今天許多老師上課的時候提到了管理者對于下屬的四種領導方式浪耘，分別為高指導乱灵、低支持的S1；高指導点待、高支持的S2阔蛉；高支持弃舒、低指導的S3癞埠；低支持、低指導的S4聋呢。我是十分贊同這個理論的苗踪，但老師提到管理者希望S4的員工越多越好，這句話我有點不一樣的看法削锰，說出來給同學們聽聽通铲。
我認為S4的員工能力強，工作意愿高器贩，就像《西游記》里的孫悟空颅夺，但團隊中都是孫悟空好嗎？未必蛹稍。聽我娓娓道來吧黄。
孫悟空火眼金睛，看出來妖怪變成好人來害人了唆姐，幾乎全靠他保唐僧取經成功拗慨。很多人都喜歡孫悟空，都不喜歡或者說討厭唐僧。他們無意識的在提出一個問題赵抢，在取經隊伍里剧蹂，為何唐僧是師父、是領導呢烦却，而不是會八十一般變化的孫悟空呢宠叼？
每個人有一個自己解讀的角度。 唐僧其爵，是取經團隊的領導车吹。唐僧之所以成為領導，只有一個原因：他是唯一一個無條件堅持“西天取經”方向的人醋闭≌裕可以說，唐僧就是取經團隊目標的現實化身证逻，唐僧就是目標乐埠，目標就是唐僧。沒有唐僧囚企，就沒有取經團隊了丈咐。所以，孫悟空本領高強龙宏，但他不可能成為領導棵逊，他受不得委屈。在三打白骨精里银酗，孫悟空表面是被“唐僧”這個領導攆走的辆影，但實際上是悟空受不了冤屈，放棄“唐僧”這個團隊目標的黍特。
孫悟空蛙讥，是取經團隊的執(zhí)行者。在九九八十一難里灭衷，我們無時無刻不感受到他的重要性次慢，降伏妖怪，克服困難翔曲，都是需要悟空有效率的去執(zhí)行的迫像。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了瞳遍，經卻取不了了闻妓。
反觀豬八戒，是取經團隊的節(jié)奏器傅蹂。餓了纷闺、渴了算凿，累了，甚至看著美女走不動了犁功，這個時候氓轰，就是豬八戒嚷嚷出來大家的心聲，所以我們都喜歡豬八戒浸卦。取經目標是偉大的署鸡，成佛是激勵人心的回報，但西方有十萬八千里限嫌，不是一朝一夕之功靴庆，需要慢慢來的。所以怒医，八戒嚷嚷休息的時候炉抒，唐僧這個最堅定的取經者往往是第一個同意的。
沙僧稚叹，是取經團隊的運營基礎焰薄。在西游記里，大家都不知道沙僧有什么個性扒袖，幾乎是不存在的一個人塞茅。有人從性格的角度分析，認為沙僧可能是城府極深的人季率。在我看來野瘦，沙僧承擔了取經的擔子。挑擔子幾乎是沒有技術含量的飒泻，但在取經團隊中鞭光，跳擔子是無時無刻都必須做的功課。打妖怪都可以偶爾溜溜號蠢络，但挑膽子絕對不能停下來的衰猛。
團隊運營也是如此道理。為了團隊的成功刹孔，就需要一個唐僧、悟空娜睛、八戒髓霞、沙僧的角色，而不是一個唐僧畦戒，三個孫悟空方库。我們都要有一個唐僧，一個發(fā)展的目標障斋。如果沒有一個目標纵潦，我們往往會跑偏方向徐鹤。這就像八戒為了一個饅頭就被妖怪騙去一樣。樹立目標邀层，就是讓一個團隊知道自己 要干什么返敬。而其他的三個徒弟各司其職，才能使團隊有張有弛寥院，松緊適度劲赠。試想一下，一個唐僧帶著三個孫悟空去取西經秸谢，三個孫悟空都有自己的想法凛澎，那唐僧天天就只顧著解決孫悟空們的矛盾了，哪有時間去取西經肮捞恪塑煎！所以，我認為臭蚁，一個團隊中轧叽，S4區(qū)域中的員工有一兩個即可，切不可過多刊棕，否則反而弊大于利炭晒，同學們以為然否？
以上是我對于小歐第二天上課內容的一點小小看法甥角，請不吝賜教网严。
