這部分筆記來自智慧芽學(xué)院的專利分析系列歪架，感謝丁鳳股冗、劉丹丹、賈郡和蚪、蔣鳴娜止状、劉光華、黃寶金攒霹、郝燕怯疤、代德建八位老師的傾情付出和分享。

WHY：為什么要做專利分析催束？

主要包括以下幾點(diǎn)：
1集峦、幫助企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，尋找技術(shù)突破點(diǎn)；
2塔淤、了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向摘昌；
3、預(yù)防和控制侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)高蜂；
4聪黎、免費(fèi)使用專利技術(shù)；
5备恤、分層次掌握技術(shù)信息：點(diǎn)線面體稿饰。

WHAT：專利分析包括哪些圖表？

專利分析露泊，是用客觀獲取喉镰，主觀定義的方式進(jìn)行的分析工作。思維導(dǎo)圖中“分析理論”為圖表的分類惭笑，包括類型和分析目的兩種分析角度侣姆，提供了各種圖表的工具庫。這部分內(nèi)容重點(diǎn)是記住各種圖的畫法脖咐，橫坐標(biāo)縱坐標(biāo)是什么，有什么作用汇歹，形成了一個(gè)可視化的集合屁擅。值得注意的是，分析的根基在于檢索产弹，所以重點(diǎn)還是要放在檢索的全面派歌、精準(zhǔn)程度上。

按照專利分析圖表的類型分為兩種痰哨，分別是專利技術(shù)分析圖表和市場主體分析圖表胶果，專利技術(shù)分析圖表。包括以下八種：
1斤斧、技術(shù)發(fā)展趨勢早抠，用于初步建立對某個(gè)技術(shù)的是否研究活躍感知，以及對拐點(diǎn)的分析撬讽，來確定后續(xù)的分析方向蕊连，舉了LED燈和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的例子；
2游昼、技術(shù)生命周期甘苍，用于判斷做這個(gè)技術(shù)的人是處于引入期、發(fā)展期烘豌、成熟期载庭、技術(shù)瓶頸期、技術(shù)淘汰期的哪個(gè)時(shí)期；
3囚聚、技術(shù)領(lǐng)域分布靖榕，用于判斷這個(gè)技術(shù)涉及的分類號的分布情況，建立技術(shù)領(lǐng)域分布的感知靡挥；
4序矩、功效矩陣分析，用于規(guī)避或創(chuàng)新設(shè)計(jì)跋破，可用散點(diǎn)圖或者表格來展示簸淀，是實(shí)務(wù)中最常用的圖，注意數(shù)量多的容易侵權(quán)也容易出成果毒返，數(shù)量少的反之租幕；
5、引證分析（關(guān)聯(lián)專利分析）拧簸，用于根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來研究技術(shù)發(fā)展的路線圖劲绪，也便于通過引證數(shù)找到競爭對手。如今的發(fā)展現(xiàn)狀是：重要的專利總是用于審查其他專利盆赤、重要的技術(shù)總是需要引證很多專利贾富、被引證次數(shù)越多的專利的訴訟轉(zhuǎn)讓越多，所以會比同族專利更為準(zhǔn)確牺六。還提到了很多的參數(shù)颤枪，例如自引率、技術(shù)影響指數(shù)等淑际，建議挑出被引證數(shù)量最多的前五項(xiàng)專利畏纲，單獨(dú)分析，能建立很好的基礎(chǔ)春缕，在剛剛檢索時(shí)非常有用盗胀；
6、同族分析锄贼，用于找出競爭對手某件專利的全球分布情況票灰，也可作為核心專利的識別方法；
7宅荤、專利壽命分析米间，用于判斷競爭對手的研究方向，維持時(shí)間越長也可以作為核心專利的判斷指標(biāo)膘侮；
8屈糊、技術(shù)路線分析，用于管理本公司內(nèi)部的資源琼了、了解競爭對手的運(yùn)作特征逻锐，可用泳道圖或者魚骨圖來進(jìn)行制作夫晌。

市場主體分析圖表包括：
1、申請人排名（專利占有比例）昧诱，用于識別掌握核心技術(shù)的公司晓淀，要注意公司的各種馬甲，需要合并分析盏档，同時(shí)最好也要點(diǎn)進(jìn)去看一下專利是不是湊數(shù)的專利凶掰；
2、申請人趨勢分析蜈亩，判斷申請人在技術(shù)發(fā)展趨勢分析過程中的表現(xiàn)懦窘，判斷是否有龍頭老大；
3稚配、申請人各國專利分布畅涂，判斷這個(gè)技術(shù)全球哪個(gè)國家做得最好；
4道川、申請人申請類型午衰，判斷申請人用哪種類型來申請，如果發(fā)明為主冒萄，可以考慮是因?yàn)楣炯夹g(shù)研發(fā)能力強(qiáng)臊岸，還是因?yàn)榧夹g(shù)是新技術(shù)發(fā)明有高授權(quán)率，進(jìn)而判斷研發(fā)實(shí)力尊流，也可能可以判斷這個(gè)技術(shù)在頭部這里看是不是重要的技術(shù)帅戒。這里補(bǔ)充一點(diǎn)基礎(chǔ)，發(fā)明占總申請類型的比例多奠旺，可能是技術(shù)在萌芽階段蜘澜，實(shí)用新型占總申請比例多施流，可能是技術(shù)已經(jīng)到了外圍專利布局的階段响疚，外觀占總申請比例多，可能是技術(shù)已經(jīng)是成熟期瞪醋；
5忿晕、申請人法律狀態(tài)，判斷申請人專利是否快過期了银受，有沒有維持等等践盼；
6、競爭對手地位評價(jià)宾巍，判斷競爭對手的梯隊(duì)咕幻，便于考慮和誰合作。

按分析目的分類顶霞，包括三種類型肄程，針對市場宏觀分析锣吼、針對競爭對手、針對技術(shù)狀況蓝厌，是對上面按類型分類的另一種角度分析玄叠，在實(shí)務(wù)中，按分析目的的分類方法能夠更快的知道拓提，該用什么圖表進(jìn)行分析读恃。其中，專利地圖是一種集成的分析方式代态，估計(jì)做這個(gè)一般要付費(fèi)寺惫，可根據(jù)實(shí)際情況來采用。
同時(shí)胆数，有一些圖表沒有在上面按類型分析中體現(xiàn)肌蜻，包括：專利組合分析、授權(quán)率/失效率分析必尼、專利壽命/失效原因分析蒋搜、研發(fā)團(tuán)隊(duì)分析-發(fā)明人，都不一定是通過圖表來展示的判莉，所以沒有歸納整理豆挽。

HOW：怎樣做專利分析？

分析方法為具體的分析步驟券盅，是一種從實(shí)操角度來進(jìn)行分析的流程帮哈。經(jīng)過歸納整理，主要包括以下步驟：
1锰镀、分析目標(biāo)制定與準(zhǔn)備娘侍。確定分析類型、時(shí)機(jī)泳炉、部門憾筏，要有合理的分工，分析目的有8種花鹅。
2氧腰、項(xiàng)目分解。依據(jù)MECE原則刨肃，從技術(shù)古拴、市場主體、區(qū)域三個(gè)角度真友，結(jié)合“分析理論”部分的“按分析目的分類”來分析黄痪。
3、檢索盔然。參見另一篇文章專利檢索來分析桅打，通常分為初步檢索焕参、樣本檢索、初步篩選油额、補(bǔ)充檢索四部來達(dá)成循環(huán)叠纷，對于補(bǔ)充檢索介紹了實(shí)務(wù)中常見的三種坑：潛水艇專利、隱藏型專利潦嘶、特定檢索詞的缺失涩嚣，并給出了找競爭公司的方法。
4掂僵、數(shù)據(jù)處理航厚。這里主要是針對檢索結(jié)果進(jìn)行字段的操作，即對后續(xù)步驟中制作圖表時(shí)要用到的源數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出锰蓬、清理幔睬、標(biāo)引，最后確定分析樣本的過程芹扭，這里寫得比檢索那一篇文章詳細(xì)些麻顶。
5、圖表制作舱卡。依據(jù)不同的分析目的辅肾，用最直觀的方式表達(dá)分析結(jié)果。
6轮锥、分析圖表矫钓。分析圖表需要考慮多維度解讀、宏觀舍杜、微觀結(jié)合解讀新娜、重點(diǎn)突出原則。個(gè)人感覺這是再對步驟2的進(jìn)一步歸納既绩，或者說提供了如何寫分析結(jié)論的一種解讀模板概龄。圖表解讀主要包括讀圖、解圖熬词、說圖3個(gè)部分的內(nèi)容旁钧，已經(jīng)概況得很詳細(xì)吸重，可以直接使用互拾。
7、報(bào)告撰寫嚎幸。按照以前的思路颜矿，都是套模板先做出證據(jù)的羅列，再進(jìn)行分析嫉晶，這里也不例外骑疆，包括計(jì)劃田篇、定題、檢索箍铭、分析泊柬、結(jié)論、報(bào)告模板诈火，思維導(dǎo)圖里“報(bào)告模板”有內(nèi)容架構(gòu)和舉例分析兽赁，如果還不夠，可以聽一下蔣鳴娜老師的實(shí)例講解環(huán)境分析及戰(zhàn)略分析冷守。
8刀崖、報(bào)告評估、落地拍摇、更新亮钦。這里需要評估報(bào)告的可靠性，包括樣本的選擇充活，領(lǐng)導(dǎo)蜂莉、研發(fā)、其他需要配合的人的意見混卵，落地實(shí)施就需要通過項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了巡语，例如甘特圖。
這里需要說明的是淮菠，從通過步驟4數(shù)據(jù)處理導(dǎo)出源數(shù)據(jù)開始男公，就可以直接跳到步驟7進(jìn)行報(bào)告撰寫了，在需要的時(shí)候再進(jìn)行步驟5的圖表制作合陵，要與“分析理論“”的工具庫結(jié)合使用枢赔，以完成格式化報(bào)告的方式進(jìn)行貼圖。貼圖完成后拥知，再將圖表后通過步驟6分析圖表來進(jìn)行讀圖踏拜，再寫入步驟7中完成報(bào)告。

最后低剔，還列舉了提高分析能力的4個(gè)方向：技術(shù)速梗、法律、商業(yè)襟齿、工具姻锁。這些能力能夠及格，估計(jì)就能做出一份不錯的報(bào)告了猜欺。

在思維導(dǎo)圖的分析實(shí)務(wù)部分位隶，說明了專利預(yù)警這個(gè)工作的內(nèi)涵：專利預(yù)警就是能夠使企業(yè)有效進(jìn)行專利清查，明確了定義开皿、職責(zé)涧黄，以及如何進(jìn)行專利預(yù)警工作篮昧，舉了兩個(gè)實(shí)際的案例：某公司混合動力汽車專利布局檢索方案，以及如何從IP角度做一份收購方案建議笋妥。后一個(gè)例子個(gè)人感覺很驚艷懊昨，是一個(gè)很好的結(jié)合內(nèi)外部分析、需求分析春宣、談判實(shí)務(wù)分析疚颊、向上管理的策略，思維的方式很值得借鑒信认。
對于另外兩個(gè)部分材义，專利糾紛和利用專利信息分析進(jìn)行專利布局，可以看ppt和后面在進(jìn)行專利布局嫁赏、侵權(quán)訴訟的學(xué)習(xí)中完成其掂。
分析軟件的使用部分，目前僅有智慧芽版本的專利地圖分析潦蝇，因此也省略不表款熬。