作者：徐剛（深藍(lán)君）

我們應(yīng)該經(jīng)常會聽到有同事朋友提到弯菊，或者有時(shí)自己也會感受到纵势，在職場中有時(shí)會有不公平的感受，例如會有以下幾種問題：

為什么別人做的事情和我差不多，但是工資比我高钦铁？

公司只讓我付出软舌，沒有給我更多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會

老板總是給我加活，又不給我升職加薪

今天深藍(lán)君就來對此分享一下個(gè)人觀點(diǎn)與讀者們交流牛曹。

首先想問下各位：大家覺得在職場上能做到絕對公平嗎佛点？我想如果有一定工作經(jīng)驗(yàn)的朋友對此問題的認(rèn)知應(yīng)該是顯而易見的末购，公司里是不可能做到絕對公平的阎曹。

公司是人治，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理也都是人抹锄，只要是人就不完美焰手，因此在公司里由人制定出來的制度及在日常工作中由人來進(jìn)行的實(shí)際操作糟描，都不可能做到完美公平。

讓每一位員工能夠被公平和公正地對待书妻，確實(shí)是公司領(lǐng)導(dǎo)層船响、經(jīng)理們和HR需要不斷努力的目標(biāo)。但當(dāng)我們理解了嚴(yán)格公平是做不到的這一事實(shí)之后躲履，對于每一位職場人士來說见间，當(dāng)有不公平感受時(shí)，應(yīng)該用什么樣的心態(tài)來應(yīng)對就很重要了工猜。因?yàn)?b>心態(tài)決定行為米诉，行為決定命運(yùn)。

我們就以剛才提到的三個(gè)問題為例篷帅，來看一下有什么樣建議的心態(tài)和行為史侣。

01?為什么別人做的事情和我差不多，但是工資比我高魏身？

有一句話我很認(rèn)同惊橱，所有不公平的感受都來自于和周圍的比較，人們總是會和離自己距離比較近的人進(jìn)行比較箭昵。

這也是為什么大多公司都選擇薪資保密的原因之一税朴，雖然公司有大的薪酬框架，但每個(gè)人的薪資取決于諸多因素家制，對公司的貢獻(xiàn)也都很難絕對衡量正林，因此很難在薪資上達(dá)到絕對公平。

如果薪資公開了颤殴，自然就會增加各種矛盾觅廓。公司的管理層和HR在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了思考整體薪酬框架水平和市場現(xiàn)狀對標(biāo)后的競爭力之外诅病，內(nèi)部公平性也是非常需要考慮的一個(gè)重點(diǎn)哪亿。

當(dāng)我們覺得自己工作很努力做得很不錯(cuò)，但是在升職加薪認(rèn)可上卻沒有被公司公平對待時(shí)贤笆，由于沒有絕對的公平蝇棉，因此我們可以找到無數(shù)理由來抱怨各種不公平。

但是抱怨有用嗎芥永，雖然有句俗話是“會叫的孩子有奶吃”篡殷，有一定的道理，但是會叫并不是指會抱怨埋涧，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用合理的方式發(fā)聲板辽。用數(shù)據(jù)、分析和建議來證明自己的能力并尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持而不是只拋出牢騷求解決棘催。

當(dāng)覺得自己的薪資待遇不公平時(shí)劲弦，應(yīng)該思考衡量一下自己的能力到達(dá)什么程度了，同時(shí)要把自己放到公司外部更大的市場環(huán)境中去比較醇坝，說不定放到市場范圍中你會發(fā)覺其實(shí)還是很合理的邑跪。

要相信，酒香不怕巷子深呼猪，是金子總會發(fā)光画畅，但真正的發(fā)光時(shí)刻并不是在你和別人能力差不多的時(shí)候。因?yàn)榇蠹宜较喈?dāng)?shù)臅r(shí)候宋距，每個(gè)人都會認(rèn)為自己是最好的轴踱。

只有當(dāng)你開始領(lǐng)先才能逐步體現(xiàn)出你的優(yōu)勢，領(lǐng)先別人一小步時(shí)谚赎，別人會嫉妒你淫僻；當(dāng)你領(lǐng)先別人一大步時(shí)，別人會羨慕你沸版；只有當(dāng)你領(lǐng)先別人一大截時(shí)嘁傀，別人才會追隨你。?

所以不用特別在意是否被所有人認(rèn)可视粮，因?yàn)槟悴豢赡茏屗腥藵M意细办。從心態(tài)上不要在意短期得失，不要被不公平的負(fù)面情緒所干擾蕾殴，而影響自己持續(xù)提升的步伐笑撞，你每日的堅(jiān)持會讓你的光芒自然有一天會被看到。

有了積極的心態(tài)钓觉，就可以思考如何將積極的心態(tài)轉(zhuǎn)換為實(shí)際的行動茴肥，只有行動才能引發(fā)改變，每天的怨天尤人是改變不了任何結(jié)果的荡灾。只會為自己帶來更多的負(fù)能量瓤狐，或者讓結(jié)果越來越糟瞬铸。接納現(xiàn)狀并持續(xù)努力是最應(yīng)該有的狀態(tài)。

可以先通過與經(jīng)理和合作同事們的溝通础锐，來了解周圍人對你的期望嗓节，然后衡量一下自己是否滿足并超出了這些期望。如果大家的反饋還不錯(cuò)皆警，你可以思考是否還有持續(xù)改進(jìn)拦宣，讓自己做得更好，領(lǐng)先更多的可能性信姓。

剛才提到在適當(dāng)時(shí)候要發(fā)聲鸵隧，也是需要在日常工作中能用定性但最好是定量的方式把個(gè)人的工作成果記錄下來，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓你周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)知道你已經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)意推。這不是炫耀豆瘫，貢獻(xiàn)理應(yīng)被看到。同時(shí)菊值，沒有衡量我們就無法進(jìn)行管理靡羡，也無法知道我們已經(jīng)走到了哪里。

在結(jié)合自己的興趣和公司工作的需求后俊性，找到自己職業(yè)發(fā)展的方向并制定計(jì)劃略步，然后就拿出你的行動前行吧。用好的心態(tài)去做好每天的事情定页，幫助到身邊每一個(gè)人趟薄，自然機(jī)會就會在合適的時(shí)候降臨到做好準(zhǔn)備的你身上。

當(dāng)有一天你回首時(shí)典徊，發(fā)覺自己已經(jīng)領(lǐng)先很多的時(shí)候杭煎，如果在公司還沒有得到相應(yīng)的認(rèn)可，你也要相信在更廣闊的市場里你一定能找到屬于你自己應(yīng)有的位置卒落。

反之羡铲，如果過多糾結(jié)于不公平這個(gè)點(diǎn)上，會讓自己的心態(tài)變差儡毕，失去吾日三省吾身和持續(xù)進(jìn)步的動力也切。導(dǎo)致有一天會發(fā)覺自己在當(dāng)今迅速變化的市場環(huán)境中，能力已經(jīng)落后于市場需求腰湾，那時(shí)可能是真的要面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)了雷恃。

02?公司只讓我付出，沒有給我更多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會

有時(shí)大家可能還會覺得雖然每天在公司中努力工作费坊，但公司資源有限倒槐，沒有給我們提供很好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。又要馬兒跑附井，又要馬兒不吃草讨越，導(dǎo)致自己的職業(yè)發(fā)展緩慢而覺得不公平两残。

公司當(dāng)然是需要投資來持續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展員工。只不過現(xiàn)在時(shí)代不同了把跨，周遭的信息磕昼、技術(shù)、工具节猿、方法等瞬息萬變，傳統(tǒng)公司的培訓(xùn)計(jì)劃是很難趕上時(shí)代變化的漫雕。

如果員工還在等著公司幫你測評你的弱勢滨嘱、分析培訓(xùn)需求、安排培訓(xùn)浸间，那基本上你就失去了領(lǐng)先別人的機(jī)會太雨。而且按照目前很多公司的現(xiàn)狀，培訓(xùn)資源永遠(yuǎn)都是不夠的魁蒜。

我們需要思考囊扳，除了公司的培訓(xùn)，我們?nèi)绾文茏约吼B(yǎng)成良好的持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣《悼矗現(xiàn)在锥咸，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種形式的線上線下培訓(xùn)和交流資源是比較豐富的。自我信息獲取和快速自學(xué)能力也應(yīng)該是當(dāng)今時(shí)代職場中的勝任力之一细移。

興趣是最好的老師搏予，但同時(shí)個(gè)人的興趣也永遠(yuǎn)無法與公司的方向百分百重合，所以很多時(shí)候也要追隨自己的內(nèi)心來選擇自己所熱愛的學(xué)習(xí)方向弧轧，隨著時(shí)間的推移在某一領(lǐng)域達(dá)到一定的成就后雪侥，將來還可能做到觸類旁通。

還有一點(diǎn)很重要的提醒是：線上線下的培訓(xùn)課程精绎，在能力提升的因素中速缨，僅僅占到很小的一部分。大家想想你有哪項(xiàng)拿手的能力是通過幾天培訓(xùn)得來的代乃？

更多的是要在做中學(xué)旬牲，行動學(xué)習(xí)和復(fù)盤反思的循環(huán)會讓自己能夠真正獲取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、固化真正有用的行為搁吓、建立良好的職場人際關(guān)系引谜，從而幫助到你的職業(yè)發(fā)展。

因此擎浴，在工作中不要太拘泥于僅從事自己手頭的固定范圍的工作员咽，需要為自己創(chuàng)造機(jī)會多接觸不同領(lǐng)域的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能有持續(xù)成長贮预。

03?老板總是給我加活贝室，又不給我升職加薪

在很多企業(yè)中契讲，傳統(tǒng)的做法是為不同的崗位來明確職責(zé)范圍，然后依據(jù)職責(zé)范圍來制定薪資范圍滑频。從公司管理角度來說需要這樣的制度來進(jìn)行工作范圍的界限劃分捡偏。因此在不少人心中會產(chǎn)生一種拿多少錢干多少活的固定思維。

但我們會因此發(fā)現(xiàn)跨部門和跨團(tuán)隊(duì)合作變成一個(gè)比較重大的挑戰(zhàn)峡迷。由于各自太看重自己的工作范圍银伟，導(dǎo)致在永遠(yuǎn)劃不清楚的灰色地帶上總是存在很多內(nèi)耗。

剛才我們已經(jīng)提到绘搞，為了持續(xù)學(xué)習(xí)彤避，鼓勵(lì)不拘泥于現(xiàn)在的工作范圍。因?yàn)槿绻煌卣构ぷ鞣秶幌剑秃茈y有更多學(xué)習(xí)機(jī)會和驗(yàn)證自己在更廣泛領(lǐng)域的能力琉预。

但如果覺得一有工作范圍的變化就要升職加薪了，那在現(xiàn)實(shí)中除了特別正規(guī)的崗位轉(zhuǎn)換之外蒿褂，是不太可能做到的圆米。

同時(shí)我們也要自問兩個(gè)問題：

問題1：目前公司里有哪一份職責(zé)范圍描述文檔和我們實(shí)際工作內(nèi)容是完全一致的？應(yīng)該沒有吧啄栓，所以拿多少錢干多少活的理由其實(shí)是一個(gè)偽命題娄帖，實(shí)際是沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。通常我們還會發(fā)現(xiàn)有些職責(zé)范圍描述中的內(nèi)容隨著時(shí)間的推移已經(jīng)不再需要了昙楚，那么有誰愿意會因此主動提出要減薪嗎块茁？

問題2：我們的工作效率是否有持續(xù)提升？能力的提升也體現(xiàn)在隨著經(jīng)驗(yàn)積累帶來的效率提升桂肌，所以能夠持續(xù)擴(kuò)展工作范圍也是個(gè)人能力體現(xiàn)的一個(gè)重要因素数焊。

當(dāng)然，作為管理者也要把有員工進(jìn)行了工作范圍拓展這件事情牢記在心崎场，當(dāng)積累到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要通過升職加薪予以認(rèn)可形成正向循環(huán)佩耳。

關(guān)于工作范圍拓展和升職加薪的先后關(guān)系，其實(shí)也是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問題谭跨，沒有完美答案 干厚。即使沒有升職加薪，能夠拓展和證明自己的能力范圍螃宙，對自己的職業(yè)發(fā)展也總是利大于弊的蛮瞄。

現(xiàn)在在有些民企中，大家是有活搶著干谆扎，公司文化會讓大家覺得必須提升自己的工作范圍來證明自己挂捅，這一點(diǎn)可能是外企在管理體制上需要借鑒的地方，如果能有適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制來發(fā)揮外企員工持續(xù)拓展工作范圍上的能動性堂湖，可以幫助公司在內(nèi)部有更多的活水機(jī)制來發(fā)揮高潛人才的優(yōu)勢闲先。

今天深藍(lán)君的思考分享就到這里状土，如能讓大家有所共鳴或者啟發(fā)，那是我的榮幸伺糠。也希望各位讀者能夠?qū)⒆陨碇糜诠就獠扛鼜V闊的市場來衡量自己的職業(yè)競爭力蒙谓。同時(shí)能夠依據(jù)自己的內(nèi)心喜好來明確自己持續(xù)成長的方向，并積極主動利用公司內(nèi)外部資源進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展训桶。

如能讓自己在市場上有持續(xù)提升的競爭力累驮，何必拘泥于短期在公司中得失呢？所謂千里馬舵揭，不一定是跑得最快的谤专，但一定是耐力最好的。多點(diǎn)忍耐琉朽，少點(diǎn)抱怨，積蓄力量稚铣，等待機(jī)會箱叁。我們在職場之路上就有可能會走得更快，走得更遠(yuǎn)惕医！