在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下啥刻，企業(yè)培養(yǎng)的不再是勝任力而是創(chuàng)造力，這樣才能打造面向未來(lái)的能力坝初。
從思維上浸剩，不只是認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要和新技術(shù)新應(yīng)用，更重要的是認(rèn)識(shí)到變化是常態(tài)鳄袍，學(xué)習(xí)力是應(yīng)對(duì)未來(lái)的重要能力绢要。自我學(xué)習(xí)和提升是這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音，從企業(yè)的角度拗小，提供員工發(fā)展管理流程重罪、支持型學(xué)習(xí)系統(tǒng)和知識(shí)共享機(jī)制是必需的；
從行為上哀九，在組織學(xué)習(xí)上努力剿配，讓學(xué)習(xí)作用于組織績(jī)效的提升。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)阅束、行動(dòng)學(xué)習(xí)呼胚、創(chuàng)新會(huì)議都是很好的選擇息裸；
從管理上，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者年扩，有面向業(yè)務(wù)的開(kāi)放性思維宿亡，有面向下屬的教練式管理，有面向自我的篤定和堅(jiān)持挽荠。
