第四章? 資本主義與社會(huì)主義之間的中間過渡企業(yè)機(jī)制

創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟或從業(yè)者同盟橄仆，即業(yè)盟或盟業(yè)妙色，這種企業(yè)模式（機(jī)制）推穷，在定義資本的作用時(shí)僧著，已不同于資本主義社會(huì)對資本的定義履因，資本僅是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的載體或母體，在決定企業(yè)性質(zhì)的收益分配盹愚、各生產(chǎn)要素相互地位的核心問題上栅迄，勞動(dòng)者排在了資本的前面，業(yè)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)收益的主要部分嚴(yán)格按照從業(yè)者的能力杯拐、貢獻(xiàn)霞篡、發(fā)揮的作用進(jìn)行分配（企業(yè)主的薪酬也依照其工作產(chǎn)生的價(jià)值，由盟主決定其薪酬）端逼，并且朗兵，是適時(shí)動(dòng)態(tài)的或浮動(dòng)的，充分保證其在時(shí)間軸和空間軸上的合理性顶滩。企業(yè)主（企業(yè)所有者余掖，法人）的主要貢獻(xiàn)是提供企業(yè)載體，其主要收益來自于企業(yè)發(fā)展和做大帶來的固定資產(chǎn)的增值礁鲁，但固定資產(chǎn)投入和增值的資金必然來源于一定比例的企業(yè)利潤盐欺，該比例的具體數(shù)值是關(guān)鍵（不應(yīng)大于50%），這決定了企業(yè)的本質(zhì)是資本主義企業(yè)還是本質(zhì)完全不同的全新型企業(yè)——業(yè)盟或盟業(yè)仅醇。因此冗美，該數(shù)值，首先析二，一定必須小于勞動(dòng)者薪酬分配的總額粉洼，企業(yè)主以固定資產(chǎn)投入為代價(jià)換取的收益應(yīng)不大于年利潤總額的35%為宜；其次叶摄，其具體數(shù)值還應(yīng)依照保障企業(yè)最強(qiáng)競爭力為最高原則制訂属韧，換屆選舉后由盟主和企業(yè)主根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模、企業(yè)現(xiàn)狀蛤吓、行業(yè)競爭環(huán)境等因素共同定出宵喂，周期浮動(dòng)。業(yè)盟或盟業(yè)這種新型企業(yè)模式介于資本主義企業(yè)和社會(huì)主義企業(yè)之間会傲，相比資本主義企業(yè)锅棕，業(yè)盟或盟業(yè)具有先天的競爭優(yōu)勢：結(jié)構(gòu)高度扁平化，無多余部門和人員淌山，每人身兼數(shù)職哲戚，既是勞動(dòng)者又是管理者、監(jiān)督者艾岂、成本核算者顺少、質(zhì)量控制著等等；任人為親的現(xiàn)象無法滋生，結(jié)黨營私將成為阻礙大家獲取利益的公敵脆炎；每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為這是自己的企業(yè)梅猿，忘我工作，并不斷創(chuàng)新改進(jìn)秒裕。由于天生的利益對立性袱蚓，業(yè)盟或盟業(yè)這種企業(yè)模式不太適合存在于資本主義國家，但可以生存于包容性更強(qiáng)的社會(huì)主義國家几蜻，并得到良好的發(fā)展喇潘。

業(yè)盟或盟業(yè)的組織架構(gòu)是基于“人的欲望是主要驅(qū)動(dòng)力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建，其框架大體如下：企業(yè)主擁有企業(yè)所有權(quán)梭稚，是企業(yè)的法人颖低，但是，并不應(yīng)憑此獲得企業(yè)的絕大部分年收益（企業(yè)主的主要收益是獲得固定資產(chǎn)增值帶來的間接受益）弧烤，企業(yè)主每年所得利潤分配僅占小頭忱屑，因?yàn)樯a(chǎn)力諸要素之間的相互地位在本機(jī)制中已發(fā)生了較為根本性的變化，資本的地位相對下降暇昂；積累適當(dāng)?shù)馁Y本或貸款創(chuàng)辦企業(yè)不再是件天大的難事莺戒，辦企業(yè)的門檻大幅度降低，因此急波，辦好企業(yè)的難度反而大幅度增加从铲，競爭壓力加劇澄暮；人力資源的地位獲得相對大幅提升名段，企業(yè)勞動(dòng)者理應(yīng)獲得企業(yè)利潤的大頭。

從性質(zhì)上看赏寇，企業(yè)主也是打工者吉嫩，應(yīng)該根據(jù)從事的崗位价认、貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的工資報(bào)酬嗅定，因此，從業(yè)務(wù)關(guān)系上講企業(yè)主也應(yīng)服從企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和安排用踩，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理混亂渠退。但是，另一方面脐彩，企業(yè)主是企業(yè)的擁有者碎乃，在獲取相應(yīng)崗位工資的同時(shí)，其固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著企業(yè)的發(fā)展惠奸、壯大也在不斷累積梅誓、增值，這一部分才是其主要的收益，也是其付出固定資產(chǎn)投入的合理回報(bào)梗掰。在大多數(shù)情況下嵌言，企業(yè)主不干預(yù)企業(yè)的日常決策，其主要職能是監(jiān)督及穗，當(dāng)出現(xiàn)重大的原則性問題或者發(fā)生關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡和未來的發(fā)展方向的問題時(shí)摧茴，企業(yè)主才有權(quán)加以干預(yù)，并可實(shí)施一票否決埂陆。再有就是最高盟主換屆選舉的時(shí)候苛白，企業(yè)主需要履行其非常重要的監(jiān)督權(quán)，以保障業(yè)盟機(jī)制的有效延續(xù)焚虱。

從對利潤的貢獻(xiàn)大小來衡量购裙，現(xiàn)階段企業(yè)中所有勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)已經(jīng)超越資本本身對利潤的貢獻(xiàn)（人力資源是當(dāng)代企業(yè)的制勝法寶和最大決勝因素），因此著摔，所有勞動(dòng)者從利潤中獲得的收益應(yīng)大于企業(yè)主缓窜，比如說，65%（并在合理的區(qū)間浮動(dòng)）谍咆，這樣才是合理的禾锤，這樣的生產(chǎn)關(guān)系才更加適合當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展變化并最大程度激發(fā)企業(yè)的潛能。同時(shí)摹察，這一變化并不僅僅是數(shù)字的簡單變化恩掷，而是徹底改變了企業(yè)的根本性質(zhì)；企業(yè)不再是資本家剝削勞動(dòng)者的工具供嚎，而是變成了眾多的大大小小的老板們依托一個(gè)共同黄娘、強(qiáng)大的平臺集體創(chuàng)業(yè)的母體或載體；同時(shí)克滴，這一變化會(huì)徹底激發(fā)企業(yè)員工的主人翁態(tài)度和創(chuàng)業(yè)激情逼争，員工的潛意識也會(huì)發(fā)生根本的變化，原來是為企業(yè)主打工劝赔，現(xiàn)在是為自己奮斗誓焦。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了一定的規(guī)模着帽，大企業(yè)病不可避免地應(yīng)運(yùn)而生杂伟，任人唯親、派系滋生仍翰，能避則避赫粥、能推則推的打工者心態(tài)也逐漸蔓延，這些企業(yè)頑疾的本質(zhì)都是以最少的勞動(dòng)獲取最大報(bào)酬的心態(tài)使然予借，是人天生的惰性越平、享受心態(tài)使然频蛔，其根源都是改善的欲望這個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力沒有被正向且有效地調(diào)動(dòng)起來所致。然而在業(yè)盟這樣的企業(yè)中秦叛，每位勞動(dòng)者借助企業(yè)主提供的強(qiáng)大平臺帽驯，各顯神通，依據(jù)個(gè)人能力书闸、貢獻(xiàn)的大小從企業(yè)利潤中獲取相應(yīng)回報(bào)尼变，人人都變成了老板，改善的欲望這個(gè)自奴隸社會(huì)以來浆劲，長久不變嫌术、社會(huì)最主要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，這一次被正向喚醒牌借，正能量乃至正潛能被有效激發(fā)出來度气，每位員工都會(huì)為經(jīng)營好自己的一畝三分地并從中獲取最大利潤發(fā)揮自己最大的能量乃至潛能。

每位員工雖然知識膨报、能力磷籍，管轄的業(yè)務(wù)范圍各不相同，但是均具有老板的一切特征：工作熱情極高现柠，不停歇地主動(dòng)學(xué)習(xí)院领，決策權(quán)和責(zé)任心集于一身，不停止的改進(jìn)和創(chuàng)新够吩，被市場淘汰的生存危機(jī)意識（選舉帶來的）比然，高度的自信和企業(yè)榮辱感、歸屬感周循！正因如此强法，企業(yè)的結(jié)構(gòu)才能做到高度扁平化（質(zhì)保、監(jiān)察等很多部門基本不再需要湾笛，被監(jiān)管者自己兼任饮怯，自覺進(jìn)行自我監(jiān)督，以降低成本嚎研，以期獲得利潤蓖墅、收益最大化），而規(guī)章制度卻極為簡化（被制度約束變?yōu)樽晕壹s束）嘉赎，企業(yè)的生存繁衍能力極強(qiáng)置媳，自我復(fù)制能力（象細(xì)胞分裂一樣）超強(qiáng)于樟，自管理公条、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力超強(qiáng)迂曲。人情靶橱、關(guān)系網(wǎng)變成了損害大家利益的公害，在全員的自發(fā)監(jiān)督下無處藏身，任何層級的老板都不會(huì)因此小利而損害自己和全員的大利益———不劃算关霸。

項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的資金來源方面传黄，可嘗試公司出資與各級盟主任期內(nèi)階段性自投資相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)队寇。各級小老板拿自己的錢投資該項(xiàng)目膘掰，迫使其對項(xiàng)目考慮更成熟，可行性佳遣、含金量更高识埋；同時(shí)，可在每位員工身上進(jìn)一步激發(fā)出老板的特征零渐，如：責(zé)任心窒舟，擔(dān)當(dāng)、慎重诵盼、果斷惠豺、創(chuàng)新、計(jì)劃性风宁、勤勉洁墙、學(xué)習(xí)、思考戒财、成就感扫俺、失敗的挫折感、自信以及積極的團(tuán)隊(duì)合作意識和組織運(yùn)作意識固翰、主動(dòng)身兼數(shù)職的意識等等狼纬。老板們相互間的唯一區(qū)別僅是各自經(jīng)營的一畝三分地的大小和品種有所不同。人無完人骂际，每位老板都有不足的方面疗琉，這也正激發(fā)了他學(xué)習(xí)、向上進(jìn)取的動(dòng)力歉铝，他會(huì)把業(yè)余精力盡量花在學(xué)習(xí)盈简、求教上，以期快速提高自己太示，補(bǔ)足短板柠贤。如此眾多、純色的老板（員工之間可以在心里都互稱老板类缤，并非一定在口頭上）集中在同一個(gè)企業(yè)中創(chuàng)業(yè)臼勉，所爆發(fā)出來的潛能將是非常可怕的餐弱，并且也將是持久的宴霸、穩(wěn)定的囱晴。相應(yīng)的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)異常扁平化瓢谢，原來在大企業(yè)中復(fù)雜畸写、臃腫的組織結(jié)構(gòu)，在這里被大大簡化了氓扛，可設(shè)可不設(shè)的崗位被省略枯芬、兼并，比如質(zhì)保采郎、監(jiān)督和很多因人設(shè)崗的閑職破停，因?yàn)檫@些職位消耗企業(yè)的利潤并可能增加內(nèi)耗，并不符合利潤最大化的原則尉剩。每位一線工人即是生產(chǎn)者真慢，也會(huì)自發(fā)地成為質(zhì)保員，強(qiáng)烈的責(zé)任感和獲取最大收益的驅(qū)動(dòng)力使然理茎。同時(shí)黑界，裙帶關(guān)系、出工不出力皂林、混日子朗鸠、派系斗爭、勾心斗角础倍、內(nèi)耗等現(xiàn)象也沒有了滋生的土壤烛占，將無法生存，因?yàn)楣灯簦魏我环N違反利潤最大化原則的行為（哪怕是念頭）都將在自發(fā)的相互監(jiān)督的無數(shù)雙眼睛下無處躲藏忆家。上述不良行為、念頭都是跟絕大多數(shù)員工獲取最大利潤的第一驅(qū)動(dòng)力過不去德迹，同時(shí)也是跟那些有不良行為芽卿、念頭的員工他們自己獲取最大利潤的第一驅(qū)動(dòng)力過不去，這樣的員工會(huì)在公司的人員優(yōu)化中被淘汰胳搞，如果是部門領(lǐng)導(dǎo)卸例，這樣帶有負(fù)能量的領(lǐng)導(dǎo)也同樣將會(huì)在下一周期的部門選舉中被淘汰。

利潤的65%（供參考）被分配給企業(yè)的勞動(dòng)者這一點(diǎn)至關(guān)重要肌毅，不僅決定了企業(yè)的性質(zhì)筷转，也決定著勞動(dòng)者的工作原始動(dòng)機(jī)，同時(shí)還決定著企業(yè)員工的歸屬感（因?yàn)槠髽I(yè)的各級管理者不可能是固定的悬而，是定期逐級選舉出來的呜舒，定期的變動(dòng)勢必很大程度上影響企業(yè)員工的歸屬感，利潤的合理分配是留住企業(yè)人才的最后一道有效屏障）摊滔。

業(yè)盟或盟業(yè)的運(yùn)作模式同樣是基于“人的改善的欲望是主要驅(qū)動(dòng)力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建阴绢，其運(yùn)作的基本原理是正向運(yùn)用這一基本規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自管理、自發(fā)展艰躺、自抗風(fēng)險(xiǎn)呻袭、自改進(jìn)、自創(chuàng)新腺兴、自學(xué)習(xí)左电、自復(fù)制、自完善等等页响。讓利潤說話篓足，讓利潤來管理一切、決策一切闰蚕，讓利潤在管理中自學(xué)習(xí)栈拖、自成長、自成熟并自創(chuàng)新没陡，從而實(shí)現(xiàn)“讓利潤作決策涩哟，讓利潤管理公司”的自發(fā)、自主盼玄、自管理的新理念贴彼。這種管理理念實(shí)質(zhì)是一種閉環(huán)反饋的自動(dòng)控制系統(tǒng)，暗合中國古代哲學(xué)起源奠基人老子的“無為而治”埃儿，任何事物的創(chuàng)生都有其內(nèi)在的緣由器仗，發(fā)展軌跡應(yīng)按照其內(nèi)在規(guī)律運(yùn)行，不宜主觀干預(yù)童番、拔苗助長精钮。企業(yè)的靈魂人物不是企業(yè)主，而是通過層層遞進(jìn)選舉產(chǎn)生的最能集中代表全體勞動(dòng)者意愿的盟主,他是最能代表企業(yè)的最高整體意愿的剃斧。因此選舉機(jī)制和利潤分配機(jī)制是該運(yùn)作機(jī)制的核心關(guān)鍵杂拨。選舉必然是層層遞進(jìn)的，周期性的悯衬，當(dāng)選的盟主必須同時(shí)具備：

1弹沽、職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)知識和能力。

2筋粗、具有強(qiáng)大的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)力策橘，客觀的利潤分配帶來的改善驅(qū)動(dòng)力。

3娜亿、高于常人的情商丽已、道德修養(yǎng)、人格魅力买决，使企業(yè)產(chǎn)生向心凝聚力。

職務(wù)浮動(dòng)、收益浮動(dòng)條件下如何有效建立員工歸屬感稠歉？首先是尊重锌历、信任；然后是分紅、兌現(xiàn)承諾。分紅的總比例應(yīng)超過企業(yè)收益的50%并適時(shí)浮動(dòng)，如：盟主25%性雄，員工35%，其它輔助部門5%羹奉，企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)擴(kuò)大投資）秒旋。（股權(quán)方式：不可取，因?yàn)樽璧K職務(wù)浮動(dòng)模式的實(shí)現(xiàn)诀拭。）

業(yè)盟或盟業(yè)扁平構(gòu)架：沒有員工迁筛，都是老板，區(qū)別只是管轄的范圍大小和品種不同耕挨。企業(yè)選擇和招聘員工方面瑰煎，除了考核工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)兼顧人品方面俗孝，應(yīng)選擇那些符合仁義善酒甸、誠信恒、智勇穩(wěn)的做人標(biāo)準(zhǔn)的員工赋铝，因?yàn)椴迩冢@樣的員工最具有被培養(yǎng)成老板的潛質(zhì)。實(shí)際上革骨，招聘部門是以招聘老板的標(biāo)準(zhǔn)來招聘員工的农尖，具有成為老板的潛質(zhì)或有曾經(jīng)成功當(dāng)過老板的經(jīng)歷，在公司這個(gè)培育老板的平臺上更容易成為真正的好老板良哲。

基于每位員工獲取最大收益的改善的欲望被正向喚醒盛卡，必然發(fā)自內(nèi)心的希望自己做得更好。因此筑凫，他們希望改變制度中不成熟滑沧、不合理、不完善的地方巍实。改變的程序（本質(zhì)是公司自反饋滓技、自學(xué)習(xí)、自完善的過程）：員工通過正規(guī)通道向上提出改進(jìn)建議→討論并批準(zhǔn)發(fā)布→試行驗(yàn)證→正式實(shí)施→獎(jiǎng)勵(lì)建議貢獻(xiàn)者棚潦。每位員工的業(yè)績令漂、貢獻(xiàn)、努力程度、情商叠必、能力與他的收益成正比（收益是階段性的荚孵、浮動(dòng)的）；人人皆需經(jīng)營好自己的小公司纬朝，除了責(zé)任心收叶、辛勤耕耘、專業(yè)知識和技能之外玄组，還需要不斷學(xué)習(xí)滔驾、不斷突破創(chuàng)新谒麦，提高自己俄讹。

讓利潤說話，讓利潤作決策绕德，讓利潤管理公司患膛，有了這個(gè)利益驅(qū)動(dòng)的終極作用力，驅(qū)動(dòng)的終極方向也應(yīng)選擇“生產(chǎn)消費(fèi)者”這個(gè)終極目標(biāo)耻蛇，這種理念應(yīng)該象注入到了企業(yè)的血液→滲入骨髓→轉(zhuǎn)化成基因一樣層層深入踪蹬，滲透到公司的核心機(jī)制和從上至下的每位員工的心里〕伎В“生產(chǎn)消費(fèi)者”不僅是對內(nèi)的（員工變客戶）跃捣，也是面向客戶的（客戶變員工），還應(yīng)該是實(shí)時(shí)的夺蛇、動(dòng)態(tài)的疚漆、可相互轉(zhuǎn)化的。

該企業(yè)機(jī)制的核心機(jī)理的簡化模型：讓利潤作決策刁赦、讓利潤管理公司 +（自上而下的層層監(jiān)督娶聘、把關(guān)→雙向推進(jìn)、雙重保證←自下而上層層遞進(jìn)選舉）甚脉。

較難管理好的兩塊業(yè)務(wù)部門：人力資源管理及招聘部丸升、財(cái)務(wù)及安保部，因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)部門不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益牺氨，不好直接用利潤分配的方式來激勵(lì)狡耻；但是，從間接的角度看猴凹，還是與利潤總量息息相關(guān)的酝豪，人才是企業(yè)利潤的源泉，人選拔好了精堕、管理好了孵淘，企業(yè)的利潤自然就高了，因此歹篓，可以將利潤的一部分分配給人力資源管理及招聘部瘫证，尤其是招聘分部揉阎，

對于招聘來的員工從其試用期過后的留用率，以及以后的業(yè)績和貢獻(xiàn)來評判其對企業(yè)利潤的間接貢獻(xiàn)（招聘分部主管不得兼任效益直接產(chǎn)出部門的職務(wù)背捌，這也有助于減少借助裙帶關(guān)系招聘入司現(xiàn)象的滋生）毙籽；財(cái)務(wù)及安保部也可以采用類似的激勵(lì)機(jī)制來管理和運(yùn)作。政府防腐倡廉采用強(qiáng)堵的方式往往收效甚微毡庆，提高政府公職人員待遇（新加坡模式）+降低其權(quán)勢（美國模式）坑赡，拉推相結(jié)合，則可獲得較好的企業(yè)管理效果么抗。國家機(jī)器和政府好比城墻毅否，應(yīng)有適宜的高度，防止不合理的勢能蝇刀、動(dòng)能流動(dòng)轉(zhuǎn)換螟加。政府的廉政管理與企業(yè)的廉政管理同理同源，企業(yè)的廉政管理也應(yīng)如此吞琐。在筑建好了高度適宜的城墻（構(gòu)建企業(yè)層層遞進(jìn)選舉機(jī)制）之后捆探，更重要的是運(yùn)用合理的機(jī)制將企業(yè)中存在并運(yùn)行的能量引向正道（企業(yè)利潤的大頭面向勞動(dòng)者的合理并且浮動(dòng)的分配機(jī)制），最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效能站粟。明朝王陽明有句名言：“天理即人欲”黍图，存天理滅人欲，這是一個(gè)解決人性內(nèi)在矛盾和糾結(jié)的過程奴烙；非也助被，天理即人欲，天意即人愿缸沃，所謂人愿指包含人類的眾生之愿恰起，包含無機(jī)世界的地球之愿，包含地球的宇宙之愿趾牧，這是生物界乃至全宇宙發(fā)展检盼、生生不息的永恒動(dòng)力源泉，是正能量而非負(fù)能量翘单，不應(yīng)加以抑制吨枉，而應(yīng)正確引導(dǎo)、約束哄芜，使其始終保持在正確的軌道上并持續(xù)發(fā)揮出最大的正效能貌亭；對于企業(yè)的決策者來說，更好的解決之道是將人類與生俱來的第一驅(qū)動(dòng)力“改善的欲望”加以合理規(guī)范认臊、正確疏導(dǎo)圃庭、引向正道，讓利潤說話，讓利潤作決策剧腻，讓利潤管理公司拘央，最大限度地發(fā)揮正能量，就像大禹治水一樣采用疏導(dǎo)的方法书在，而不能象大禹的父親那樣采用強(qiáng)堵的方法來管理企業(yè)灰伟。托爾斯泰在他的名著《戰(zhàn)爭與和平》中也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，大意是統(tǒng)治者（企業(yè)決策者）就像駕馭一輛大型馬車的駕車者（也好比當(dāng)今社會(huì)一輛火車的司機(jī)儒旬、一艘巨輪的舵手）栏账，雖然貌似他可以左右歷史車輪的行進(jìn)方向，決定國家（企業(yè)）的命運(yùn)栈源，但是挡爵，實(shí)質(zhì)上他所能做的就是順應(yīng)歷史行進(jìn)的方向，并不能強(qiáng)行按個(gè)人意愿改變歷史車輪行進(jìn)的軌跡凉翻，否則就會(huì)陷入泥潭了讨，甚至翻車捻激；因?yàn)橹坪洌谌祟惿鐣?huì)的范疇，大至一個(gè)國家胞谭，小至一個(gè)企業(yè)垃杖，都有它客觀存在的合理運(yùn)行軌道和天然慣性，決策者所應(yīng)做的就是不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)前面行進(jìn)的軌道（道路）丈屹，并作出正確的判斷和決策调俘，而不是按自己的意愿強(qiáng)行改變歷史車輪的行進(jìn)軌跡。人才的選聘和日后考核旺垒、優(yōu)化方面彩库，應(yīng)以：仁義善、誠信恒先蒋、智勇穩(wěn)為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)骇钦。企業(yè)人才機(jī)制核心理念：使各級人才自動(dòng)雙向?qū)ふ摇⒃u估竞漾、對位（自管理眯搭、自學(xué)習(xí)→階躍→依托企業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)人生夢想，每位員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)打工打成老板的終極夢想业岁，在業(yè)盟企業(yè)中將打工與創(chuàng)辦企業(yè)合二為一鳞仙，免除日后創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和諸多煩惱）。

業(yè)盟或盟業(yè)機(jī)制不同于股份制和股份合作制笔时，不同點(diǎn)在于：

1棍好、業(yè)盟利潤分配：動(dòng)態(tài)、浮動(dòng)、任期內(nèi)的利潤分配借笙；按能分配爹梁、按貢獻(xiàn)分配、最大化分配提澎！

2姚垃、業(yè)盟部門長：層層遞進(jìn)期選制（非自上而下任命、能者居之）盼忌；競選時(shí)本人演說展示管理理論积糯，無記名投票；結(jié)合實(shí)時(shí)記錄平時(shí)分系統(tǒng)谦纱、事件評價(jià)電子系統(tǒng)的綜合評價(jià)看成，得出評選結(jié)果。

股份制向業(yè)盟的演化過程簡化表示：?

股份制企業(yè)構(gòu)成：? 資本家????? +雇傭勞動(dòng)者 = 組織構(gòu)成

股份制核心要素：?? 資本?????? +???勞動(dòng)??? =活動(dòng)構(gòu)成

股份制收益分配：絕大部分利潤? +??? 工資??? =價(jià)值構(gòu)成

業(yè)盟企業(yè)構(gòu)成：?? 平臺勞動(dòng)者?? +?? 資本家?? =組織構(gòu)成

業(yè)盟核心要素：?? 創(chuàng)造性勞動(dòng)?? +??? 資本??? =活動(dòng)構(gòu)成

業(yè)盟收益分配：?? 大部分利潤?? +小部分利潤 = 新價(jià)值構(gòu)成???

業(yè)盟或盟業(yè)的本質(zhì)：

[if !supportLists]一跨嘉、???????[endif]正向利用資本的本質(zhì)川慌，即所有角色的逐利性（進(jìn)步動(dòng)力：改善的欲望無止境）；所有角色的動(dòng)態(tài)公平性（促進(jìn)而非抑制作用）祠乃；分配平均化上升梦重，財(cái)富集中度下降（奴→封→資：下降）；兩權(quán)分立制：解決富二代病亮瓷。

[if !supportLists]二琴拧、???????[endif]被雇傭者→地位上升→成為利益分配者（共同參與利潤分配、實(shí)時(shí)浮動(dòng)）嘱支。

[if !supportLists]三蚓胸、???????[endif]與資本主義本質(zhì)的區(qū)別：被剝削者消失，轉(zhuǎn)化為利益共享者→其好處巨大：

[if !supportLists]1除师、????????????[endif]機(jī)構(gòu)精簡至極限：質(zhì)保沛膳、監(jiān)管等降為0。

[if !supportLists]2汛聚、????????????[endif]潛能極大釋放锹安，負(fù)作用、內(nèi)耗極大降低贞岭。

[if !supportLists]3八毯、????????????[endif]自管理、自控制瞄桨、自學(xué)習(xí)话速、自改進(jìn)、自創(chuàng)新芯侥、自復(fù)制泊交、自避險(xiǎn)……

[if !supportLists]4乳讥、????????????[endif]從資本主義企業(yè)的制度無限細(xì)化到無限繁瑣、復(fù)雜→業(yè)盟企業(yè)制度的無限精簡（靠自覺）廓俭；獎(jiǎng)罰→0管理：無為而治（讓利潤作決策云石，讓利潤管理公司）。

總之研乒，未來發(fā)展總趨勢是資產(chǎn)越來越平均（一個(gè)企業(yè)內(nèi)多個(gè)資本家）汹忠；另外，以欲治欲（動(dòng)力全部做正功雹熬，負(fù)功趨近于0）宽菜。

盟業(yè)公司雛形【利潤分配：各級盟主25%、各級員工收入35%竿报、企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)投入）铅乡、其它輔助部門5%】（供參考）：

[if !supportLists]1、????????????[endif]企業(yè)員工都是CEO烈菌，公司是大家的公司——細(xì)胞型公司（細(xì)胞原理：每個(gè)公司成熟后可分裂復(fù)制出新的公司）阵幸。

[if !supportLists]2、????????????[endif]閉環(huán)自動(dòng)控制原理：自適應(yīng)芽世、自管理挚赊，自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)捂襟、自創(chuàng)新咬腕、自監(jiān)管（如何做好這一點(diǎn)欢峰，也是盟主和企業(yè)主所要研究的重點(diǎn)）葬荷、自約束、自檢驗(yàn)纽帖、自提高效率宠漩、自追求利潤最大化。

[if !supportLists]3懊直、????????????[endif]企業(yè)主的另一項(xiàng)更重要的職能：尋求新領(lǐng)域扒吁；研究、完善管理公司的“閉環(huán)自動(dòng)控制原理”室囊，最大限度地發(fā)揮“讓利潤作決策雕崩，讓利潤管理公司”（拉式、壓式思維模式）的潛力融撞。

對業(yè)盟盟主職能的界定：不同于常規(guī)企業(yè)的總裁CEO盼铁，盟主是所有責(zé)、權(quán)擁有者尝偎，由選舉產(chǎn)生（首期可考慮外聘）饶火；定期選舉鹏控，能者上，庸者肤寝、私者下（招聘選才的壓力同時(shí)亦得到緩解）当辐；所管轄部門利潤分配的最大受益者。智商為主（智力鲤看、經(jīng)驗(yàn)缘揪、技巧），情商為輔义桂。應(yīng)具有預(yù)測未來形勢發(fā)展的能力→發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇寺晌、預(yù)感未來風(fēng)險(xiǎn)。

對業(yè)盟企業(yè)主的界定：民主選舉制與君主所有制結(jié)合于一身的貫徹者澡刹，對于企業(yè)管理只有監(jiān)督權(quán)（主要是監(jiān)督企業(yè)性質(zhì)是否改變）呻征，沒有管理權(quán)（除非是關(guān)系到企業(yè)生死存亡或公司傳承的頭等大事），企業(yè)主與盟主兩權(quán)分離（治國與治企之道同理同源）罢浇。情商為主陆赋，智商為輔。企業(yè)主有以企業(yè)為細(xì)胞單元（類似于家的單元嚷闭，但是攒岛，比其更大）的強(qiáng)烈的大社會(huì)存在感。

相對于傳統(tǒng)企業(yè)胞锰，企業(yè)的CEO灾锯、部門負(fù)責(zé)人的定義、決策方式嗅榕、權(quán)限等將發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化顺饮，企業(yè)的整體競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力凌那，各級CEO的更替機(jī)制也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化兼雄。企業(yè)主及盟主應(yīng)具有：開闊的心胸，高尚帽蝶、大氣赦肋、沉穩(wěn)的品格；向前探尋真相和真解的恒心励稳、能力和手段佃乘；保持目標(biāo)方向始終不變的堅(jiān)定不動(dòng)搖的意志力，不受外界干擾的耐久力驹尼，定期反省自己堅(jiān)持初衷趣避、本源不改的習(xí)慣（強(qiáng)大動(dòng)力只能來自于為全人類的改善而奮斗，以感恩扶欣、回報(bào)國家和人類社會(huì)的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)鹅巍，即改善的范圍應(yīng)與權(quán)力相匹配千扶，很重要！Ｂ媾酢Ｅ煨摺）。另外敛苇，企業(yè)的成功還需要依托企業(yè)管理者的專業(yè)管理知識妆绞、經(jīng)驗(yàn)、技巧枫攀，以及原則性和適度的靈活性括饶。獎(jiǎng)罰有道，領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)来涨，管理者也應(yīng)具有人格魅力图焰，不枯燥、不呆板蹦掐，有人情味（有情有義）技羔。成功的路都是相同的，失敗的路卻各不相同（放棄的時(shí)間點(diǎn)不同卧抗，拐入歧口的時(shí)間點(diǎn)不同）藤滥，既然最終選定了這條路，就要堅(jiān)定地走下去社裆，任何挫折拙绊、徘徊、停滯不前泳秀，甚至失敗都是經(jīng)驗(yàn)标沪、教訓(xùn)積累、打牢根基的最好方式晶默，總結(jié)教訓(xùn)不重犯谨娜，成功的希望就增添了一分。堅(jiān)守夢想磺陡，保持野心，始終向著目標(biāo)邁進(jìn)……

人生目標(biāo)：

1漠畜、目標(biāo)決定人生航行的方向和目的地币他。

2、要靠行動(dòng)來一步一步地實(shí)現(xiàn)憔狞，這是過程蝴悉。

3、如何保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)瘾敢，需要保證每一步的行動(dòng)都朝著目標(biāo)拍冠，不偏離（經(jīng)得起誘惑尿这、打擊……），始終如一庆杜！

4射众、目標(biāo)是指北針，興趣是發(fā)動(dòng)機(jī)晃财。

構(gòu)建公司第一步（供參考）：確定公司核心經(jīng)營理念叨橱，構(gòu)建凝聚力，運(yùn)用恒久不變的和平時(shí)期人類社會(huì)第一驅(qū)動(dòng)力：改善的欲望断盛，以65%浮動(dòng)式的利潤分配機(jī)制持久有效地調(diào)動(dòng)所有員工的創(chuàng)業(yè)罗洗、工作激情；以層層推選钢猛、逐級遞進(jìn)的換屆選舉機(jī)制構(gòu)建人事任免制度伙菜；以依托公司平臺老板群體創(chuàng)業(yè)模式構(gòu)建扁平化管理（兼職）機(jī)制；以利益驅(qū)動(dòng)第一為最高管理指令命迈，讓利潤說話仇让，讓利潤作決策，讓利潤管理公司躺翻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自生存丧叽、自控制、自經(jīng)營公你、自管理踊淳、自調(diào)整、自學(xué)習(xí)陕靠、自改進(jìn)迂尝、自創(chuàng)新、自發(fā)展剪芥、自分裂垄开、自擴(kuò)張、自避險(xiǎn)税肪，業(yè)盟型公司的“大腦”從宏觀看是個(gè)有自我意識的溉躲、擬人的，并具有超級智慧的超級大腦益兄，是眾多大腦的有機(jī)锻梳、高效集合。未來科技領(lǐng)軍企業(yè)——企業(yè)自身具有智能人工思維（模仿净捅、學(xué)習(xí)疑枯、分析、判斷蛔六、覺醒荆永、創(chuàng)新废亭、受控的自我意識），即構(gòu)建具有自我意識的智能型業(yè)盟企業(yè)具钥，具體特點(diǎn)如下：

[if !supportLists]1豆村、????????????[endif]自適應(yīng)、自調(diào)整氓拼、自管理（自控制）你画、自運(yùn)作、自激勵(lì)桃漾、自約束（依法獎(jiǎng)罰）坏匪。

[if !supportLists]2、????????????[endif]自避險(xiǎn)撬统、自安全（防挖墻腳适滓、防跳槽、防不正當(dāng)競爭恋追、防違法凭迹，保障人身和財(cái)安安全等）、自免疫（選舉賄賂苦囱、每年按x%末位淘汰等）嗅绸。

[if !supportLists]3、????????????[endif]自學(xué)習(xí)撕彤、自提升鱼鸠。

[if !supportLists]4、????????????[endif]自復(fù)制羹铅、自再生蚀狰。

[if !supportLists]5、????????????[endif]自開發(fā)新品（研發(fā)部）职员、自創(chuàng)新（專利部）麻蹋、自改進(jìn)。

[if !supportLists]6焊切、????????????[endif]自發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域→自擴(kuò)張（經(jīng)營模式自我復(fù)制）扮授。

構(gòu)建公司第二步（供參考）：企業(yè)名稱（業(yè)盟、盟業(yè)蛛蒙、創(chuàng)盟糙箍、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟、從業(yè)者同盟）牵祟；企業(yè)標(biāo)志……；域名……抖格；品牌……诺苹；廣告語……咕晋。

構(gòu)建公司第三步（供參考）：實(shí)施創(chuàng)業(yè)（略）。

日常經(jīng)營收奔、改進(jìn)：員工將自己責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的事以一個(gè)老板考慮問題的角度想好并做好掌呜；責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新需先請示，會(huì)議討論成熟坪哄、發(fā)布后才可實(shí)施改進(jìn)质蕉。責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新通常只有建議權(quán)。對于難題翩肌，還可以采用網(wǎng)上征集→懸賞→重謝的方式來尋找解決方案模暗。

最基本的重要部門，其分配利潤基數(shù)為5%（供參考）念祭，具體如下：人力資源管理+招聘部兑宇、財(cái)務(wù)+安保部各占2.5%～5%；各研發(fā)+生產(chǎn)+銷售服務(wù)的獨(dú)立事業(yè)部15%粱坤；未來方向及新業(yè)務(wù)研究拓展部5%隶糕；自我管理與制度演化中樞（大腦意識）部5%；其他待定業(yè)務(wù)部5%站玄。企業(yè)集團(tuán)按照細(xì)胞分裂枚驻、組織形成、器官形成的模式自然生存株旷、生長再登、發(fā)展、繁衍灾常。逐步構(gòu)建公司的超強(qiáng)競爭力霎冯，持久獲取最大化利潤，實(shí)現(xiàn)所有員工的共贏（毛利潤透明钞瀑，定期公開沈撞，共同計(jì)算：透明財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正向健康激勵(lì)）雕什。

管理是一門科學(xué)+哲學(xué)+藝術(shù)的綜合科學(xué)缠俺，故應(yīng)有管理方法論。比如以下管理方法：反復(fù)前瞻后退法（反復(fù)前瞻后退贷岸，跳出局外看全局）壹士，集思廣益法（煮大米理論）。方法論偿警、策略比知識更重要躏救；遇到問題知道如何尋找途徑去解決（套路）比已有的解決該類問題的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更重要。日常的管理工作不應(yīng)總是一桿插到底，了解情況階段可以這樣盒使，但管的時(shí)候要抓住綱和重點(diǎn)崩掘，點(diǎn)、線結(jié)合少办，不宜面面俱到苞慢、婆婆媽媽，沒有重點(diǎn)英妓、沒有威信挽放。

管理七境界：

[if !supportLists]1、????????????[endif]天天盯著蔓纠，樣樣管著辑畦，手把手指導(dǎo)。

[if !supportLists]2贺纲、????????????[endif]法則約束航闺，強(qiáng)制執(zhí)行，犯規(guī)罰猴誊，遵紀(jì)獎(jiǎng)潦刃。

[if !supportLists]3、????????????[endif]心靈溝通（交友）懈叹。

[if !supportLists]4乖杠、????????????[endif]利益共有，利潤浮動(dòng)分配澄成。

[if !supportLists]5胧洒、????????????[endif]被動(dòng)→強(qiáng)迫(法則約束)→主動(dòng)→主人翁（不需宣傳）。

[if !supportLists]6墨状、????????????[endif]理想共有卫漫，事業(yè)共創(chuàng)。

[if !supportLists]7肾砂、????????????[endif]制度變革：理想列赎、事業(yè)、利益共有镐确。

人的管理：源自每個(gè)人都是自成體系包吝、運(yùn)轉(zhuǎn)良好且具有一定特長、短板的精密系統(tǒng)源葫，可自行調(diào)節(jié)诗越、適應(yīng)、改善息堂、提高嚷狞、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，管理者所要做的就是充分了解→熟悉他們感耙，使他們發(fā)揮所長（用其所長）褂乍，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)持隧，張弛有度即硼、避其所短、預(yù)測問題屡拨、發(fā)現(xiàn)問題并隨時(shí)解決問題只酥；調(diào)整、調(diào)節(jié)呀狼、調(diào)校裂允、部署——可控的管理系統(tǒng)。

引申和聯(lián)想：關(guān)于同時(shí)存在于無機(jī)世界和有機(jī)世界的“能量守恒”法則的終極思考

同時(shí)掌管無機(jī)世界和有機(jī)世界的最高“統(tǒng)治者”是誰砖第？它又是如何做到讓這兩個(gè)世界有序而安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)的呢抱既？這個(gè)“統(tǒng)治者”無疑就是“能量守恒”和“物質(zhì)守恒”的最高“法則”框弛，但是它又是如何維持它的統(tǒng)治的呢？

要維護(hù)它的統(tǒng)治十饥，無外乎兩點(diǎn)，制定“規(guī)則”和保障實(shí)施祖乳。即逗堵，首先是要制定出最高“規(guī)則”，然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則眷昆，無一例外” 蜒秤，也就是無論何時(shí)何地都不能越過大紅線。前者是統(tǒng)治的核心和靈魂亚斋，后者是長期作媚、持久的工作，是統(tǒng)治的主體帅刊。這個(gè)最高“規(guī)則”就是“存在于無機(jī)世界或有機(jī)世界的任何個(gè)體或群體纸泡，自從它產(chǎn)生或誕生那一刻起，它就要為生存繁衍厚掷、改善弟灼、演進(jìn)而戰(zhàn)，不斷地從外界攝取能量冒黑，以最大限度地保持其在這個(gè)世界的存在（對于無機(jī)世界的個(gè)體或群體而言就是其‘負(fù)熵’值的增加田绑，使其變得更加復(fù)雜、多樣而不容易被消滅抡爹；對于有機(jī)世界的個(gè)體或群體而言就是其生存繁衍能力的增強(qiáng)掩驱，同樣使其變得更加復(fù)雜、多樣而更不容易被消滅）；而當(dāng)攝取能量的速度減緩欧穴，其在這個(gè)世界的存在也開始衰減民逼，直至最后消失”。 這些個(gè)體或群體涮帘，對于無機(jī)世界而言拼苍，大至星系，小至原子调缨；對于有機(jī)世界而言疮鲫，大至種群，小至細(xì)胞弦叶。有了“規(guī)則”俊犯，更重要的是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”伤哺，這才是統(tǒng)治好這兩個(gè)世界的關(guān)鍵燕侠。

所有的個(gè)體或群體都要經(jīng)歷生長期、相對平衡期立莉、衰老期的三個(gè)自然界段绢彤。例如，在人的正常衰老過程中桃序，在過了生長期之后杖虾，隨著年齡的增大，人體對于自由基的掌控能力開始下降媒熊，各種器官開始逐漸緩慢衰老奇适，直至達(dá)到人的壽命；還有一種異常衰老過程芦鳍，同樣是過了生長期之后嚷往，當(dāng)出現(xiàn)身體或精神遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久的創(chuàng)傷的異常情況時(shí)，在相對較短的時(shí)間內(nèi)柠衅，遭受創(chuàng)傷的局部出現(xiàn)了大量失控的皮仁、脫離正常能量軌道的自由基，自由基的氧化變質(zhì)進(jìn)而導(dǎo)致局部組織的不可逆病變和壞死菲宴，這就是癌癥贷祈，類似于成熟后被摘離母體的的水果，在受到較嚴(yán)重的外力磕碰時(shí)喝峦，局部出現(xiàn)不可逆的快速腐爛势誊、變質(zhì)、傳播谣蠢、蔓延粟耻。因此查近，衰老過程是任何個(gè)體或群體不可抗拒且不可逆的自然進(jìn)程，人類所能做的就是充分了解這一過程并盡可能地延緩這一過程挤忙，并避免出現(xiàn)異常的加速衰老過程霜威。也就是說，在人的生長期册烈、相對平衡期戈泼、衰老期的三個(gè)自然界段中，在生長期結(jié)束并進(jìn)入相對平衡期后茄厘，當(dāng)人的生長因素與衰老因素在一定時(shí)期內(nèi)處于相對大體平衡的狀態(tài)時(shí)矮冬，持續(xù)地注入生長因素或生長激素，抑制衰老因素和自由基的數(shù)量次哈，盡量地維持二者的平衡狀態(tài)，人為地拉長相對平衡期吆录，以達(dá)到延緩衰老窑滞、延長壽命的終極目的。同時(shí)恢筝，當(dāng)出現(xiàn)遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久創(chuàng)傷的情況并出現(xiàn)癌變的趨勢時(shí)哀卫，短時(shí)間內(nèi)人為加大生長因素或生長激素的比例，對于局部出現(xiàn)的大量自由基加以回收和重新掌控撬槽，抑制不可逆病變的出現(xiàn)此改，就像發(fā)生在生長期、青春期的創(chuàng)傷那樣侄柔，機(jī)體能夠自我修復(fù)共啃，僅僅留下疤痕而不會(huì)出現(xiàn)癌變，強(qiáng)大并占優(yōu)的生長因素或生長激素對于危險(xiǎn)的自由基加以回收和重新掌控暂题，有效抑制了不可逆癌變的出現(xiàn)移剪；另外，早期的癌變薪者，如果發(fā)現(xiàn)得較及時(shí)纵苛，除了通過積極的治療（如人工注射激素療法）之外，再加上樂觀向上的情緒言津、積極的鍛煉攻人、飲食營養(yǎng)的配合，人體的免疫力和自修復(fù)能力在短時(shí)間內(nèi)能夠重新被煥發(fā)悬槽，癌變有可能就消失了怀吻，這樣的奇跡雖然不多見，但也不是沒有發(fā)生過陷谱，這從另一個(gè)側(cè)面也說明了這一運(yùn)作機(jī)制的客觀存在及其合理性烙博。推而廣之瑟蜈，對于人類社會(huì)、企業(yè)團(tuán)體渣窜，也可以通過相同的機(jī)理延緩其自然衰老過程和避免不可逆的加速癌變過程铺根，即持續(xù)地注入生長因素或生長激素，抑制不可控的自由基的數(shù)量乔宿，對于人類社會(huì)位迂、企業(yè)團(tuán)體而言，這個(gè)生長因素就是變革详瑞、創(chuàng)新）掂林。

如何做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”呢坝橡？是保持個(gè)體之間或種群之間演進(jìn)速度的平衡泻帮，維持公平，消除差距计寇？還是對于每一個(gè)個(gè)體或群體锣杂，給其充分的自由空間，對其改善番宁、演進(jìn)的空間橫軸和時(shí)間橫軸不加限制元莫，僅對縱軸設(shè)定上限和下限，任其在橫軸正方向上自由演進(jìn)蝶押、發(fā)展踱蠢，一切“順其自然”，施行“無為而治”棋电？按照最高“規(guī)則”任何個(gè)體或群體茎截，自從它產(chǎn)生或誕生哪一刻起，它就必須面對生存壓力离陶，不停歇地為生存繁衍稼虎、改善而戰(zhàn)，由于所處的環(huán)境和階段不同招刨，改善霎俩、演進(jìn)的速度和進(jìn)程不可能完全相同，隨著時(shí)間的推移和地點(diǎn)的變遷沉眶，差距必然產(chǎn)生打却，改善演進(jìn)較快的必然對改善演進(jìn)較慢的加以抑制（不公出現(xiàn)），以使自身獲得更好的資源和條件（此即競爭的本質(zhì)）谎倔，更好的資源和條件進(jìn)一步加大改善柳击、演進(jìn)速度及進(jìn)程的差距，如此循環(huán)往復(fù)片习，直至接觸“規(guī)則”的上限或下限捌肴。最高“統(tǒng)治者”如果選擇前者蹬叭，勢必時(shí)時(shí)加以干預(yù)，事事具細(xì)状知，對于如此紛繁復(fù)雜的大千世界秽五，這是件極其繁瑣和漫長的工作，而且饥悴，絕對的平衡是無法做到的坦喘，只要存在差距，就會(huì)產(chǎn)生不公西设，只要存在不公瓣铣，就會(huì)產(chǎn)生抱怨，這是個(gè)費(fèi)力不討好的做法贷揽。美國著名影星金?凱利主演的電影《冒牌天神》揭示了同樣的道理棠笑，即使是萬能的上帝，面對如此紛繁復(fù)雜擒滑、瞬息萬變的世界腐晾，如果時(shí)時(shí)都要保持平衡、消除差距丐一，事事都要維護(hù)正義，其結(jié)果必然是搞得一團(tuán)糟淹冰，抱怨連連】獬担現(xiàn)實(shí)世界中，統(tǒng)治者顯然沒有選擇前者樱拴，而是睿智地選擇了后者柠衍，既然任何個(gè)體或群體在最高“法則”的約束下，必然向著正方向奮力前行晶乔，差距必然會(huì)產(chǎn)生珍坊，只要其未觸及上、下限正罢，無需加以干預(yù)阵漏，這樣一來，事情變得簡單了翻具，抱怨反而少了履怯，這個(gè)世界也變得安靜而有序了。正所謂“人間正道是滄神捎荆”叹洲，物間正道也是如此，世間萬物皆是如此工禾，這即是“道”运提，世間萬物演化之道蝗柔，而“道路”是世間萬物自己走出來的。

縱覽這個(gè)世界民泵，從無序的混沌狀態(tài)→有序→單細(xì)胞生命體的誕生→動(dòng)植物的繁衍癣丧、進(jìn)化→人類出現(xiàn)→人類社會(huì)的高度復(fù)雜化……體現(xiàn)出一個(gè)較為清晰的脈絡(luò)，即這個(gè)世界在某種強(qiáng)大不熄的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)下洪灯，永無止境且一刻也不停息地向前演化坎缭，方向如此精準(zhǔn)，從未發(fā)生過改變签钩，甚至從未偏離過（更不可能發(fā)生停滯甚至倒退）掏呼，就仿佛被一雙無形的巨手推動(dòng)著，向前演化铅檩，永無止境憎夷。這個(gè)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)因，就是“生存繁衍和改善”昧旨，即最高“法則”拾给，這就是最高“統(tǒng)治者”的那雙無形巨手。

要做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則兔沃，無一例外”蒋得，而采用“順其自然”、“無為而治”的具體實(shí)施策略乒疏，必然有一個(gè)關(guān)鍵额衙，那就是當(dāng)出現(xiàn)超越最高“法則”的上、下限并且凌駕于最高“法則”之上的情況時(shí)怕吴，最高“統(tǒng)治者”必然加以干預(yù)和嚴(yán)懲窍侧，不留任何隱患，方可保證成功實(shí)施转绷。無論該個(gè)體或群體是無機(jī)體還是有機(jī)體伟件，無論其強(qiáng)大還是弱小，也無論其智力的高低议经，對于違規(guī)的給予懲罰斧账，對于遵守的給予獎(jiǎng)勵(lì)。就這一點(diǎn)而言爸业，“統(tǒng)治者”是極端冷酷無情的其骄，因?yàn)檫@是它維護(hù)其統(tǒng)治、以期長治久安的不二選擇扯旷；而從另一面來看拯爽，只要你懂得它的最高“規(guī)則”并加以遵守，它又是極度通情達(dá)理和寬容的钧忽。如前所提及毯炮，人類社會(huì)在資本主義社會(huì)初期逼肯，通過大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)方式，以加速度追求生活的改善桃煎，以掠奪式開采地球資源：大量森林遭到砍伐篮幢，大量野生動(dòng)物遭到屠殺，各種礦藏的瘋狂開采以及有毒工業(yè)廢料的肆意排放为迈，這些極端惡劣而無知的行徑最終導(dǎo)致了大自然的無情報(bào)復(fù)三椿，大量動(dòng)植物物種滅絕、生態(tài)改變葫辐、水土流失搜锰、沙漠化、溫室效應(yīng)耿战、空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降蛋叼、厄爾尼諾等等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，各種自然災(zāi)害頻發(fā)剂陡。人類過度追求改善的副作用開始逐漸顯現(xiàn)狈涮，衡量人類生活質(zhì)量的最重要的指標(biāo)——“健康指數(shù)”大幅度下降了，心血管疾病鸭栖、癌癥歌馍、艾滋病大量出現(xiàn)，戰(zhàn)爭傷亡人數(shù)劇增晕鹊，人類所追求的生活質(zhì)量總水平不升反降了骆姐，這也是大自然對人類的最后警示！另一個(gè)極端而典型的例子是發(fā)生在侏羅紀(jì)晚期的恐龍種群的集體滅絕事件捏题。恐龍種群經(jīng)過白堊紀(jì)和侏羅紀(jì)的漫長演化肉渴，與地球上其它種群之間的差距已經(jīng)逐漸拉大公荧，恐龍種群遍布地球的每個(gè)角落，泛濫成災(zāi)同规⊙恐龍種群以其自身的明顯優(yōu)勢除了使自己變得無比強(qiáng)大（后期人類發(fā)現(xiàn)的大量巨型恐龍骨骼化石就是例證），與此同時(shí)券勺，也大大抑制了其他物種的生存空間绪钥，其最終結(jié)果必然是，部分其它動(dòng)植物種群數(shù)量逐漸減少乃至種群滅絕关炼，食物鏈斷裂程腹，恐龍物種之間彼此開始自相殘殺，弱小的恐龍物種首先被淘汰儒拂、滅絕寸潦，最后是大型的恐龍物種因食物來源匱乏而最終滅絕色鸳。當(dāng)然，這期間不排除自然條件见转、環(huán)境因素的巨變對于恐龍種群滅絕的促進(jìn)和催化作用命雀，但這只是外因；內(nèi)因還是來自于其自身斩箫，恐龍種群通過漫長的演化吏砂，已經(jīng)沒有任何其它種群能夠?qū)ζ渖娣毖堋⒏纳瞥丝汀⒀莼瘶?gòu)成威脅狐血，它們開始統(tǒng)治地球并且凌駕于最高“法則”之上，一意孤行下去的最終結(jié)果必然是遭到最嚴(yán)厲寨典、最極端的懲罰氛雪，那就是恐龍種群的整體滅絕。這也是對后期繼任物種的最好警示耸成，無論何時(shí)何地都不能越過大紅線报亩，包括我們?nèi)祟悺＃ㄑa(bǔ)充：彗星撞擊地球?qū)е驴铸埛N群整體滅絕的觀點(diǎn)存在兩點(diǎn)疑問（供參考）：1井氢、在陸地上弦追，雖然人類的足跡已經(jīng)遍布世界的各個(gè)角落，但是迄今為止并未發(fā)現(xiàn)足以導(dǎo)致全球恐龍滅絕的彗星撞擊所留下的足夠大的天然隕石巨坑花竞。2劲件、如果撞擊發(fā)生在海洋上，由于海水的緩沖约急、持續(xù)降溫和對揚(yáng)塵的抑制作用零远，彗星撞擊的能量必須更大才能夠?qū)е滤锌铸埛N群的集體滅絕，如此大的撞擊發(fā)生在地球這個(gè)薄殼蛋的表面厌蔽，勢必撞破地殼牵辣，形成巨大的初期天然凹陷，并且奴饮，大量巖漿的噴涌而出也必然形成不同于火山噴發(fā)的后期巨型天然地貌纬向。如此巨大的一次天體撞擊事件為何卻未留下任何傷痕？）

由保障“規(guī)則”的實(shí)施機(jī)理引出了一個(gè)群體大小的相對性對于管理者視角的黑與白的影響問題戴卜。從某一個(gè)群體自身的根本利益出發(fā)逾条，該群體的管理者自然希望本群體獲得最好的生存空間，達(dá)到最快的改善和演進(jìn)速度投剥。但當(dāng)這一群體的管理者地位上升师脂，他原來管理的群體變成了現(xiàn)在大群體的一個(gè)單元時(shí)，他就不會(huì)再把注意力放在這個(gè)單元的生存空間和演進(jìn)速度上，而會(huì)讓其自由生長危彩，就像讓其它的單元自由生長一樣攒磨，而該管理者的注意力會(huì)自然轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的大群體的生存空間和演進(jìn)速度上，以期在與對手的競爭中獲得正向差距優(yōu)勢汤徽。在這位管理者的地位上升的過程中娩缰，對于原群體的視角發(fā)生了相互對立的黑與白的轉(zhuǎn)化。以此類推谒府，當(dāng)這位管理者的地位逐次上升拼坎，他的視野不斷擴(kuò)大，他的視角的黑與白也隨之交替相對變化完疫。當(dāng)這位管理者的地位上升到極限泰鸡，即無機(jī)世界和有機(jī)世界的共同最高“統(tǒng)治者”，他的視角也就達(dá)到了“它”的視角壳鹤，他所應(yīng)做的也應(yīng)與它一樣盛龄，即制定最高“規(guī)則”和保障其實(shí)施，而對于其中某一個(gè)群體的生存空間芳誓，改善余舶、演進(jìn)速度，與競爭對手的相對差距锹淌、相對不公等均不會(huì)加以干預(yù)匿值，只要該群體的運(yùn)行軌跡沒有超出“規(guī)則”的上、下限赂摆，因?yàn)樗F(xiàn)在所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)無機(jī)世界和有機(jī)世界的生存繁衍和改善挟憔、演進(jìn)。同理同源烟号，對于企業(yè)的管理者也是一樣绊谭，當(dāng)該管理者的管理范圍由小變大，他的視角也在不停地發(fā)生著黑與白的交替變化汪拥，當(dāng)他的地位上升到企業(yè)最高管理者的層面時(shí)龙誊，他所應(yīng)關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的生存繁衍和改善、演進(jìn)喷楣，而不應(yīng)再是某一個(gè)部門。而管理好一個(gè)龐大的企業(yè)也不是件容易的事鹤树，如果事必躬親铣焊、事事巨細(xì)同樣也是行不通的，還是需要效仿最高“統(tǒng)治者”睿智的做法罕伯，即制定最高“規(guī)則” 然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則曲伊，無一例外”。這里的最高“規(guī)則”就是基于“改善的欲望”是人類社會(huì)現(xiàn)階段發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，通過最高“規(guī)則”將其引向正道坟募，加以正向運(yùn)用岛蚤。對于“公司”這類群體而言最高“規(guī)則”就是“讓利潤說話”、“讓利潤作決策”懈糯、“讓利潤管理公司”涤妒。有了“規(guī)則”，接下來就是更加重要的一件事：“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則赚哗，無一例外”她紫。如何保障？“層層遞進(jìn)選舉制”是能夠保障“讓利潤作決策屿储，讓利潤管理公司”最高“規(guī)則”順利實(shí)施的最有效的方法贿讹。公司內(nèi)的任何個(gè)體（人、團(tuán)體單元）在公司范圍內(nèi)都可以沿著自己生存繁衍够掠、改善民褂、演進(jìn)的通道向上自由發(fā)展，只要不超越上疯潭、下限赊堪，如果觸及上、下限袁勺，“規(guī)則”必然啟動(dòng)警告和懲罰機(jī)制雹食，包括最高管理者（企業(yè)的盟主）在內(nèi)都是如此，無一可以例外期丰。這樣的企業(yè)才真正可以做到“無為而治”群叶，也只有“無為而治”的管理理念才最適合管理這樣的企業(yè)。如果在未來的某一天钝荡，你走進(jìn)了這樣的一家企業(yè)街立，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的抱怨少了許多埠通，一切都變得安靜了赎离，只留下機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音……

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