一直覺得艰额，在工作時如果能嘗試一些不同的事情澄港，是一件很開心的事情。將自己培養(yǎng)成T型人才柄沮，能立足于自己專業(yè)的同時回梧，也能擴(kuò)展自己的思維，穩(wěn)定地向前成長祖搓。前段時間忙于一個后臺的項目狱意，在這個項目中，針對前一個項目自己所做的不足之處進(jìn)行改進(jìn)拯欧，其中一點就是要有項目管理的意識详囤。
在一兩年前，雖然看過領(lǐng)導(dǎo)用Omniplan做項目管理镐作，但自己是覺察不到它的好處所在的纬纪，也就更不會主動去學(xué)◎驹伲現(xiàn)在，也是更有經(jīng)驗的專業(yè)前輩指點自己包各，需要開始有這樣的意識摘仅，出于這個接觸點開始進(jìn)行嘗試。
做項目管理的目的
當(dāng)初被建議去做項目管理的時候问畅，心里確實是不知道為什么要去做這件事娃属，稀里糊涂的。但在做的過程中护姆，慢慢地矾端，除了摸索出來怎么做項目管理之外，更重要的是體會到做這件事其中的好處卵皂。
對于設(shè)計師來說秩铆，項目管理并不會像PM那樣具體到對整個項目的運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，需要做到的程度是灯变，自己在做設(shè)計的過程中遇到問題的時候知道怎樣解決殴玛，找誰解決。特別是在大廠添祸，人非常多的情況下滚粟，這樣分責(zé)的表格就很有用。
作為項目參與的設(shè)計負(fù)責(zé)人刃泌，總結(jié)出來有如下幾點好處：
1. 了解在對于項目凡壤，公司付出的資源有多少，這個資源包括人力耙替、時間等亚侠，從而了解到對項目的重視度有多高，進(jìn)而判斷自己該花多少精力進(jìn)行投入（當(dāng)手上活很多時俗扇，并不是每個項目都必須要自己全身心投入）硝烂。
比方說，公司是以移動APP作為主要產(chǎn)品的狐援，但現(xiàn)在讓你去做個網(wǎng)站钢坦，做公司官方宣傳究孕，配給你一個前端一個后端的開發(fā)人員啥酱，兩星期完工。那意思也就是說需要很快很簡潔的表達(dá)出公司做什么的厨诸，聯(lián)系方式镶殷，移動APP的主功能點和下載渠道，就夠了微酬，多余的東西不是現(xiàn)階段公司的重點绘趋。那么作為交互設(shè)計師颤陶，就得當(dāng)做一個活，順利快速做完陷遮。
2. 了解了產(chǎn)品滓走、運營、UI帽馋、開發(fā)搅方、QA等非設(shè)計部門的工作量和時間點，方便找到對應(yīng)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人绽族，進(jìn)行工作交接與配合姨涡；
3. 在向上設(shè)計內(nèi)部，進(jìn)行報備工作的時候吧慢，讓設(shè)計部門的工作量（包括工作時間的安排和工作內(nèi)容）涛漂，有了明確的證明與輸出，更具專業(yè)性检诗；
4. 方便自己安排工作進(jìn)度和計劃匈仗。
5. 防范風(fēng)險，擁有整體的大局觀岁诉。
所以锚沸，總結(jié)起來，就是對各個部門的進(jìn)展有了把握涕癣，讓項目組各個部門的合作變得清晰明了哗蜈，開始有了管理意識。
怎樣做項目管理
作為交互設(shè)計師坠韩，做項目管理距潘，主要是理順整個項目中各部門是是怎么協(xié)作配合的，用表格的形式進(jìn)行整理和產(chǎn)出（如下圖是設(shè)計和開發(fā)工作內(nèi)容的項目管理表格）：
1. 找PM進(jìn)行溝通只搁，讓其用文字音比，輸出明確的項目目標(biāo)和目標(biāo)用戶畫像——為找到整個項目的目標(biāo)；
2. 找PM進(jìn)行合作氢惋，輸出每個部門相關(guān)的工作負(fù)責(zé)人和時間安排（如上圖只涉及到設(shè)計和開發(fā)部門洞翩，則可以細(xì)致到每個功能模塊的開發(fā)負(fù)責(zé)人）；
3. 針對PRD焰望，梳理出用戶的主任務(wù)的流程圖骚亿，以及評估出每個主任務(wù)下可能涉及到的頁面有多少個，再根據(jù)頁面數(shù)評估出自己所需要的設(shè)計時間（建議每天按照4小時的工作時間進(jìn)行計算熊赖，留出應(yīng)急其他事情的時間）来屠；
4. 根據(jù)總的設(shè)計工作量和功能的優(yōu)先級，排出工作周期。（如上圖中閣主用不同的顏色表示不同的周期）
比方說從0到1做微信的話俱笛，微信一共有4個tab捆姜，按照重要程度可以分為“微信（對話）>發(fā)現(xiàn)（朋友圈）>通訊錄>我”這樣的級別進(jìn)行排期。再比方說“對話”功能中迎膜，一共有30個頁面泥技，“發(fā)現(xiàn)”功能一共有20多個頁面，那就可以對話功能按照3個禮拜的工作量進(jìn)行排期磕仅，發(fā)現(xiàn)按照2.5個禮拜的工作量進(jìn)行排期零抬。Anyway，以上只是打個比方宽涌，只是為了說明工作時間是怎樣通過流程平夜，以及相應(yīng)流程下設(shè)計的頁面數(shù)，進(jìn)行評估工作時間的卸亮。
越往后走忽妒，閣主的工作內(nèi)容不僅僅是涉及到設(shè)計本身這一塊的內(nèi)容，開始負(fù)責(zé)各團(tuán)隊之間的溝通和事宜安排兼贸，以及需要為設(shè)計結(jié)果和項目結(jié)果負(fù)責(zé)段直。
不僅僅是因為經(jīng)驗增長工作內(nèi)容開始走向管理，閣主感覺到溶诞，設(shè)計專業(yè)和市場的漸漸成熟鸯檬，設(shè)計師開始擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)，有了背負(fù)項目相關(guān)KPI相的趨勢螺垢。比方說品牌與設(shè)計的關(guān)聯(lián)變多喧务，全鏈路設(shè)計師的出現(xiàn)、UED轉(zhuǎn)向UGD等等枉圃，都是這個趨勢的一些體現(xiàn)功茴。
備注：
UED（User Experience Design）用戶體驗設(shè)計團(tuán)隊，主張“以用戶為中心的設(shè)計”孽亲；UGD（User Growth Design）用戶增長設(shè)計坎穿，主張“以用戶為中心，以增長為導(dǎo)向”返劲。
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