一垃圾工作--------------
垃圾工作標(biāo)準(zhǔn)：
1.沒有具體交代時(shí)間烂叔，
2沒有具體進(jìn)程安排隘截，
3沒有明確完成時(shí)間，
4沒有明確工作量大小洛姑，
5沒有具體質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)上沐，
6沒有獎(jiǎng)勵(lì)，或懲罰措施楞艾，
7封閉式参咙，單獨(dú)完成
8負(fù)責(zé)高管不詳，
9負(fù)責(zé)高管過多硫眯，
10可隨時(shí)為其他工作讓路蕴侧。
具備三個(gè)以上，就已經(jīng)接近两入。
具備五個(gè)以上净宵，可以確定。
對(duì)主管來說裹纳，這些完成不涉及大局择葡。
對(duì)員工來說，不做這些也不會(huì)招致過重的懲罰剃氧。
員工真正的能力或智慧敏储，不在于做了多少具體的工作，
而在避開這些垃圾工作朋鞍，將精力投入到真正意義的工作中去已添。
二陷阱工作------------
工作量大，而且?guī)缀跞渴腔?dòng)性活動(dòng)滥酥，屬于必須合作才能完成的工作更舞。
有動(dòng)物，就免不了矛盾恨狈，在此環(huán)節(jié)之前的諸多矛盾將會(huì)集中在這一層突然爆發(fā)疏哗，從而導(dǎo)
致龐大的項(xiàng)目運(yùn)作整體性失敗呛讲。
陷阱工作標(biāo)準(zhǔn)：
1整體性項(xiàng)目的枝節(jié)部分禾怠，不引人注目
2負(fù)責(zé)者無自由裁量權(quán)返奉，不得隨意變更
3工作的前，后兩個(gè)環(huán)節(jié)極為重要
4社會(huì)互動(dòng)活動(dòng)吗氏，與其他動(dòng)物共同合作才能完成
5工作時(shí)間跨度較大
6負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的動(dòng)物未介入前期工作芽偏，對(duì)整個(gè)事態(tài)缺乏了解
7工作具有突然性，不是順利成章接受的
8對(duì)上沒有明確的主管過問
9工作過程得不到上下環(huán)節(jié)的對(duì)接
10沒有其他動(dòng)物幫助理清的爛攤子
應(yīng)對(duì)方法：
1.大聲求救向主管
2中途逃走以免后患
3制造矛盾以虎謀皮
有能力的河馬會(huì)推出新的產(chǎn)品弦讽，然而他只負(fù)責(zé)研發(fā)而不是市場污尉，即使產(chǎn)品不好，也可以
責(zé)怪是市場動(dòng)物的錯(cuò)往产，而項(xiàng)目開發(fā)帶來的損失被碗，只有肥貓去承擔(dān)。所以為了避免大的經(jīng)
營損失仿村，只能通過默許豬玀搗蛋的方式讓這些可疑的項(xiàng)目胎死腹中锐朴。
愚笨的豬玀，正是肥貓公司這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的安全程控閥蔼囊。
三溝通-----------
1.當(dāng)老板在說“溝通”的時(shí)候焚志，意思是指：你們要弄明白我在說什么。
2.當(dāng)其他狗在說“溝通”的時(shí)候畏鼓，意思是指：我在這里酱酬，請(qǐng)你們要考慮到我的利益
3.當(dāng)主管責(zé)怪部署“你溝通有問題”的時(shí)候。意思是說：想一想你又把誰的功勞又給忘
了云矫。
四
1.通常來說膳沽，組織維護(hù)其功能的做法，就是嚴(yán)厲的懲罰每一個(gè)嫌疑者让禀，寧肯錯(cuò)誤的冤枉
品質(zhì)好的成員贵少，也不會(huì)容忍這種可怕的現(xiàn)象將整個(gè)組織全部污染。
2“老板恒壞“定律：每一個(gè)成功的老板都是壞蛋（無商不奸）
3成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是口是心非的雙重人格堆缘，他們口口聲聲說信奉人本主義滔灶，實(shí)際上卻
是X理論的堅(jiān)定執(zhí)行者。
五
1.朋友之間吼肥，友情占主導(dǎo)录平，越是包容，越是不計(jì)是非缀皱，友情就越牢固斗这。
2.上下級(jí)的同事之間，利益占主導(dǎo)啤斗。是非得失控制不得表箭，一旦失去原則，就會(huì)失去控制
钮莲。
3朋友之間免钻，友情是互動(dòng)的彼水，不分主次。
4上下級(jí)之間极舔，關(guān)系是自上而下的凤覆，顛倒不得。
5因此只有先談利益拆魏，再論交情盯桦，交情才會(huì)更加穩(wěn)固。反之渤刃，齷齪橫生拥峦。
六
1.用服從的動(dòng)物限制不服從的動(dòng)物，用沒有工作能力的動(dòng)物牽制有工作能力的動(dòng)物卖子。
2.但是用沒有政治頭腦的動(dòng)物去牽制有政治頭腦的事镣，小心被策反，因此最適合搭配老鼠
揪胃，不懂合作的永遠(yuǎn)破壞者璃哟。
七主管的十大陰謀
1.制造競爭對(duì)手，俗稱賽馬
2.制造矛盾：將同事對(duì)你的工作意見說成對(duì)你個(gè)狗的意見喊递，并傳遞給你随闪，避免下屬聯(lián)合
對(duì)抗。
3.安排垃圾工作骚勘，讓你變成蠢驢
4設(shè)置陷阱工作
5培養(yǎng)你的缺點(diǎn)铐伴，讓你淪落成低級(jí)動(dòng)物，能力越強(qiáng)俏讹，缺點(diǎn)越側(cè)目当宴。
6員工依賴感養(yǎng)成記，打擊你的積極性泽疆，使你不敢輕易下決定户矢，從而剝奪你的人格獨(dú)立，
養(yǎng)成依賴殉疼。
7以愚困智梯浪，垃圾伙伴扯你后退。
8用狗所短瓢娜，使用員工的“短處”與不足挂洛，迫使你成為能力不足的老鼠
9用狗所長，拼命使用你的某一方面的特長眠砾，壓制你全面能力的發(fā)揮虏劲，在企業(yè)形成你只能
從事某一方面工作卻沒把握全局的能力的印象。
10詆毀部署的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，設(shè)置陷阱柒巫，導(dǎo)致任務(wù)失敗励堡，讓高層打消重用念頭。
八職場謊言：
1.效率才是一切
對(duì)于老板和主管來說吻育，企業(yè)的效率和效益并不是優(yōu)先考慮，首先考慮的是整體局面的掌控能力淤井。主管會(huì)創(chuàng)造垃圾工作來強(qiáng)化自己的作用布疼，地位，和全力币狠。
2.無論垃圾工作還是陷阱工作都需要人來做游两，這就是職場殘酷的一面，總要有人被犧牲和充當(dāng)替罪羊漩绵，那些高喊著“付出就會(huì)有得到”的人贱案，才是最需要替罪羊的時(shí)候。
避免方法：與高層保持密切的通訊
3.只有站對(duì)了隊(duì)止吐，跟對(duì)了人宝踪，才有可能在企業(yè)中立足。那些天真的碍扔，以為自己可以成為逍遙派的動(dòng)物瘩燥，隨時(shí)都要經(jīng)過戰(zhàn)隊(duì)的考驗(yàn)，尤其你不足輕重不同。
九
1厉膀，為什么肥貓把豬羅留下來，因?yàn)樗馁Y源還沒用盡二拐。公司在做訂單時(shí)是先付出后收獲服鹅。
2.為什么選豬羅做副總，因?yàn)槿绻惆延心芰Φ娜颂岚巫龈笔职傩拢热缢隽撕艽蟮某删推笕恚枪揪鸵o他發(fā)福利，如果福利達(dá)不到副手的心里預(yù)期饭望，那么他就會(huì)不滿澜倦，一跳槽或者使絆子，無論哪一個(gè)杰妓，因?yàn)樗匚坏年P(guān)系都會(huì)導(dǎo)致公司的極大損失藻治。
3.剛好我碰見一件事，我想調(diào)班巷挥，跟老板申請(qǐng)桩卵，他說，你為什么不早點(diǎn)提出來。
于是雏节，從老板角度看胜嗓，我自己沒有私下解決好，必須動(dòng)用預(yù)期外的資源是他不想要的钩乍，而且我排班表之前沒有提出抗議辞州。所以，這件事是我的過錯(cuò)寥粹。從事情角度來說变过，一個(gè)月都是周日，不合理排班涝涤，那這是那個(gè)排班的人有問題媚狰。但是，我沒有提出抗議阔拳，所以崭孤，這個(gè)啞巴虧我要自己吃。
