從對抗性思維到你的平行性思維独泞。
概念：六頂思考帽
世界創(chuàng)新思維碱鳞、概念思維領(lǐng)域的專家愛德華·德·波諾說每個人都有六種代表不同思維方式的帽子：
代表“信息”的白帽妹笆，充分搜集數(shù)據(jù)勃黍、信息和所有需要了解的情況宵统；
代表“價值”的黃帽，集中發(fā)現(xiàn)價值覆获、好處和利益马澈；
代表“感覺”的紅帽，讓團(tuán)隊成員釋放情緒和互相了解感受弄息；
代表“創(chuàng)造”的綠帽痊班，專注于想點子，尋找解決辦法摹量；
代表“困難”的黑帽辩块，只專注缺陷，找到問題所在荆永；
代表“管理思維過程”的藍(lán)帽，安排思考順序国章，分配思考時間具钥。
思考方法，是極其重要的基本技能液兽。如果思考能力不夠骂删，其他什么能力都要打折。
運用：六頂思考帽的多種戴法和幾個基本建議
六頂思考帽四啰，有很多種戴法宁玫。簡單問題，可以戴“藍(lán)白綠”柑晒；改進(jìn)流程欧瘪，可以戴“黑綠”；尋找機(jī)會匙赞，可以戴“白黃”佛掖；保持謹(jǐn)慎，可以戴“白黑”涌庭；做出選擇芥被，可以戴“黃黑紅”等等∽埽“六頂思考帽”的組合非常多拴魄，但有幾個基本建議。
第一、白帽先行匹中。通常夏漱，我們應(yīng)該從獲取信息開始，這會使得其他的思考帽职员，有討論的堅實基礎(chǔ)麻蹋。
第二、黃在黑前焊切。先思考價值扮授，再思考困難，有助于我們產(chǎn)生正向的動機(jī)专肪，獲得正能量刹勃。
第三、黑后有綠嚎尤。黑帽讓我們看到問題荔仁、困難、風(fēng)險芽死，但黑后有綠乏梁，鼓勵思考者探索黑帽是否有解決方案。
總得來說关贵，最重要的就是同一時刻遇骑，只完全戴一頂帽子。其次你需要提前做好順序的排列揖曾。
從爭論式的“對抗性思維”落萎，走向集思廣益式的“平行思維”的思維方式，從而克服人腦容易情緒化炭剪、不知所措练链，和混亂的缺陷，就叫做 “六頂思考帽”奴拦。
