常高的高度下愈，有些人甚至把當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力的唯一定義。

培養(yǎng)人才固然很重要蕾久，但是培養(yǎng)人才是長(zhǎng)期性的事情势似，所以一定是把它單獨(dú)的放高到那個(gè)程度上。

O價(jià)值觀的共鳴

這個(gè)是我們體會(huì)很深的一個(gè)要素僧著，回到領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)最核心的問(wèn)題履因，就是別人為什么愿意追隨你，跟著你去拼盹愚，跟著你去打栅迄，最大，最強(qiáng)的一種原因皆怕，我們叫價(jià)值觀的共鳴毅舆。

只有在這個(gè)層面的一種黏性，才是領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)的黏性端逼。

我們經(jīng)常舉例價(jià)值觀共鳴的一些故事朗兵。比如《水滸》里面的宋江，比如顶滩，劉備余掖，劉?邦等等這些人，他們武功很強(qiáng)嗎？不是盐欺，他們很會(huì)排兵布陣嗎赁豆？很有戰(zhàn)略技巧嗎？也不是冗美。

但是魔种，跟他們周圍的這些將軍們，跟他的這些哥們比較粉洼，他們有一個(gè)不一樣的地方节预，就是他們有明確?的價(jià)值觀，他們的價(jià)值觀在指引他們?nèi)?shí)現(xiàn)各種各樣的超越属韧。

這個(gè)問(wèn)題在最近十幾年時(shí)間安拟，在西方有人提出一個(gè)很好理論，叫真我領(lǐng)導(dǎo)力宵喂。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者糠赦，其實(shí)他能夠在關(guān)鍵的三四個(gè)方面做的很好，而其它方面沒(méi)有明顯的毛病锅棕，沒(méi)有明顯的缺陷拙泽，那已經(jīng)很厲害了。

05什么是潛質(zhì)裸燎？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顾瞻，在培養(yǎng)人的時(shí)候，如果能夠挑選這些具有高潛質(zhì)的這些人進(jìn)行培養(yǎng)德绿，自然也是事半功倍的一種做法朋其，所以對(duì)于潛質(zhì)的研究，這是一個(gè)很重要的話題脆炎。

潛質(zhì)是一個(gè)大家都在講的話題，但是氓辣，我們這里要講的是領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)秒裕。

前面談到，領(lǐng)導(dǎo)力是可以激勵(lì)他人完成?共同的超越钞啸，大家實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)几蜻。

那么領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)我們可以把它擴(kuò)展成具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人，他就具有能夠激勵(lì)更多的追隨者体斩，共同實(shí)現(xiàn)超越梭稚，達(dá)成更高的目標(biāo)，這樣的一種可能?性絮吵，這是一種潛質(zhì)弧烤。

有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人在一個(gè)一般的組織機(jī)構(gòu)里面，往往能夠職位越來(lái)越高蹬敲，以至于能夠跨越他自己的職能和地位暇昂，成為影響全局的領(lǐng)導(dǎo)者莺戒。

他自己的能力，能夠由一個(gè)人的能力影響到更多人的能力急波，這種放大作用其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)提升或成長(zhǎng)从铲。

這樣來(lái)看的話，什么樣的人具有更高的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)呢澄暮？我們把他看成有幾個(gè)方面的：

O具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)意愿

他有想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得的意愿名段。不是所有的從都想當(dāng)官，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得的泣懊，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)更多的責(zé)任伸辟，壓力和更多的風(fēng)險(xiǎn)。

而這樣的壓力嗅定，不是所有人都愿意承擔(dān)的自娩，所以，領(lǐng)導(dǎo)的意愿是一個(gè)根本的要素渠退。

如果我們談到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么共同的特點(diǎn)忙迁，你研究一百個(gè)，一千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者碎乃，他們每個(gè)人的個(gè)性姊扔，性格特點(diǎn)都不一樣，他們的能力梅誓，經(jīng)歷可能?也不一樣恰梢，但是他們都有領(lǐng)導(dǎo)的意愿。

具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的意愿梗掰，這是一個(gè)根本的意愿嵌言，要去改變也是非常不容易。

O具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)

有各種各樣的工作經(jīng)驗(yàn)及穗，也有各種各樣的生活經(jīng)歷摧茴，成功過(guò)，失敗過(guò)埂陆，痛苦過(guò)苛白，歡笑過(guò)。

在不同的職業(yè)焚虱，職能购裙，在不同的地理位置上面，在企業(yè)或者組織不同的生命曲線當(dāng)中鹃栽，不論創(chuàng)業(yè)聚焦階段還是成熟階段躏率，各種各樣的經(jīng)歷都有，也有很好的教育背景，一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)禾锤，他都具有私股。

O學(xué)習(xí)敏銳度

在

（待續(xù)）