“新的一天又過去了蝶俱，可是感覺我什么都還沒做。”回想下，這是不是平常自己的寫照倦炒。對(duì)比于優(yōu)秀的人，同樣的24小時(shí)积蜻，人家做了許多有價(jià)值的事情，你又做了什么彻消？
意識(shí)先行
首先竿拆，我們要明白時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？關(guān)鍵在于兩個(gè)詞：第一個(gè)詞叫價(jià)值宾尚，第二個(gè)詞叫效率丙笋。
我們要將時(shí)間用在高價(jià)值的事上，少做低價(jià)值的事央勒。這樣才能發(fā)揮出時(shí)間的作用不见。時(shí)間管理，就是高效率地完成高價(jià)值的事崔步。
每天也就24小時(shí)稳吮，不可能多也不可能少，說要管理井濒，那也就只能管理我們自己大腦灶似，時(shí)間是固定的列林，不可能任意讓我們伸縮它。所以李笑來就說過：既然管理時(shí)間是不可能的酪惭，那么解決方法就只能是：想盡一切辦法真正了解自己希痴、真正了解時(shí)間、精確感知時(shí)間春感，而后再想盡一切辦法使自己及自己的行為與時(shí)間“合拍”砌创。按我的話說就是——“與時(shí)間做朋友”。
所以我們要達(dá)成一個(gè)共識(shí)鲫懒，了解自己嫩实，了解時(shí)間，然后高效率的完成高價(jià)值的事情窥岩，時(shí)間就是被很好的利用管理了甲献。
如何操作
明確好自己每天的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)做好日計(jì)劃颂翼，分優(yōu)先級(jí)晃洒，開始做事情時(shí)候可以利用番茄工作法。
時(shí)間管理-重要與緊急
A朦乏、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B球及、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價(jià)值觀的澄清
計(jì)劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事集歇、電話桶略、
信件语淘、報(bào)告
會(huì)議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D诲宇、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動(dòng)
等待時(shí)間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序惶翻，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”姑蓝。
對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然吕粗，如果總是在忙于救火纺荧，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。
做好時(shí)間的記錄颅筋，每天的哪個(gè)時(shí)候你在做什么宙暇，記錄下來，然后分析议泵，自己的時(shí)間是否浪費(fèi)在美好的事情中占贫。然后進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。
人總是要向前進(jìn)的先口，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步與改進(jìn)型奥，這樣也不枉費(fèi)你生命的每一分鐘瞳收。加油！
