01
有個朋友曾和我分享幾年前的一段經歷去件，在一次晉升過程中坡椒，人事部門最后取消了他們部門的晉升名額，而將名額給了另外一個部門尤溜，白白便宜了人家倔叼！我的這個朋友至今懊惱不已。
原因竟是他當時為了得到這個升職機會宫莱，幾次跑到領導或人事部門去告狀丈攒，對象是部門另一個和他競爭升職的同事。最后人事部門就煩了授霸，說既然那個同事有問題巡验，你這樣老背后打小報告的行為也不可取，干脆取消倆人的升職資格碘耳！
其實站在公司的高度來看显设，選拔優(yōu)秀人才會放在公司整體范圍內考量，不會拘泥于小團體或部門的利益辛辨。所以我們并不是只和本部門的人展開競爭捕捂，而是在更大范圍內和更優(yōu)秀的人才競爭瑟枫。
由此我想到馬云曾在清華的一次演講中談到：“永遠相信你的對手不在你邊上，在你邊上的人指攒，都是你的榜樣慷妙，哪怕這個人你特討厭！你的對手可能在以色列允悦，可能在你不知道什么地方膝擂，他比你更用功！”這句話我特別贊同澡屡。
在職場或工作中猿挚，我們都不會孤立的存在，我們總會在一個團隊或是一個部門中驶鹉。有的人會不自覺和身邊的朋友或同事作比較绩蜻，將對方當做假想敵，當做自己升遷路上的絆腳石室埋。有的人還會敏感到如果同事和老板多說一句話或一起吃飯办绝，就會認為別人在拉關系，在表功姚淆，或者在告狀孕蝉。
出現這種心態(tài)后，凡有升職腌逢，加薪降淮，培訓，出國等機會搏讶，就會緊張的要死佳鳖，一旦落選，看到他人春風得意媒惕，就覺得自己的機會被對方搶走了系吩，心里不自覺竟慢慢生出煩惱或怨恨來。而這樣的情緒一旦出來妒蔚，不僅對自己的提升或成長沒有好處穿挨，而且相當危險。它會使人雙眼蒙蔽肴盏，凡事帶上有色眼鏡科盛，對人或事出現嚴重誤判，錯失機會菜皂。
記得小時候參加合唱比賽土涝，在合唱隊里，有的人為了得到老師的表揚幌墓，總想要比其他同學唱的好但壮，成為唱的最好的那個人。于是發(fā)出更大更響亮的聲音常侣，認為這樣就能突出自己蜡饵，超過別人。事實是一旦這么做了胳施，就會造成整體和聲極不協調溯祸，甚至走音，在真正的比賽中舞肆，這樣的合唱一定會輸給其他合唱隊焦辅，而他們才是真正的競爭對手，戰(zhàn)勝他們才會贏得比賽椿胯！
在商業(yè)環(huán)境中筷登，近幾年比較突出的現象就是顛覆者并非來自行業(yè)內廠家，而來自行業(yè)外的跨界者哩盲。如傳統(tǒng)廠商瑞星和金山毒霸對殺毒軟件收費前方，360作為互聯網公司，進入殺毒市場實現了全部免費廉油，讓整個殺毒市場翻天覆地惠险；微信免費，讓美滋滋收了十幾年的通信和短信費的運營商們大驚失色抒线，移動欲哭無淚：“搞了這么多年才發(fā)現班巩，原來騰訊才是我們的競爭對手！”
在影視行業(yè)也在上演著跨界大戲嘶炭，博納影業(yè)董事長于東的那句“未來電影業(yè)都將為BAT打工”正視了傳統(tǒng)影視業(yè)將受到自互聯網企業(yè)在未來的巨大挑戰(zhàn)抱慌；而愛奇藝CEO龔宇的那句“電影院一定會消失，至少是現在這種形態(tài)的電影院一定會消失”也亮明了在線電影院最終將取代目前的實體電影院的態(tài)度旱物。
所以不論在職場遥缕，還是在商業(yè)領域當我們費盡心思，殫精竭慮琢磨我們身邊的人是我們的競爭對手宵呛，是潛在搶走我們的機會和幸福的對象時单匣，往往會忽略他人身上的優(yōu)點，優(yōu)勢宝穗，又由于思維受限户秤，而無視真正的競爭對手的存在和崛起。
如果我們能轉換思路逮矛，也許就會豁然開朗鸡号，發(fā)現不一樣的天空？比如從以下幾個方面考慮：
02
觀察學習他人優(yōu)點须鼎，化競爭為上升的動力
如果我們不把身邊的人當作假想敵或競爭對手鲸伴，摘掉有色眼睛府蔗，就會發(fā)現除了那些豬一樣的隊友，其實大多數人并非面目可憎汞窗，有時還很可愛姓赤。擇其善者而從之,其不善者而改之。每個人身上都會有閃光點和值得我們學習的地方仲吏，如果能夠海納百川不铆，博采眾長，為我所用裹唆，那最終我們也許就會成為受益最大誓斥，能力最強的人。
就像文章開頭的那個故事许帐，如今我這個朋友回憶起自己當年的做法劳坑，覺得非常幼稚。他說其實和他競爭的那個同事身上有很多可取之處舞吭，比如做事認真細致泡垃，善于總結歸納，PPT也寫得很好羡鸥，而這些都是他當時欠缺的蔑穴。
如果那時不是一時糊涂，而是虛心向這位同事請教學習惧浴，彌補自己的不足之處存和，一定會幫助和加速自己的成長。假以時日當他自己的綜合實力超過其他同事時衷旅，大家就已經不是在同一個水平競爭捐腿，他的價值終將凸顯并被發(fā)現。無形中他就避免了和大家在同一水平下的慘烈競爭柿顶。
話說回來茄袖，即便是內部的競爭，我們也提倡具備良性有序的競爭意識嘁锯，保持良好心態(tài)宪祥，歡迎別人超過自己，更勇于超過別人家乘，促進彼此將工作做的更好蝗羊。良性競爭賦予我們壓力和動力，能最大限度的激發(fā)我們的潛能仁锯，提高學習和工作的效率耀找；使我們在競爭、比較中业崖，客觀的評價自己野芒，發(fā)現自己的局限性蓄愁，提高自己的水平。
03
真正的競爭對手從來不在身邊
沒有一個人會在一個公司待上一輩子狞悲，所以當我們跳槽換工作的時候涝登，我們是在和同部門的同事競爭嗎？不是效诅，我們是在和這個公司的同事競爭嗎？當然也不是趟济。我們真正的競爭者是在人才市場上的那些同樣摩拳擦掌乱投，想要通過跳槽實現飛躍，實現自我增值的人顷编！
如果我們僅把目光局限在本部門戚炫，本公司，就會無形中讓自己成為現代“井底之蛙”媳纬，屏蔽了雙眼双肤，模糊了眼界。當我們?yōu)槭欠瘾@得一次加薪钮惠，獲得一次升職而悶悶不樂茅糜，耿耿于懷時，殊不知哪些遠在我們周圍之外的“競爭對手”正悄然磨礪自己的能力素挽，鍛煉自己的思維蔑赘，升級操作系統(tǒng)，實現飛速的成長预明！
等我們有一天想要跳槽換環(huán)境時缩赛，才發(fā)現在人才市場上，自己已經不知道要落后多少步了撰糠，從而始懷疑自己的價值和意義酥馍，甚至灰心喪氣，自暴自棄阅酪。
馬云畢業(yè)于杭州師大旨袒，他在清華的一次演講中對清華學子說：
“你今天獲得了清華的畢業(yè)證書，你就不學習了遮斥，你不讀書了;而那個人畢業(yè)于杭師大峦失，但他不斷在學習，他不斷在努力术吗，不斷在進取尉辑。”
也表達了同樣的意思较屿，如果只看身邊的人隧魄，甚至以比他人略強而沾沾自喜是非常危險的卓练。
這和跨界競爭有著異曲同工之妙。在跨界競爭里购啄，顛覆性的競爭對手往往來源于其他行業(yè)襟企，他們帶著其他行業(yè)的基因，進入一個原本平衡的生態(tài)系統(tǒng)時往往會造成巨大的破壞和顛覆狮含，但同時也帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新顽悼。
跨界者以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域几迄。智能手機的王者不是諾基亞或者摩托羅拉蔚龙，而是跨界而來的蘋果；柯達的葬禮已經被人快要遺忘映胁，東芝木羹、索尼、愛國者都在排隊等候檔期解孙；銀行正接受來自支付寶和微信支付的沖擊坑填。
京東早已實現明目張膽地打劫，2017年第一季度的盈利8.43億元人民幣弛姜，已經超過了2016年整整一年的盈利脐瑰，蘇寧一季度凈利潤僅為0.78億，國美娱据，蘇寧徹底慌了蚪黑，曾經天天嘲笑劉強東虧損的巨頭，如今已淪落至此中剩！門縫正在裂開忌穿，邊界正在打開！這種跨界的競爭结啼，你感受到了嗎掠剑？
因此我們需要將眼界放寬，眼光放遠郊愧，將身邊的伙伴當做學習的榜樣朴译，當做努力超越的目標，進而將注意力放在個人成長和能力提升上属铁，打造個體核心競爭力眠寿，在更大的舞臺和更優(yōu)秀的對手華山論劍，上演真正的對決焦蘑！
04
團隊合作盯拱，抱團成長
很多工作和項目絕不是一個人完成的，它依賴于集體智慧和團隊奮戰(zhàn)。當團隊中每個人都努力狡逢，每個人都優(yōu)秀時宁舰，團隊就具有無比的戰(zhàn)斗力。我們以團隊對外展開競爭時奢浑，會擁有個體所無法具備的平臺優(yōu)勢蛮艰。當團隊成功時，無疑每個人都是成功的雀彼，過程中每個人都歷練了自己壤蚜，提升了能力。
我記得當年在考MBA的小組面試環(huán)節(jié)徊哑，我們小組就采取了合作和抱團的策略仍律。大家在進入考場前用很短的時間完成了各自的分工安排，所以在整個面試環(huán)節(jié)实柠，沒有發(fā)生哪個人為了突出自己，不顧他人的情景發(fā)生善涨。
大家在發(fā)言過程中窒盐，邏輯思路清楚，分析井井有條钢拧，互相補充建議蟹漓，整個面試過程緊張有序，根本不像臨時組建的小團隊源内，而像是配合很久的高度默契的團隊葡粒。面試結果出來，我們組所有成員的打分都非常高膜钓！
即便是在BAT三大巨頭競爭越來越激烈的今天嗽交，在互聯網大會上，BAT三家大佬和不少互聯網公司創(chuàng)始人都把“競爭合作”這四個字掛在嘴邊颂斜，一幅和諧社會的美好畫面夫壁。
在BAT之間是什么樣的關系這一問題上，李彥宏的表態(tài)比較明確沃疮，“大家是互融共生的關系盒让，沒有那么大的敵對∷臼撸”馬化騰表示邑茄，目前競合關系比較多，他說：
“隨著競爭的深入發(fā)現俊啼，很多競爭也沒有用肺缕，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態(tài)平衡搓谆，我們共養(yǎng)一個吧炒辉，把他們合起來。
這是一個過程泉手，你不打完怎么知道誰的本事好黔寇，哪一方面誰的基礎更好，他更有資質接管別人的業(yè)務斩萌，經過這樣的交流過程也是切磋吧缝裤，后面會看到越來越多的合作出現〖绽桑”
2016年1月份蘑菇街和美麗說聯姻憋飞，踐行了互聯網流行的“抱團取暖”。在業(yè)內人士來看姆吭，業(yè)務高度重疊榛做，產品相似度高是其合并的主要原因。企業(yè)合并后内狸，可以減少由于競爭產生的消耗成本检眯，把過多的精力和資金投入在用戶體驗、生產服務等方面昆淡，實際對商家或者消費者而言都是雙贏的请垛。
我們生活在一個如此高壓力卷哩，高競爭的今天皇筛，但同時我們也從來沒有像今天一樣有如此多的機會和途徑獲取信息炒刁，豐富我們的大腦，打磨我們的思維眨补；我們的未來也從來沒有像今天一樣具有如此多的可能性管削。我們的每一段經歷，在學校撑螺，在職場佩谣，在社群都是我們塑造自己，磨練自己实蓬，提升自我的絕佳舞臺茸俭。
我們身邊的每一個人都是我們在這些舞臺上的伙伴，他們的優(yōu)秀會激勵我們不斷超越自我安皱，是我們變得更強大的動力调鬓，會推動著我們一路前行。我們終會在能力全面升級和提升下將自己送到更大更寬廣的舞臺上展現最優(yōu)秀的自己酌伊，遇到更優(yōu)秀的對手腾窝。
作者木沐缀踪，清華大學MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)虹脯，十年以上高管經驗驴娃。專注于職場和個人成長領域研究。
