看到人生定位這本書就想起了作者那幾匹賽馬塞赂，靠自己靠企業(yè)是最高風險的賽馬泪勒，因為一旦你完了，你的世界也完了宴猾≡泊妫靠愛好才華等等是中風險賽馬，因為你還有另外一份工作保障仇哆，沒有執(zhí)著于把自己在一棵樹上吊死沦辙，但是也沒脫離自身。最低風險的賽馬是含著金鑰匙出生或者找個好老婆讹剔。
學會靠別人讓你事半功倍油讯。
看了上面關于各種風險賽馬的介紹，大家就知道靠自己是風險最高的延欠。比如說做一道數(shù)學題花了2小時陌兑，靠自己百思不得其解，最后做出來的答案可能還是錯的衫冻，如果向同學詢問可以一同研究多了50%的助力只花1小時诀紊，如果去問老師，就得到了100%的助力可能20分鐘就解決了隅俘。
主流價值觀總是認為人們應該靠自己的力量奮斗邻奠，而不是靠別人。美國總統(tǒng)特朗普創(chuàng)業(yè)成功總是會宣傳自己能力有多強为居，而絕口不提他父親給他的5000萬創(chuàng)業(yè)基金碌宴。《人生定位》這本書告訴我們蒙畴，靠別人成功沒什么好覺得羞恥的贰镣，畢竟運氣呜象、人脈都是實力的一部分，還應該因此感到驕傲碑隆。
創(chuàng)意是一匹4:1的低風險賽馬恭陡。
創(chuàng)意無處不在。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)上煤，有創(chuàng)意的產(chǎn)品總是要比沒創(chuàng)意的產(chǎn)品賣得貴一些休玩。普通椅子和符合人體工學設計美感十足的椅子相比，可能一個只要200元劫狠，另一個可以賣到2萬拴疤。
同樣都是椅子，為何差別如此之大独泞，為什么人們都愿意為創(chuàng)意埋單呐矾？
因為創(chuàng)意能為生活增添樂趣，把無趣平淡的事情變得有趣懦砂，就是創(chuàng)意蜒犯。生活已如此艱難，在此之間獲得的一點點創(chuàng)意都彌足珍貴荞膘。
創(chuàng)意從何而來愧薛？
創(chuàng)意有兩種，一種是從來沒出現(xiàn)過衫画，完全獨創(chuàng)的毫炉。比如原始人工具的使用、周易的發(fā)明等等削罩。有的創(chuàng)意則是在前人的基礎上發(fā)展而來的瞄勾，比如喬布斯在IBM的電腦基礎上改良創(chuàng)造了蘋果的系列產(chǎn)品，再比如愛迪生也是在前人的基礎上買下了燈泡的發(fā)明權弥激，繼續(xù)改進进陡。
等等，好像有什么不對微服，燈泡不是愛迪生發(fā)明的趾疚？
在1854年和1860年，燈泡已經(jīng)被亨利.戈培爾和約瑟夫.威爾森.斯旺等人先后發(fā)明出來了以蕴，但是他們都沒有及時申請專利糙麦。
英國人斯旺也比愛迪生更早開始研究電燈，并成功申請了相關專利丛肮，斯旺后來把專利賣給愛迪生赡磅。愛迪生的角色只是在擁有專利后，叫手下的人做了改良宝与。
愛迪生在這些基礎之上焚廊，憑借商業(yè)手腕和官司訴訟陸續(xù)購買了專利冶匹，制造了能實際應用于商業(yè)的白熾燈。
此后的故事大家都知道了咆瘟，愛迪生憑借燈泡賺得盆滿缽滿嚼隘。
獨具慧眼，識別好創(chuàng)意是成功的關鍵袒餐。
好的商業(yè)頭腦離不開強大的商業(yè)意識嗓蘑。因為胡混了幾年各種搗騰，我養(yǎng)成了看到什么就盤算一番的習慣匿乃。一個創(chuàng)意產(chǎn)品，有多少人會愿意購買豌汇，取決于它的實用度和宣傳幢炸。可以嘗試向周圍的朋友詢問有多少人會愿意購買它（排除討好你的可能性）他們愿意花多少錢購買拒贱，然后計算出平均價格和購買率宛徊，對比自身成本，多久可以回本逻澳，如果加上鋪租店員等成本闸天，計算出每天要有多少個人購買，客單價要多少才能回本斜做，多少才會開始有盈利苞氮。對比自己的資金鏈現(xiàn)金流，是否可以撐到盈利的時候瓤逼。如果無法匹配就可以放棄這個產(chǎn)品了笼吟，千萬別人云亦云，一頭扎進去賠的血本無歸霸旗。
《人生定位》這本書告訴我們：最好的成功方法就是找一個好老婆或者好老公贷帮，讓你少奮斗50年～
