對(duì)音樂(lè)的喜愛(ài)和生存之間的距離看起來(lái)并不近。由傳統(tǒng)唱片業(yè)一敗涂地到今天橱健，關(guān)于音樂(lè)的市場(chǎng)表現(xiàn)仍然集中在版權(quán)和演出票房上而钞，稍微遠(yuǎn)離內(nèi)容和人這一維度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，成功者寥寥拘荡，失敗者卻不勝枚舉笨忌。在國(guó)內(nèi)，興趣社交和社交電商去年已經(jīng)逐步趨熱，2016或許會(huì)成為另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)官疲。這時(shí)候回頭看一下兩枚和“喜歡”（Like）有關(guān)的音樂(lè)產(chǎn)品由起步到結(jié)束的過(guò)程，對(duì)意圖發(fā)力于音樂(lè)興趣社交的家伙們亮隙，或許是值得作的功課途凫。

Like.FM

由Chris Chen創(chuàng)立于2010年。現(xiàn)在溢吻，輸入上邊網(wǎng)址维费，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己訪問(wèn)的是instapainting.com：用戶(hù)上傳自己的照片，付費(fèi)促王，選擇油畫(huà)犀盟、手繪等不同效果，在幾周之內(nèi)會(huì)得到你選定的實(shí)物畫(huà)蝇狼。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)49美元起阅畴。

如果稍微細(xì)心一點(diǎn)，你還能發(fā)現(xiàn)這個(gè)2014年上線的產(chǎn)品和深圳大芬油畫(huà)村有過(guò)關(guān)聯(lián)迅耘，后者目前制作全球超過(guò)60%的油畫(huà)贱枣，而instapainting曾為此到深圳走訪取經(jīng)。

對(duì)重度音樂(lè)愛(ài)好者颤专，Like.FM可以被解釋為一個(gè)簡(jiǎn)化版的Last.FM：你在不同在線或客戶(hù)端的播放記錄都會(huì)被Like.FM記錄纽哥，你同時(shí)可以選擇分享哪些心水曲目到Facebook或Twitter等社交賬號(hào)。當(dāng)然栖秕，你可以看到自己社交賬號(hào)上的好友在聽(tīng)什么春塌。以及，所有用戶(hù)播放最多的曲目是什么簇捍。

如果將內(nèi)容只壳、人、社交關(guān)系作為三個(gè)維度考量垦写，Like.FM更偏向以人為中心吕世，向另外兩維延伸。這種基于自己操作和社交關(guān)系來(lái)記錄梯投、發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的邏輯并不是創(chuàng)舉命辖，這恰好也是Like.FM的尷尬所在；上線伊始分蓖，有人毫不客氣的給出了這樣的評(píng)論：VC浪費(fèi)了太多資源在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)尔艇。

當(dāng)然，基于記錄么鹤、分享终娃，然后發(fā)現(xiàn)音樂(lè)，而不介入音樂(lè)的來(lái)源蒸甜，可以規(guī)避掉沉重的版權(quán)負(fù)擔(dān)棠耕。但是這也意味著商業(yè)收益的唯一可能建立于用戶(hù)基數(shù)余佛。對(duì)所有質(zhì)疑Like.FM過(guò)于類(lèi)似Last.FM的回復(fù)里，團(tuán)隊(duì)成員例舉了谷歌之于雅虎窍荧，F(xiàn)acebook之于Friendster辉巡。但是時(shí)移世易，Like.FM顯然已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了適宜另一個(gè)反叛者崛起的時(shí)段蕊退。而離內(nèi)容和變現(xiàn)過(guò)遠(yuǎn)的缺陷所要求的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力也并沒(méi)有得到展現(xiàn)郊楣。

VC在任何行業(yè)都在浪費(fèi)資源嗎？出身于Y combinator的Chris Chen不會(huì)同意這個(gè)觀點(diǎn)瓤荔。在決定于2015年1月關(guān)閉Like.FM之前净蚤，他已經(jīng)啟動(dòng)了instapainting.com，和Like.FM一樣输硝，這個(gè)更細(xì)分的服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品也得到了Y combinator的早期投資今瀑。

Ilike

上線13小時(shí)用戶(hù)數(shù)突破10000，18個(gè)小時(shí)后用戶(hù)數(shù)是40000腔丧，四個(gè)月之后放椰，這個(gè)數(shù)字變?yōu)?00萬(wàn)。Ilike的數(shù)據(jù)怎么看都符合去年以來(lái)大行其道的“增長(zhǎng)黑客”(growth hacker)所描述愉粤，也是大部分對(duì)這一理論津津樂(lè)道的家伙所期待的砾医。

事實(shí)上，上述的模仿品在啟動(dòng)前應(yīng)該由Ilike的失敗中汲取教訓(xùn)：龐大的用戶(hù)基數(shù)和出色的運(yùn)營(yíng)衣厘，都不能保證在線音樂(lè)產(chǎn)品的成功如蚜。畢竟，在被Myspace收購(gòu)之前影暴，Ilike的用戶(hù)量一直保持快速增長(zhǎng)：2007年错邦，Ilike每天的新增用戶(hù)已經(jīng)穩(wěn)定在20000。最終到2012年型宙，用戶(hù)總量是6000萬(wàn)撬呢。在這期間，Ilike成為了Facebook最成功的音樂(lè)應(yīng)用妆兑、和谷歌合作推出了音樂(lè)搜索服務(wù)魂拦、和Billboard合作發(fā)布音樂(lè)人社交網(wǎng)絡(luò)排行榜。

版權(quán)紛爭(zhēng)也不是Ilike最終倒下的致命因素搁嗓。盡管由記錄個(gè)人播放并發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)起步（這一點(diǎn)顯然同樣受到2002年開(kāi)始的Last.FM的“啟發(fā)”）芯勘，但是Ilike在保證更好的C端用戶(hù)體驗(yàn)同時(shí)，也很快面向內(nèi)容創(chuàng)造者給出了通道：基于音樂(lè)口味和所在地的精準(zhǔn)演出推廣和票務(wù)分銷(xiāo)功能腺逛、付費(fèi)下載商店荷愕、音樂(lè)人和廠牌面向關(guān)注者的廣播功能。這些功能的陸續(xù)推出雖然有資本推動(dòng)因素（Ticketsmaster在票務(wù)分銷(xiāo)功能之前付出1300萬(wàn)美元成為了Ilike的B輪投資者），但是也降低了內(nèi)容采購(gòu)成本安疗，一個(gè)例證來(lái)自樂(lè)壇（收入）常青樹(shù)U2抛杨，他們?cè)?007年通過(guò)Ilike發(fā)布了從未發(fā)行曲目。而在關(guān)閉之前茂契，入駐Ilike的音樂(lè)人已經(jīng)超過(guò)了30萬(wàn)蝶桶。

對(duì)非音樂(lè)人用戶(hù)，產(chǎn)品功能也一直在提升掉冶，除了可以通過(guò)Ilike和社交網(wǎng)絡(luò)的組合不斷發(fā)現(xiàn)新的音樂(lè)之外，他們也有了更多秀出個(gè)人音樂(lè)品味的機(jī)會(huì)：任何人都可以在Ilike創(chuàng)建播放列表并嵌入到自己的個(gè)人頁(yè)面脐雪，更活躍的用戶(hù)還可以使用Ilike在2007年推出的次級(jí)播客產(chǎn)品Gcast厌小。創(chuàng)作者和消費(fèi)者在Ilike的成功銜接所帶來(lái)的，是2008年月活用戶(hù)1000萬(wàn)战秋、瀏覽量15億的出色數(shù)據(jù)璧亚。

龐大的用戶(hù)基數(shù)，涵蓋B脂信、C兩端的不同需求癣蟋，出色的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)表現(xiàn)，怎么看Ilike都應(yīng)該是由音樂(lè)社交切入的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品（Myspace在收購(gòu)時(shí)聲明不由自己的音樂(lè)部門(mén)合并Ilike正是考慮到后者用戶(hù)在游戲狰闪、視頻上的需求同樣旺盛）疯搅。如果這個(gè)結(jié)論顯得過(guò)于武斷，不妨對(duì)比一下去年估值剛剛過(guò)百億美元的Spotify的表現(xiàn)：后者同樣開(kāi)始于2006年埋泵，但是直到2012年用戶(hù)數(shù)量才到2000萬(wàn)幔欧，這一年，Ilike已經(jīng)宣布關(guān)閉丽声。一年之后礁蔗，Spotify面向音樂(lè)人的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)功能才開(kāi)通。甚至在Ilike另一被詬病的對(duì)Facebook的過(guò)度依賴(lài)上雁社，Spotify其實(shí)也是接棒者浴井；在2011年之前，F(xiàn)acebook的默認(rèn)音樂(lè)服務(wù)其實(shí)是由Ilike啟動(dòng)霉撵。所以很容易理解磺浙，在Ilike決定出售時(shí)，F(xiàn)acebook也同樣遞出了橄欖枝喊巍；另一位意向購(gòu)買(mǎi)者同樣大名鼎鼎：亞馬遜屠缭。

似乎只能用生不逢時(shí)來(lái)解釋Ilike的失敗。無(wú)論中國(guó)還是海外崭参，新的平臺(tái)化產(chǎn)品幾乎已經(jīng)看不到成功的可能呵曹，垂直、細(xì)分成為了創(chuàng)業(yè)和資本雙重關(guān)注的領(lǐng)域。音樂(lè)方面奄喂，營(yíng)收來(lái)源的縮減讓內(nèi)容擁有者對(duì)版權(quán)的使用付費(fèi)不再那么嚴(yán)苛铐殃，更年輕的用戶(hù)對(duì)基于興趣圖譜的社交越發(fā)倚重。但是跨新，Ilike已經(jīng)和這一切無(wú)緣富腊。盡管他曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)細(xì)分的平臺(tái)化產(chǎn)品。即使在當(dāng)時(shí)看起來(lái)域帐，讓Ilike消失的成本都遠(yuǎn)不及他本身的價(jià)值：他們的競(jìng)品Last.FM在2007年被CBS以2.8億美元收購(gòu)赘被，而Myspace購(gòu)買(mǎi)Ilike的費(fèi)用只有2000萬(wàn)美元。

不過(guò)肖揣，也有另外一個(gè)可能：2010年6月民假，Ilike的創(chuàng)建者Partovi兄弟向他們更早的一個(gè)產(chǎn)品GarageBand.com的用戶(hù)發(fā)出了網(wǎng)站關(guān)閉的通知；在此之前龙优，這是全球最知名的獨(dú)立音樂(lè)人交流網(wǎng)站⊙蛞欤現(xiàn)在，這個(gè)網(wǎng)址被指向蘋(píng)果的同名服務(wù)彤断，只不過(guò)已經(jīng)轉(zhuǎn)為音樂(lè)編創(chuàng)程序野舶。兩個(gè)月之后，兩兄弟辭去了因?yàn)镮like被收購(gòu)而在Myspace獲得的高管職位宰衙。2013年平道，他們創(chuàng)建了旨在向青少年普及計(jì)算機(jī)編程的公益組織Code.org，并得到包括扎克伯格在內(nèi)的社會(huì)知名人士的響應(yīng)菩浙。在該組織推出面向公眾宣傳的基礎(chǔ)課之后巢掺，預(yù)訂者中包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬。

現(xiàn)在劲蜻，兩兄弟中最活躍的Hadi Partovi還是一位天使投資人陆淀、科技網(wǎng)站的撰稿人，以及一位出色的登山者先嬉。那么轧苫，無(wú)法用經(jīng)濟(jì)和商業(yè)規(guī)則推測(cè)的原因，只能解釋為熱愛(ài)已盡或另有方向的主動(dòng)求去疫蔓。Partovi兄弟的表現(xiàn)含懊，似乎更符合這點(diǎn)。

這也是我個(gè)人所傾向的結(jié)果衅胀。因?yàn)椴砬牵辽僭谖宜私獾闹袊?guó)，音樂(lè)滚躯、網(wǎng)絡(luò)雏门、個(gè)體的結(jié)合仍然充滿著可能性嘿歌，尤其是現(xiàn)在。

×：2016年1月3日發(fā)布于虎嗅茁影。