今天扯個(gè)淡岩榆，BAT中的B掉隊(duì)了错负，這個(gè)事情終于被中國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值排序上坟瓢，「JD的超越」坐實(shí)，作為多年來一直同時(shí)持有BAT三家股票的散戶犹撒，確實(shí)也對(duì)B很失望折联，好在兩位馬老板很給力。
但我今天想聊的不是這個(gè)识颊，而是一個(gè)奇怪的角度——
BAT為什么分別出現(xiàn)在北京诚镰、杭州、深圳祥款，和權(quán)力中心的距離正好是0清笨、1000、2000公里刃跛？
我的結(jié)論是抠艾，是社會(huì)文化潛移默化的影響在起作用，中國地大物博桨昙，很復(fù)雜检号，從北向南，我偏執(zhí)的認(rèn)為越北越集權(quán)蛙酪、越自上而下齐苛、越中心化，而越南越民主桂塞、越自下而上凹蜂、越分布式……而這種影響最終表現(xiàn)在產(chǎn)品與用戶的遠(yuǎn)近、對(duì)個(gè)體是否重視上藐俺。
百度可以不注冊(cè)就使用炊甲，不用知道你是誰泥彤，背后是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的中心化搜索欲芹，保證算法大權(quán)在握；
阿里需要知道你是誰吟吝，依托買方菱父、賣方、服務(wù)者等利益交換形成商業(yè)模式剑逃，是一種運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的「做生意」浙宜；
騰訊不但知道你是誰，還要讓個(gè)體之間互動(dòng)蛹磺，形成用分布式的共識(shí)來維護(hù)的集體社區(qū)粟瞬，需要用產(chǎn)品來驅(qū)動(dòng)。
這三家公司所在地的文化萤捆，其實(shí)反映出地域文化對(duì)組織裙品、對(duì)成事到底靠什么的思考俗批。
一群人到底為什么要聚在一起做一件事情？只有想清楚了這個(gè)問題市怎，才能真正搭建一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)岁忘。我們從組織形成的三種原始動(dòng)力說起。
權(quán)力：強(qiáng)力組織区匠，比如國家政府干像，用「槍桿子」保證「繩之以法」。
利益：商業(yè)組織驰弄，比如公司企業(yè)麻汰，用「錢袋子」支撐「誘之以利」。
共識(shí)：社會(huì)組織揩懒，比如公益社團(tuán)什乙，用「筆桿子」達(dá)成「曉之以理、動(dòng)之以情」已球。
這三種原動(dòng)力臣镣，在人類發(fā)展的不同階段，所起的作用也各有不同智亮。資源匱乏時(shí)容易形成暴力組織忆某，隨著資源越來越豐富，組織越來越傾向于用利益和共識(shí)這些力量來維系阔蛉。舉個(gè)「荒野求生」的例子來解釋一下弃舒。
當(dāng)資源特別匱乏時(shí)，所有人都沒法靠自己吃飽穿暖状原。于是聋呢，大家會(huì)推舉多數(shù)人認(rèn)可的領(lǐng)袖，愿意信任他颠区，圍繞這個(gè)中心人物打造中央集權(quán)削锰，統(tǒng)一安排勞動(dòng)，統(tǒng)一上交生產(chǎn)所得的各種物資毕莱，再由他自上而下進(jìn)行統(tǒng)一分配器贩，以保證每個(gè)人的基本生存需要。早期的家族朋截、宗族蛹稍、部落，就是這種組織部服。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展唆姐，組織的人均資源變得相對(duì)豐富，開始有了剩余的私產(chǎn)廓八。比如有的人有很多水奉芦，有的人有很多食物胆描，有的人有很多打獵用的武器。這種情況下仗阅，大家發(fā)現(xiàn)彼此交換可以生活得更好昌讲。于是，人們通過利益互換來維系關(guān)系减噪，形成商業(yè)組織短绸。這個(gè)階段，大組織開始瓦解筹裕，小組織通過商業(yè)活動(dòng)也可以活的很好醋闭，人們對(duì)中央調(diào)控的依賴降低。
再往后朝卒，會(huì)發(fā)展到資源極度豐富的階段证逻。在這種情況下，每個(gè)人可以按需獲得各種物資抗斤，似乎不再需要合作囚企。但限于與生俱來的社會(huì)屬性，大多數(shù)人不可能完全與世隔絕瑞眼，還是會(huì)形成組織龙宏、形成社群。這時(shí)候伤疙，合作就不是為了生存银酗，而是為了某種共識(shí)。在一起做事徒像，是為了某個(gè)使命愿景黍特，這樣形成的就是共識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織。
任何一個(gè)新領(lǐng)域的突破锯蛀，也往往按照先權(quán)力灭衷、后利益、再共識(shí)驅(qū)動(dòng)谬墙，所以今布，你看互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭們市值增長(zhǎng)最快的幾年经备，也在時(shí)間上呈現(xiàn)出前浪與后浪拭抬。
任何組織的凝聚力都是這三種原動(dòng)力的混合，只不過配比不同侵蒙。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中造虎，也都有不同的人。有的人很職業(yè)纷闺，在他們的認(rèn)識(shí)里算凿，工作就是工作份蝴，接了任務(wù)就有義務(wù)想方設(shè)法完成；有的人則講求物質(zhì)回報(bào)氓轰，只要錢給足婚夫，保證活漂亮；也有的人則更看重對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)可署鸡，將其放在首要位置案糙。大家可以思考一下，自己所在的團(tuán)隊(duì)中各種力量的占比靴庆，從而可以更深刻地理解到底怎樣才能把團(tuán)隊(duì)真正凝聚在一起时捌。
現(xiàn)在不帶團(tuán)隊(duì)的同學(xué)，只要你隸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)炉抒，也就離不開與他人的合作奢讨。可見焰薄，思考合作者的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力拿诸，對(duì)任何人都是很務(wù)實(shí)的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展塞茅，共識(shí)驅(qū)動(dòng)的比例越來越大佳镜，而我們也應(yīng)該努力尋找這樣的團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)榉睬牛瑢?duì)于權(quán)力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)蟀伸，一旦權(quán)力不在，團(tuán)隊(duì)就散了缅刽；而對(duì)于利益驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)啊掏，一旦利益不在，組織也就沒了衰猛；只有共識(shí)是內(nèi)生的迟蜜，不會(huì)消失，由其驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)往往表現(xiàn)為啡省，成員歸屬感強(qiáng)且彼此信任娜睛。為加深體會(huì)，可以用以下這些關(guān)鍵詞來描述共識(shí)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)：使命感卦睹、責(zé)任感畦戒、成就感、互信结序、價(jià)值感障斋、內(nèi)驅(qū)力、自激勵(lì)。
你看垃环，講到這里邀层，我已經(jīng)扯不回去了，也許遂庄，隨著社會(huì)的發(fā)展寥院、資源的豐富，權(quán)力驅(qū)動(dòng)的組織確實(shí)有點(diǎn)劣勢(shì)涛目，我們要漸漸的往利益只磷、共識(shí)去轉(zhuǎn)變。
就這樣吧泌绣，希望有點(diǎn)啟發(fā)钮追。
iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理阿迈，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》元媚、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》苗沧，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)刊棕，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人。
