“結(jié)硬寨，打呆仗”就是我們常說的“步步為營孽查，步步為贏”饥悴。
指一種穩(wěn)步、持久地蠶食對手盲再，一點點積累優(yōu)勢，最終量變引起質(zhì)變答朋，獲得壓倒性優(yōu)勢贷揽，進而取的勝利的邏輯、理念或原則梦碗。
這個過程就像“壓垮駱駝的最后一根稻草”禽绪，從邏輯上來看蓖救，只要你能持續(xù)增加稻草，最終壓跨駱駝就是必然事件印屁。
這是一種很好的做事理念循捺，如果我們能把生命中的很多事情納入到這個邏輯中來，我們就能掌握絕對的主動權(quán)雄人，把很多事情變成自己的主場从橘。
但是，我們真的能把所有事情都納入這個自己擁有絕對勝算的“軌道”來操作嗎柠衍？
如果能做到這一點就太好了洋满。
如果不能做到，但我們能區(qū)分哪些事情能做到這點珍坊，哪些事情不能牺勾，我們做起事來將與眾不同。
1
“結(jié)硬寨阵漏，打呆仗”成立是有條件的
幾乎任何事物的存在都是有條件的驻民，存在度越低的東西所需的支撐條件也越多，這個原理在“道理”或“結(jié)論”上也同樣適用履怯，也就是說回还，“結(jié)硬寨，打呆仗”這個道理的正確性也是有前提的叹洲。
比“結(jié)硬寨柠硕，打呆仗”存在度更高或更天然正確的道理是“先為不可勝，以待敵之可勝”运提，而比“先為不可勝蝗柔，以待敵之可勝”存在度更高的原則是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。
例如民泵，在某些條件下就不應(yīng)該采用這種打法癣丧，而應(yīng)采用游擊戰(zhàn)，“打得贏就打栈妆，打不贏就跑”胁编。
用游擊戰(zhàn)，打著打著再找機會建立自己的根據(jù)地鳞尔，有了根據(jù)地一方面避免老打游記變成流寇的危險嬉橙，一方面根據(jù)地的建立會進一步加強了把握機會的能力和抗風險的能力，宏觀上增加了贏面寥假。
如果一上來就采用“結(jié)硬寨憎夷，打呆仗”的方式，那就是找死昧旨，因為當條件不滿足時拾给，你用這套方法來操作祥得，事情并不會朝著你想要的方向發(fā)展，事情只會按客觀規(guī)律的方向發(fā)展蒋得。
2
“結(jié)硬寨级及，打呆仗”的案例及背后的細分原則
如果“贏”是“根”或“第一性原理”，那么“結(jié)硬寨额衙，打呆仗”其實只是這棵樹上一段比較大的分支而已饮焦。
通過不同的案例，我們可以看清楚“結(jié)硬寨窍侧，打呆仗”這一原則或大枝干在整棵樹中的位置县踢，也能看清這一枝干背后更多更細的枝葉。
案例1：曾國藩剿滅太平天國伟件。
據(jù)說硼啤，曾國藩的湘軍和太平軍打仗，不會輕易硬碰硬地廝殺斧账，每到一個地方谴返，湘軍就開始用挖地道、建立防御工事等方式包圍敵人咧织，斷絕敵人的物資等供應(yīng)嗓袱，往往攻下一個城池需要一兩年。
這個過程雖然又慢又費力习绢，但每挖多挖一寸渠抹，每多耗一天，湘軍就多積累一點優(yōu)勢闪萄，最終太平天國這只駱駝被壓垮了梧却。
“結(jié)硬寨，打呆仗”正是出自曾國藩與太平天國對抗的故事桃煎。
案例2：扁鵲見蔡桓公。
扁鵲說自己的大哥醫(yī)術(shù)最高明大刊，因為他的大哥能治未病为迈，在病情還沒有發(fā)展起來的時候就被消滅了。
“治未病”是“結(jié)硬寨缺菌，打呆仗”的一種變體和細分原則葫辐。
案例3：王石登山。
王石登珠峰時給自己定了一個原則伴郁，一旦到達宿營地耿战，就馬上鉆進帳篷養(yǎng)精蓄銳，實際登山時焊傅，他也做到了不管外面景色多美剂陡，不管同伴怎么喊狈涮，說不出來就不出來。
結(jié)果鸭栖，他是唯一一個登頂而沒有受傷的人歌馍，而且是年齡最大的一個，很多比他年輕的人晕鹊，要么沒有登頂松却，要么登頂?shù)芰私刂却笮〔灰坏膫?/p>
事后，王石很感慨地說：我意識到溅话，以前自己在商場上做事的經(jīng)驗和原則在登山這件事上幫了我晓锻，給了我其他人沒有的優(yōu)勢。
案例4：南極探險飞几。
一百多年前砚哆，兩只探險隊在差不多的時間點展開了一場爭奪第一個到達南極點的爭奪賽。
結(jié)果一支隊伍首先到達贏得勝利循狰，并安全返回窟社，而第二支隊伍不僅比第一支隊伍晚到南極點1個月左右，并且全軍覆沒绪钥。
決定兩支隊伍成敗和生死的差異點包括：
①充分的物質(zhì)準備灿里。
成功的一方準備了三噸物質(zhì)，而失敗一方只準備了一噸程腹。
也就是所变丧，成功一方為中途的延時留足了足夠的余量古劲，而失敗一方?jīng)]有給自己可能的錯誤留下足夠的犯錯空間。
工程中往往有一個安全系數(shù)，就是在理論上安全的基礎(chǔ)上再乘上一個大于1的安全系數(shù)脾拆，目的也是為可能的錯誤和意外留下足夠的對沖空間。
②日行30里誊稚。
成功的一方堅持日行30公理旗笔，而失敗的一方則比較隨心所欲，天氣好就多走一點斩箫，天氣不好就少走一點吏砂。
兩者的區(qū)別是，“日行30公里”是經(jīng)過嚴密計劃來保證自己的推進節(jié)奏的乘客，當一切都按照自己的計劃進展時狐血，就可以睡個好覺，當某一天沒有完成計劃時就可以及時調(diào)整和彌補易核，而不是等到不可挽回再想辦法匈织。
失敗一方對整個行程則沒有這樣精確的控制力，表面上天氣好多走一點，天氣差少走一點是比較合理的缀匕，但實際操作中纳决，稍不注意就容易把自己推到不可挽回的境地。
③更好的交通工具弦追。
成功一方用了更耐寒的愛斯基摩犬岳链，而失敗一方用了不夠耐寒的馬，雖然一開始馬因為更強壯所以走得更快劲件，但由于馬不夠耐寒掸哑，走到半途都被凍死了，而愛斯基摩犬則保證了“日行30里”的前行速度零远。
④提前積累了大量極地生存的經(jīng)驗苗分。
成功一方為了這次探險，和愛斯基摩人生活了一年牵辣，跟愛斯基摩人學習了大量相關(guān)知識摔癣。
……
案例5：不追求妙手的李昌鎬。
李昌鎬是著名的圍棋高手纬向，他曾對記者說：“我從不追求妙手择浊，也沒有想過要一舉擊潰對手∮馓酰”
李昌鎬的做法是積勝勢于點滴琢岩，他每一手棋都是試圖在不敗的基礎(chǔ)上建立勝利的優(yōu)勢，也就是說他把“劣勢”师脂、“危機”或“不敗”的底線卡得很死担孔，一手棋我可以不占優(yōu)勢，但絕對不能讓自己處于劣勢吃警。
機械中有一種棘輪結(jié)構(gòu)糕篇，作用是使傳動裝置朝著一個方向轉(zhuǎn)動，傳動裝置可以不動酌心，但絕對不能后退拌消。
著名戰(zhàn)略營銷專家華衫說，如果一個人能保證自己不退步安券，假以時日墩崩，這人一定是個大牛人。
防止“開倒車”是一種超強的把控力完疫，可以想象泰鸡，如果一個投資者能把自己不虧錢的把控力滲透到每天债蓝，那么他的業(yè)績將會甩出把控力在一年的投資者N條街壳鹤。
不少人走著走著就變成了自己曾經(jīng)最討厭的人，原因之一就在于他們沒有管理好自己的底線饰迹，今天退一點芳誓，明天退一點余舶，最終滑向了自己從來不曾設(shè)想過的深淵，約翰克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中著重強調(diào)了這種陷阱锹淌，他稱之為“邊際思維”陷阱匿值，不少人和企業(yè)都“死”在了這個陷阱里。
《你要如何衡量你的人生》
3
“結(jié)硬寨赂摆，打呆仗”成立的兩個大條件
“結(jié)硬寨挟憔，打呆仗”成立的條件有兩個：
1、存在性判斷烟号。
有足夠的資源給你慢慢蠶食绊谭。
2、可控性判斷汪拥。
你能衡量自己是否取得進步达传，并且取得可控、持久且足夠精確的進步迫筑。
舉例宪赶，如果把創(chuàng)業(yè)比作挖深井，那么在創(chuàng)業(yè)這件事上要用“結(jié)硬寨脯燃，打呆仗”的理念去做事搂妻，就要確保以上條件以及其次級條件成立：
1、存在性判斷曲伊。
確保所挖處有足夠的水叽讳。
①如果選擇了沒有水的地方開挖，那么無論你怎樣努力坟募，也無法避免失敗的結(jié)局岛蚤。
②你要考慮到競爭的因素，如果競爭往后越來越大懈糯，即使當下看見有足夠的水涤妒，隨著競爭者的大批進入，很可能就沒有足夠的水給你了赚哗。
③人性的弱點也是你要考慮的因素她紫，你要保證自己不犯迷糊，把本來能挖出水地方當做挖不出水的地方屿储，半途而廢贿讹。
2、可控性判斷够掠。
①如果不能衡量自己在持續(xù)進步和不退步民褂，你就不知道自己正在靠近目標還是正在遠離目標，你憑什么說自己可以達成目標？
②雖然你有進步和積累赊堪，但這種積累速度是遞減的面殖，根據(jù)數(shù)學的極限理論，你所能挖的深度也是有限的哭廉，很可能這個深度不足以讓你挖出水來脊僚。
③你還要避免退步問題，虧損對復(fù)利積累的損害是極大的遵绰，也常常是普通人很難避免的辽幌。
④確保自己有足夠的資金能撐到挖出水的那一天。
除了做有無判斷椿访，你還要進一步做“程度判斷”——判斷哪些地方挖幾米就有水舶衬，哪些地方要挖幾百米才有水。
馬云說赎离，今天很殘酷逛犹，明天很殘酷，后天很美好梁剔，但大多數(shù)人死在明天晚上虽画，古老的《易經(jīng)》也表達過這個思想，做事是有成本和風險的荣病，做事的時候码撰，這兩個變量是必須要考慮進來的。
4
兩個簡單的模型
物理學常常通過思想實驗忽略一些次要因素个盆，用簡化的模型把握住事物背后的規(guī)律脖岛。
例如，伽利略通過構(gòu)想一個無摩擦的斜面推導(dǎo)出了“無外力作用的情況下颊亮，物體將靜止或做勻速直線運動”的慣性定律柴梆。
“結(jié)硬寨，打呆仗”也可以簡化為兩個簡單的模型终惑。
這兩個簡化模型有助于我們把握這一原理背后的實質(zhì)绍在，在遇到更復(fù)雜的情況時，我們只需要在把握實質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮一些附加情況雹有，做這一原則做更細分的拆解就行了偿渡。
模型1：從A點到B點。
如果一個人想從深圳走路到北京霸奕，理論上這條路是通的溜宽，只要他一步步往前走，最終他一定能走到北京质帅。
但一個人如果想從深圳走到美國适揉，那這條路可預(yù)見的未來就是不成立的合武，因為中間隔著大海。
模型2：積累涡扼。
從A到B，意味著A和B是有區(qū)別的盟庞，所有的區(qū)別往往是“量”的區(qū)別吃沪，例如從屌絲到富豪，表面的區(qū)別包括財富什猖，更深的區(qū)別可能包括技能票彪、思維、三觀不狮、運氣等降铸。
5
“結(jié)硬寨，打呆仗”的細分原則
芒格說摇零，在商界成功很簡單推掸，就是找到顯而易見的大道理，然后嚴格執(zhí)行這些大道理就能逐步建立起巨大的優(yōu)勢驻仅。
“結(jié)硬寨谅畅，打呆仗”——“用稻草壓垮駱駝”，這是顯而易見的重要道理噪服，但僅僅停留在這個道理的表面是不夠的毡泻，我們需要把這個道理從上、下兩個方向深挖粘优。
往下深挖：我們應(yīng)該看到這一原則在整棵大樹中的位置仇味，找到大樹的根，目前雹顺，我認為這棵樹的根就是“以最小代價達到目的”丹墨。
往上深挖：我們還應(yīng)該把這一大原則拆解為一系列與之相關(guān)的次級原則。
根據(jù)兩個簡化模型嬉愧，我們大致可以把“結(jié)硬寨带到，打呆仗”這一原則拆解為以下更為細分的次級原則：
以創(chuàng)業(yè)或經(jīng)商為例：
●大原則——結(jié)硬寨，打呆仗英染。
A揽惹、把握存在性。
a四康、判斷需求是否是客觀的搪搏，是否有客觀的交易存在。
b闪金、判斷市場格局疯溺，是分散市場還是寡頭市場论颅。
c、判斷市場時期囱嫩，當下和未來一段時間的競爭情況如何恃疯。
……
B、把握可控性墨闲。
a今妄、從A到B的B——目標和愿景是什么？
b鸳碧、從A到B的宏觀邏輯是什么盾鳞？
c、從A到B的里程碑式的高價值點有哪些瞻离？
d腾仅、拿下這些高價值點需要做哪些工作？
e套利、如何把握整個項目的進程推励？
f、每天的進程如何把握肉迫？
g吹艇、留下的資金等余量是否能支撐足夠的時間和一定量的犯錯？
……
只有把所有相關(guān)變量做實昂拂，才能真正實現(xiàn)“結(jié)硬寨受神，打呆仗”這一理念想要的效果。
上面的拆解僅僅是這種思路粗略的展示格侯，更重要的是把握這樣一種思維本身——把一個顯而易見的大原則展開為無數(shù)細分鼻听、具體的原則。
掌握了這種思維方式联四，我們才能根據(jù)自己實際的問題再做更有針對性的拆解撑碴，設(shè)計出更有效的做事方案。
掌握了這種思維方式朝墩，我們才能區(qū)分什么事情可以用“結(jié)硬寨醉拓，打呆仗”的原則去把握，哪些不能用這個原則去操作收苏。
掌握了這種思維方式亿卤，我們才能把能夠這樣操作的事納入“結(jié)硬寨，打呆仗”的軌道來操作鹿霸。
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