文/Bruce
閆森最近接手了培訓(xùn)項目滩字。
這個項目不好做造虏，培訓(xùn)的事提出12個月了，反復(fù)折騰麦箍，花了不少錢漓藕、請了不少人、換了兩次項目經(jīng)理挟裂。閆森卻不這么認為享钞。
為了一睹閆森的風(fēng)采，我決定親自參與他的項目組诀蓉。在跟隨閆森做計劃的過程中栗竖，我發(fā)現(xiàn)這個人有三句口頭禪：關(guān)鍵是······；那個誰會渠啤，交給他搞定狐肢；把公司的要求當(dāng)做自己的追求。
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-01-
關(guān)鍵是······
閆森的口頭禪“關(guān)鍵是······”解讀下來就是“項目進行的過程中沥曹，碰到的情況千差萬別份名，抓住關(guān)鍵就能順利推進項目，至于有些細枝末節(jié)妓美，直接忽略吧”僵腺。
但憑什么說“抓住關(guān)鍵就能順利推進項目”？我向閆森發(fā)出質(zhì)疑壶栋，我相信成功的項目都是抓住了關(guān)鍵辰如，但是我想反過來說真的不一定成立！
閆森解釋道贵试，項目計劃再精確琉兜，也有“計劃不如變化”的時候，唯一可控的就是其中的關(guān)鍵锡移。這個過程中，需要敢于放大信念漆际，還要適時地給成員打氣鼓勵淆珊，告訴他們可以做到。如果連這樣的信念都沒有奸汇，再簡單的項目實施起來都蹩手蹩腳的施符。
對待細枝末節(jié)的部分要跟對待關(guān)鍵部分是一樣的往声，只不過兩種態(tài)度截然相反。全力盯著關(guān)鍵戳吝，全身心放松忽略細枝末節(jié)（人的精力畢竟是有限的）浩销。閆森這樣補充道。
碰到這么個項目經(jīng)理听哭，我也真是覺得“燒腦”慢洋，總有些不同尋常的思維蹦出來，帶來驚喜的時候伴隨著風(fēng)險陆盘。很多時候普筹，我們只是在思考事物本身，卻從來不去思考“思考的過程”隘马，“元認知”的概念就像天方夜譚太防。
放大信念≠盲目自大，忽略細枝末節(jié)≠忽視關(guān)鍵細節(jié)
那次討論后酸员，我整理了與閆森的交流記錄蜒车，發(fā)現(xiàn)這里面還藏著兩個陷阱♂｀拢“盲目自大”與“忽視關(guān)鍵細節(jié)”酿愧，這兩者與“放大信念”、“忽略細枝末節(jié)”看起來很接近崭添，其實意義上天壤之別寓娩。
“放大信念”，是建立對事物正確呼渣、客觀認知的基礎(chǔ)上棘伴；“盲目自大”則是過分主觀、盲目樂觀屁置、自以為是焊夸。
“忽略細枝末節(jié)”，是指忽略那些并不關(guān)鍵的成分蓝角，這些成分不會影響這個大局卻可能要花費大量精力阱穗，因此選擇忽略；“忽視關(guān)鍵細節(jié)”使鹅，這對項目推進來說就大不利了揪阶，舉例來說，一座大橋上面的每顆螺絲釘都是關(guān)鍵細節(jié)患朱，因為任何一顆螺絲松掉都可能導(dǎo)致整座橋梁崩塌鲁僚，項目失敗不言而喻。
學(xué)習(xí)、工作中冰沙，為什么有的人總能得心應(yīng)手侨艾、游刃有余，有的人卻總是進退兩難拓挥、事與愿違呢唠梨？也許是關(guān)鍵沒抓對，也許是不夠自信侥啤，還有可能就是盲目自大当叭、忽視關(guān)鍵細節(jié)。
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-02-
“那個誰會愿棋，交給他搞定”
第一次聽到閆森這么說的時候沒在意科展，結(jié)果那一天內(nèi)，討論項目計劃的8個小時里糠雨，這話他說了大概20遍才睹！20來個關(guān)鍵培訓(xùn)全這么分給別人來做。
我怎么想都覺得這是個“騙子”甘邀，他好像什么都不會琅攘，全是找這個來幫忙搞定，找那個來幫忙搞定松邪∥肭伲可是奇怪的是，那些同事卻好像很樂意接受這樣的“援助請求”逗抑。我又找到閆森剧辐，這到底有什么門道兒？
閆森就是閆森邮府，一點不避諱荧关，直接說：“對呀，那20來個培訓(xùn)我確實不會呀褂傀！他們會忍啤，我就想請他們上，我也要當(dāng)回學(xué)生呢仙辟！專業(yè)的事專業(yè)的人做同波，事半功倍！”
我就更不解了叠国，道理沒毛病未檩，但是別人憑什么愿意幫你，我沒見他們這么樂意幫助別人粟焊？
閆森回答道：因為我不是伸手黨啊冤狡。你看到的只是我找活兒給他們干校赤，你沒看到的是在這之前我?guī)土怂麄兌嗌伲∧憧吹降闹皇俏也粫@20來個培訓(xùn)筒溃，但是你沒看到的是我為了能爭取把項目按時推進，已經(jīng)早早跟公司申請這部分培訓(xùn)的考核功勞都要算他們的沾乘！
這么一聽怜奖，我才算明白，這個30歲不到的項目經(jīng)理簡直就是個“職場老狐貍”翅阵，其實這些項目都是他在跟進歪玲，每天花費不下于5個小時，功勞最終卻統(tǒng)統(tǒng)算給別人掷匠，這是一種什么“奇怪的心態(tài)”啊滥崩？
對于自己職場上不在行的東西直言不諱，絲毫不顧忌別人抓他小辮子給他穿小鞋讹语，還邀請別人來全力協(xié)助钙皮，只為項目目的，這又是什么“操蛋的理念”巴缇觥短条？（我周圍真沒幾個人敢這么干）
大致一看，是一個矛盾式的自殺體才菠，細致一看茸时，我看到兩個大字——格局！
見人之長并能為我所用赋访，取人之長不再補己之短而是直接替我進行可都，同時需要別人幫莫做伸手黨。這樣的人平時看不到他們忙東忙西蚓耽，關(guān)鍵的時候卻能穩(wěn)坐軍中帳渠牲。
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-03-
把公司的要求當(dāng)做自己的追求
在閆森組建的項目辦公室里，貼著一排顯目的大字“把公司的要求當(dāng)做自己的追求”田晚。
我知道這只“職場狐貍”肯定又要“搞事情”嘱兼！從他進公司第一天起，我就瞄著他贤徒，他的一舉一動芹壕、一言一行，哪怕是調(diào)整下辦公桌接奈，都有他的“項目動機踢涌、項目目的”。
我問他序宦，這又是哪一出睁壁！果然如我所料，閆森早就“準備”好了答案。他說這是他培訓(xùn)團隊的“團隊文化”潘明。
接下來行剂，他對我這個“新人”繼續(xù)普及道：
首先，“我不會”是一種“病”
不知道什么時候钳降，“我不會”似乎成了一句萬金油厚宰，但是閆森看來，這就是一種病遂填，這個萬金油能立馬推卸自己的崗位職責(zé)铲觉，這個油，他不允許用吓坚。
他說撵幽，我允許你說“我不會”，但是你要加一句礁击，“需要我給你多長時間你才會”盐杂！
公司不是慈善機構(gòu)，也不是義務(wù)學(xué)校哆窿，常常把“我不會”掛在嘴邊的况褪，基本上都很難站在公司的立場上去考慮問題、謀求利益更耻，更不用說以隊為伍测垛、以公司為家了。
個人的視野只有碗口那么大秧均，還怎么期待ta裝下一片海洋食侮？！
其次目胡，不求你改變公司锯七，但求你做好本職工作，若能在此基礎(chǔ)上能再為公司做出一點貢獻誉己，那就更好了
閆森說窖张，他的團隊文化實際上有兩句绵患，還有一句是寫在他的筆記本里，兩句連起來是——公司的理念就是我的信念，公司的要求就是我的追求蛤高。
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那些動不動拿離職說事的人蓝撇，抓不住工作的關(guān)鍵臭笆、瞄不準事業(yè)的核心逻炊，說到底就是“格局小了”；那些三句話就跟同事要杠上慢宗，請人幫忙還一副理當(dāng)所然坪蚁、好大喜功的人奔穿，說到底視野就碗口那么大；那些老是忙東忙西卻怎么也看不出成績的人敏晤，真相可能就是ta根本就沒格局凹铩！
身在職場嘴脾，沒有格局湘换，哪能如魚得水。
晨讀材料：這樣提升格局筹我，可以讓你離成功更近
