“方法論”你可能覺的這是一個很陌生you詞，甚至很難理解--- --- 不過確實(shí)是這樣葛账。

我們先看百度百科的定義：

方法論粘驰，就是關(guān)于人們認(rèn)識世界屡谐、改造世界的方法的理論。

他是一種方法的理論蝌数；

它是人們用什么樣的方式愕掏、方法來觀察事物和處理問題。概括地說顶伞，世界觀主要解決世界“是什么”的問題饵撑，方法論主要解決“怎么辦”的問題。

他是來解決“怎么辦”的問題的唆貌；

方法論是一種以解決問題為目標(biāo)的理論體系或系統(tǒng)肄梨，通常涉及對問題階段、任務(wù)挠锥、工具众羡、方法技巧的論述。方法論會對一系列具體的方法進(jìn)行分析研究蓖租、系統(tǒng)總結(jié)并最終提出較為一般性的原則粱侣。

他是一種理論體系或系統(tǒng)，它具有一般性蓖宦、普遍性齐婴；

方法論也是一個哲學(xué)概念。人們關(guān)于“世界是什么稠茂、怎么樣”的根本觀點(diǎn)是世界觀柠偶。用這種觀點(diǎn)作指導(dǎo)去認(rèn)識世界和改造世界，就成了方法論睬关。 方法論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇诱担、原則、理論电爹、方法和手段的總和蔫仙。歷史唯物主義的著作中經(jīng)常提到方法論這個概念。

他是一個哲學(xué)概念丐箩。世界是什么是世界觀摇邦；如何認(rèn)識、如何改變世界是方法論屎勘。

方法論就是：解決一類問題的一種具有一般性的方法

更生活化的方法論：

1施籍、求知方法論

• “學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”，孔子對學(xué)習(xí)的方法論概漱。這里“學(xué)習(xí)”是一個需要解決的問題丑慎，解決這個問題的一般性方法是“學(xué)思并重”

2、教育的方法論

• 先成人，后成才立哑。解決孩子教育問題夜惭，或者說解決如何讓一個孩子成長為一個優(yōu)秀的人的方法論是“先教其成人，再教其有才”

3铛绰、成為名君的方法論

• 親賢臣诈茧，遠(yuǎn)小人。 這是一個解決如何成為明君的方法論捂掰。

4敢会、目標(biāo)設(shè)立方法論

• SMART原則，這是一個解決如何更好設(shè)定目標(biāo)的方法論这嚣。解決方法是對設(shè)立的每個目標(biāo)定原則：目標(biāo)必須是具體的鸥昏、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的姐帚、相關(guān)的吏垮、有時間限的

5、產(chǎn)品設(shè)計的一個方法論

• MVP（Minimum viable product）罐旗，最小可行性版本膳汪。這是一個產(chǎn)品設(shè)計中為降低成本的一個方法論。

6九秀、執(zhí)行優(yōu)化方法論

• PDCA

• P（Plan）--計劃遗嗽，通過集體討論或個人思考確定某一行動或某一系列行動的方案，包括5W1H鼓蜒；
• D（Do）--執(zhí)行人執(zhí)行痹换，按照計劃去做，落實(shí)計劃都弹；
• C（Check）--檢查或?qū)W習(xí)執(zhí)行人的執(zhí)行情況娇豫，比如到計劃執(zhí)行過程中的“控制點(diǎn)”“管理點(diǎn)”去收集信息，“計劃執(zhí)行的怎么樣缔杉？有沒有達(dá)到預(yù)期的效果或要求锤躁？”，找出問題或详；
• A（Act）–效果，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理郭计，認(rèn)可或否定霸琴。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或著模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣昭伸；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)梧乘，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。為了避免Act與Do的混淆选调，也有很多人將A解釋為Adjust

7夹供、工作安排方法論

• RASCI

誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色仁堪，具體負(fù)責(zé)操控項目哮洽、解決問題。
誰批準(zhǔn)（A = Accountable）弦聂，對任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色鸟辅，只有經(jīng)其同意或簽署之后，項目才能得以進(jìn)行莺葫。
誰支持（S = Support）匪凉，參與具體任務(wù)，協(xié)助R完成工作的角色捺檬。

咨詢誰（C = Consulted）再层，在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。
告知誰（I = Informed）堡纬，及時被通知結(jié)果的人員树绩，不必向其咨詢、征求意見

8隐轩、高效會議方法論

• “八不”：

• 不開無目的的會議饺饭，必須事先確定本次會議目的，否則寧可不開职车；
• 不開多議題的會議瘫俊，每次會議只解決一個中心議題；
• 不開無準(zhǔn)備的會議悴灵，會前必須有充分的準(zhǔn)備扛芽；
• 可開可不開的會議就不開，只召開非開不可的會議积瞒；
• 不要無關(guān)的人參加會議川尖，會議參加者必須與會議議題有關(guān)；
• 不做離題的討論茫孔，開會時必須圍繞會議的中心議題發(fā)言叮喳；
• 不能重復(fù)別人已經(jīng)講過的觀點(diǎn)，表達(dá)觀點(diǎn)應(yīng)簡潔明了缰贝；
• 不開議而不決的會議馍悟，會而有議，議而有決剩晴。多次會議才能解決的問題锣咒，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時休會侵状，并應(yīng)宣布下次會議的進(jìn)一步要求，提醒大家早作準(zhǔn)備毅整。

9趣兄、市場分析方法論

• SWOT
  即通過調(diào)查分析，進(jìn)而列舉與競爭對手相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）悼嫉、劣勢（Weakness）艇潭，外部機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）承粤，之后再通過矩陣對比暴区，最終為決策做支持。

  
  
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10辛臊、工作優(yōu)先級排序方法論

• 緊急重要四象限方法

  
  
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這么多例子仙粱，應(yīng)該明白了方法論的概念：解決一類問題的一種具有一般性的方法