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故事從一個郁悶的軍官開始凳厢， 一戰(zhàn)期間账胧，古德里安是德軍的一名普通軍官，服役于騎兵部隊先紫，然而大家都知道治泥，一戰(zhàn)的時候機槍鐵絲網(wǎng)當?shù)溃T兵已經(jīng)沒有用武之地泡孩，只能負責打醬油车摄，因此古德里安格外郁悶寺谤，一來德國戰(zhàn)敗仑鸥，二來自己一身本事派不上用場。
德國人在一戰(zhàn)中被持久戰(zhàn)坑慘了变屁，于是古德里安立志要找到破解這種無聊戰(zhàn)爭的方法眼俊。原創(chuàng)很難，古德里安選擇總結(jié)前人的經(jīng)驗粟关，最終他鎖定了英國軍事家富勒的“癱瘓戰(zhàn)”理論疮胖。
在富勒的啟發(fā)下，古德里安總結(jié)了一套理論闷板，他提出應(yīng)該將坦克集中起來澎灸，再加上空軍的配合，突破對方某一個狹窄地區(qū)遮晚，然后迅速沿縱深推進性昭，擴大占領(lǐng)區(qū)域，實施包圍县遣、合圍糜颠，殲滅敵方部隊汹族。
古德里安覺得自己這套理論太牛了，高興不已地向上級匯報其兴，那些思維古板的上司很奇怪：從哪冒出來這么一個腦殘顶瞒。古德里安不信邪，繼續(xù)打報告元旬，要申請成立專門的機械化部隊榴徐，國防部長的答復(fù)簡單粗暴：“見鬼去吧！他們只配運面粉匀归』伲”
星爺說過：“人沒有夢想，跟咸魚有什么區(qū)別朋譬？”讓古德里安這條咸魚翻身的是接任運輸兵總監(jiān)的魯茨將軍盐茎，陸軍最高領(lǐng)導(dǎo)布隆伯格與弗里契，以及認可裝甲集群作戰(zhàn)的希特勒徙赢。
得到上層的支持和認可字柠，古德里安專心進行裝甲部隊的訓(xùn)練，寫了一本闡述裝甲兵作戰(zhàn)的著作《注意狡赐！坦克窑业！》，并大力發(fā)展新型坦克枕屉，運用新戰(zhàn)術(shù)以提高部隊的機動能力常柄。1938年，古德里安小試牛刀搀擂，在德國吞并奧地利的過程中西潘，在兩天時間里快速推進數(shù)百公里，為閃電戰(zhàn)提供了足夠的依據(jù)哨颂。
1939年9月1日喷市，古德里安立了一個大FLAG，德軍分北威恼、南品姓、西三路向波蘭發(fā)起閃電式的進攻。波蘭當時擁有40個步兵師和12個騎兵師箫措，又有英法的支持腹备，覺得德國不會冒天下之大不韙貿(mào)然挑起戰(zhàn)爭。
當?shù)萝姵扇旱膽?zhàn)斗機和轟炸機黑壓壓飛過來時斤蔓，波蘭空軍徹底傻眼了植酥，500架處于第一線的飛機大部分沒來得及起飛就被炸毀在機場上。不到48小時附迷，波蘭空軍全軍覆沒惧互，接著德國的裝甲師團如入無人之境哎媚，以每天三四十英里的速度向前推進。
9月3日喊儡，英法相繼對德國宣戰(zhàn)拨与，第二次世界大戰(zhàn)全面爆發(fā)。9月5日艾猜，德國陸軍總司令馮·勃勞希契將軍與北方集團軍司令馮·包克將軍一致認為买喧，波蘭實際上已經(jīng)垮掉了。
德軍第四軍團和第三軍團分別從波麥拉尼亞匆赃、東普魯士向東淤毛、向西推進，并迅速會師算柳。9月8日低淡，德軍第四裝甲師到達波蘭首都華沙外圍，波蘭陸軍被徹底擊潰瞬项。9月27日蔗蹋，華沙失手，波蘭被德國占領(lǐng)囱淋。
在希特勒的支持下猪杭，整個二戰(zhàn)前期幾乎成了古德里安理論的試驗場。德國用這套戰(zhàn)法完成了數(shù)次秒殺妥衣，27天內(nèi)征服波蘭皂吮，1天內(nèi)征服丹麥，23天內(nèi)征服挪威税手，5天內(nèi)征服荷蘭蜂筹，18天內(nèi)征服比利時，39天內(nèi)征服號稱“歐洲最強陸軍”的法國冈止。
尤其是在對法國實施的黃色計劃狂票，德軍在面對坦克數(shù)量、質(zhì)量均優(yōu)于己方的英法聯(lián)軍時熙暴，依靠坦克的集中應(yīng)用，短時間內(nèi)將對手打垮慌盯，英法聯(lián)軍面幾乎喪失了戰(zhàn)斗意志周霉，被俘人員多達150萬。此戰(zhàn)過后亚皂，這種戰(zhàn)法被美國報紙正式定名為“閃電”俱箱，閃電戰(zhàn)由此揚名天下，而古德里安也被譽為德軍裝甲兵之父灭必。
從軍事層面來看狞谱，德軍的閃電戰(zhàn)在二戰(zhàn)的初期取得了驚人的效果乃摹，從另外一個角度來看，他們之所以成功是因為破解了時間密碼跟衅。
首先孵睬，德軍爭取到了時間，在時間上先敵一步伶跷，可以得到先機之利掰读，在巴巴羅薩計劃中，德軍僅用3個星期就在蘇聯(lián)境內(nèi)推進400-600公里叭莫；其次蹈集，就是適時，無論是波蘭之役雇初，還是黃色計劃拢肆，德軍都把握了最好的時機，對敵人進行了致命打擊靖诗。
拋開德國的納粹本質(zhì)不談善榛，單說軍事，我們發(fā)現(xiàn)其中蘊含著跨越歷史時空的智慧之光呻畸，那么在創(chuàng)業(yè)中移盆，應(yīng)該怎樣破解時間密碼，讓時間成為我們的朋友呢伤为？我們需要兩把鑰匙咒循。
孫子曰：“兵貴勝，不貴久绞愚⌒鸬椋”由于戰(zhàn)爭受到人力、物力和財力的巨大限制位衩，戰(zhàn)爭久拖不決裆蒸，必然引發(fā)大量消耗，由此引發(fā)的矛盾勢必更加尖銳糖驴。所以孫子強調(diào)僚祷，“兵聞拙速，未睹巧之久也贮缕≌廾眨”速戰(zhàn)速決的作戰(zhàn)方針，不僅解決了戰(zhàn)爭與消耗之間的矛盾感昼，還能給對手以致命打擊装哆，歷來為兵家所喜用。
對創(chuàng)業(yè)者來說，速度越來越重要蜕琴。杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》一書中提到了鴻溝的概念萍桌，他認為，通常以特定產(chǎn)品或服務(wù)搶占新市場先機的公司凌简，往往會跌入將早期采用者與普通大眾分裂開來的鴻溝中上炎，后來的模仿者能夠吸取先驅(qū)者的教訓(xùn)，成功吸引主流用戶号醉。然而在今天反症，這個觀點已經(jīng)被顛覆了，第一個搶占市場的往往是贏家畔派。
科技的指數(shù)級高速發(fā)展使得新產(chǎn)品還在開發(fā)階段铅碍，研發(fā)科技已經(jīng)開始革命，等到用戶準備購買產(chǎn)品時线椰，新的迭代產(chǎn)品已經(jīng)緊追上來胞谈，同時產(chǎn)品吸引大量用戶的時間周期也大幅縮水。以達到500萬用戶為基準憨愉，電話用了75年烦绳，收音機用了38年，電視15年配紫，F(xiàn)acebook 只用了3.5年径密。游戲《憤怒的小鳥》僅僅花了35天。
在這樣的背景下躺孝，速度才是唯一真正的優(yōu)勢享扔。雷軍一直在強調(diào)專注、極致植袍、口碑惧眠、快，我們看到陌陌于个、聚美四年就完成上市氛魁，滴滴風(fēng)馳電掣地席卷了一切。
以餓了么為例厅篓，2014年秀存，他們在短短五個月里，覆蓋城市從20個一路逼近200個贷笛，員工人數(shù)從200人驟增至2000人应又。同時，餓了么的日訂單數(shù)也呈現(xiàn)10倍的增長乏苦，從接受投資時的10萬單直線上升到100萬單。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動了餓了么的高速發(fā)展，但科技層面之外汇荐，競爭也是很重要的一個加速器洞就。阿里和美團相繼開辟了外賣O2O業(yè)務(wù)，張旭豪認為掀淘，餓了么占據(jù)70%的市場份額旬蟋，但阿里和美團強大的資源和電商運營經(jīng)驗還是逼迫餓了么提速。
面對強大的巨人革娄，餓了么的速度要更快倾贰，在極速中才能形成競爭壁壘。就像張旭豪說的：“現(xiàn)在正是擴張市場的重要時機拦惋，必須要快匆浙。”
硅谷人脈王里德·霍夫曼推崇閃電擴張的概念冗恨，什么意思呢增显？對于很多平臺業(yè)務(wù)时鸵，只有具有規(guī)模才有價值，只有接觸客戶才能擁有客戶软能，因此一旦確定了市場機會和產(chǎn)品的契合，就應(yīng)該不顧一切的擴張举畸，在擴張中解決問題查排，這種速度對于進攻和防守都是必要的。
這是全球化和互聯(lián)網(wǎng)化帶來的緊迫感抄沮，我們面對的是一個交織著運輸跋核、商業(yè)、支付和信息流的網(wǎng)絡(luò)合是，在這樣的環(huán)境中了罪，你必須更快地移動，比對手更快聪全，正所謂泊藕，天下武功，唯快不破难礼。
孫子曰：“激水之疾娃圆，至于漂石者，勢也蛾茉；鷙鳥之疾讼呢，至于毀折者，節(jié)也谦炬。是故善戰(zhàn)者悦屏，其勢險节沦，其節(jié)短。勢如彍弩础爬，節(jié)如發(fā)機甫贯。”什么意思呢看蚜？湍急的流水飛快地奔瀉叫搁，以至于能漂動大石，這是借助了強大的水勢供炎；鷙鳥飛速兇猛渴逻，以至能捕殺鳥獸，因為它掌握了急促的節(jié)奏音诫。
這里的關(guān)鍵是節(jié)和勢惨奕，所謂節(jié)就是節(jié)奏，而勢就是態(tài)勢纽竣。孫子的觀點是以節(jié)制勢墓贿，兵法上講究節(jié)和勢相輔相成，有勢而無節(jié)蜓氨，不能發(fā)起機聋袋；有節(jié)而無勢，則不能逞其威穴吹。只有節(jié)量遠近幽勒，掌握時機，正中其宜港令，才能充分發(fā)揮“勢”的強大威力啥容。從創(chuàng)業(yè)的角度來看，光有速度還不夠顷霹，必須審時度勢咪惠，在合適的時機出手。
硅谷idealab創(chuàng)始人Bill Gross對200家創(chuàng)業(yè)公司進行跟蹤和統(tǒng)計淋淀，研究決定創(chuàng)業(yè)公司成敗的關(guān)鍵因素遥昧，其中32%的公司認為執(zhí)行力最關(guān)鍵，28%的公司選了創(chuàng)意朵纷，24%的公司挑了商業(yè)模式炭臭，覺得資金最重要的只有14%，而時機獲得了最多的票數(shù)——42%袍辞。
起個大早鞋仍，趕個晚集的例子很多。Apple的Newton是最早上市的幾家PDA產(chǎn)品之一搅吁，但是價格昂貴威创，操作不便落午，問題連連，被后面推出的Palm Pilot殺得落花流水那婉，最后在1998年被迫停止生產(chǎn)板甘。
關(guān)于時機党瓮，再跟大家分享一個故事详炬。小米生態(tài)鏈第一家公司叫紫米科技，專門做移動電源寞奸。作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人和小米生態(tài)鏈負責人呛谜，劉德之前曾經(jīng)組建了一個團隊做移動電源，當時銷量還不錯枪萄，一年賣了2萬多個隐岛。然而劉德還是放棄了這個項目，因為他發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)用的電芯都是尾貨瓷翻，正因為如此聚凹，根本不成規(guī)模。
2013年齐帚，聯(lián)想成為全球最大的筆記本供應(yīng)商妒牙。關(guān)于這條新聞，劉德從兩個角度進行了解讀对妄。首先湘今，聯(lián)想的進步毋庸置疑，但整個筆記本的市場在萎縮剪菱；其次摩瞎，筆記本的18650電芯一定會出現(xiàn)大量的尾貨。這意味著全球最大量的電芯尾貨出現(xiàn)了孝常，而移動電源的機會也來了旗们。
小米馬上成立紫米科技，找三星和LG討價還價：你們手里的18650電芯存在巨大的產(chǎn)能富余构灸，要不然就停下來上渴，要不然就賣給我，唯一的條件是冻押，和聯(lián)想一樣的價格驰贷。
2013年12月3日，小米移動電源問世洛巢，業(yè)界稱這是移動電源產(chǎn)業(yè)的不眠之夜括袒，為什么呢？因為小米的價格實在太低了稿茉。如今小米已經(jīng)成為移動電源的領(lǐng)導(dǎo)者锹锰，去年小米的生態(tài)鏈體系采購了一億支電芯芥炭，這是什么概念呢？全球18650電芯的年銷量是7億支恃慧，小米就是最大的采購商园蝠。
小米做移動電源為什么能成功？他們并不是依靠絕對的速度痢士，成為先行者彪薛，而是等到條件成熟，在一個最合適的時機出手怠蹂，并迅速做出決策善延，搶占了市場份額。
想要解開創(chuàng)業(yè)的時間密碼城侧，目前來看有兩個好方法：
首先易遣，你必須夠快，將速度優(yōu)勢發(fā)揮到極致嫌佑，盡力成為行業(yè)及細分領(lǐng)域的先行者豆茫。尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者，與那些大公司相比屋摇，速度幾乎是初創(chuàng)公司的唯一優(yōu)勢揩魂；
其次，你要把握好時機摊册，這取決于你對整體格局肤京、商業(yè)潮流的理解之上，把行業(yè)本質(zhì)認清楚茅特，在最合適的時候出手忘分，這樣創(chuàng)業(yè)的成功率是非常高的。
