《浮生九夢》之一二七

文藝IT虎

W君為什么會被辭退流济？

W君之前在一家國企奔则，后經(jīng)人推薦加入一家世界排名前三的咨詢公司，工作一段時間后未蝌，我們在一起喝酒驮吱。他不無得意的告訴我說“虎哥(公司名稱老虎微運營，又因昵稱文藝IT虎萧吠，所以江湖人稱虎哥）左冬，這幫老外看起來很SB，根本不懂管理纸型，上下班不用打卡拇砰，請假也容易，隨便撒個慌狰腌，就能出來晃悠一天除破；報銷更是寬松，請朋友吃飯的錢琼腔，最近我都從報銷里走瑰枫。”

我聽完丹莲，很為他捏了一把汗光坝，他不知道自己是在自毀前程。果不其然甥材，3個月后盯另，他連試用期都沒過，就被那家公司辭退了擂达。W君的技能雖然達到了精英的水準土铺，但是其認知水平仍然停留在草根階段胶滋。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? What：精英與草根

所謂精英，就是那些能夠持續(xù)穩(wěn)定高水準輸出的人悲敷。草根可以通過自我的不斷學習究恤、刻意練習，最終進化成精英后德。而在此之前部宿，那些不能持續(xù)穩(wěn)定高水準輸出的人，就是草根瓢湃。

不能持續(xù)穩(wěn)定高水準輸出的原因理张，有些是水平不行，缺乏有效長期的練習绵患，但是更多是體能的不穩(wěn)定雾叭，還有情緒的不穩(wěn)定。

精英自律落蝙，草根他律织狐。

精英與草根的最大區(qū)別，不是技能上的高低之分筏勒，而是自律與他律的區(qū)別移迫。

真正的精英，都有很強的自我管理能力管行，在自我驅動方面厨埋，依靠自我目標的設定，獲得源源不斷的行動力捐顷，即自律性荡陷。典型如企業(yè)CEO、公司高管套菜、咨詢亲善、投行公司合伙人等设易。

對這些人而言逗柴，即使在最危機的時刻，最孤獨絕望時刻顿肺，哪怕一個人戏溺，他們也能用強大的自律約束規(guī)范自己的行為，持續(xù)穩(wěn)定的高水準的輸出屠尊，讓行為不走樣旷祸，讓結果不變形。

而草根讼昆，比如保險公司的業(yè)務員托享，傳銷公司的職員，電話營銷公司的基層銷售人員，必須依靠外在他人的監(jiān)控闰围，依靠嚴格細致的規(guī)章制度來管理他們的一言一行赃绊，通過各種晨會、午會羡榴、晚會碧查，還有每天的大量培訓，不斷刺激他們的大腦皮層校仑，才能讓他們保持興奮忠售。

稍微一放松，離開了這種刺激的環(huán)境迄沫，他們又會恢復到之前的低水準輸出狀態(tài)稻扬。這就是草根的【他律】屬性，即必須依靠外在的紀律來保證持續(xù)穩(wěn)定的高水準輸出羊瘩。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Application：個人精進與企業(yè)適配

給個人的建議：

個人一定要明白腐螟，越往上走，管你的人會越少困后，約束你的機制會越寬松乐纸。這時候，進入一家精英文化的公司摇予，如果你有W君的僥幸投機心理汽绢，那一定要注意了，不是管理者SB侧戴，更不能說明BOSS不懂管理宁昭，只能說明你自己有很大問題，說明你的自我管理酗宋、自我驅動力积仗、自律性和認知水平離真正的精英，還有很大差距蜕猫。這時候寂曹，你不應該去撿那些地上的“便宜”占，而應該奪路狂奔回右，趕緊迎頭趕上隆圆，否則肯定會很快出局。

給企業(yè)的建議：

那些技術極客翔烁、策劃高手渺氧、咨詢師等精英聚集的公司，如果用草根主義的方式蹬屹，給這些高知人群每天開早晚會侣背，告訴他們每天的目標是什么白华，辦成功學的培訓，他們會很反感贩耐，感覺你很Low衬鱼，很沒調性，自己“不被尊重”憔杨，會感到壓抑和控制鸟赫；

相反，如果在類似直銷團隊這樣的公司消别，你用寬松放權的方式去管理銷售人員抛蚤，會被認為“不懂管理”“不會跟進目標”，別的團隊早會都嗷嗷的喊口號寻狂，你的團隊無聲無息岁经，領導會認為你不會激勵手下，是個外行蛇券。

因此精英團隊缀壤，一定要用【自律】特征的精英主義管理方式，提供寬松的環(huán)境纠亚，大方向引導塘慕，然后不斷為這些精英賦能即可；草根企業(yè)蒂胞，一定要用【他律】特征的草根主義的管理方式图呢，通過大量流程規(guī)范約束員工行為，不但要樹立目標而且時時跟進目標骗随，給了工具和方法還不夠蛤织，還得手把手的教會才行。

此外精英團隊的重點在招聘上鸿染，而草根團隊的重點在進來之后的管理上指蚜。