? ? ? ? 2018的管理拓展訓(xùn)練營(yíng)，要給自己個(gè)挑戰(zhàn)英岭，來點(diǎn)不一樣的湾盒。從哪入手呢？腦海里閃現(xiàn)老總面談時(shí)的叮囑诅妹，他指出罚勾，獨(dú)立做戰(zhàn)強(qiáng)是我的優(yōu)勢(shì)，但未來帶團(tuán)隊(duì)這塊兒是需要不斷積累和提升的吭狡。職場(chǎng)定律尖殃，讓能力始終跑在職位前面，才是至勝法寶划煮。這一次挑戰(zhàn)自我送丰，在選擇項(xiàng)目組成員時(shí)，全部啟用新人弛秋，這六名主要成員器躏，都是首次參與俐载，且八零后2人，九零后4人登失，都是平時(shí)公司的“隱形人”類員工遏佣。如何帶動(dòng)所有成員一起順利完成任務(wù)，并能發(fā)現(xiàn)人才揽浙，激活動(dòng)力是本次項(xiàng)目的核心目標(biāo)状婶。
? ? ? ?1.根據(jù)不同角色 匹配相關(guān)任務(wù) ? ? 在這里總結(jié)任務(wù)完成中有四類人，即1“組織者”全程策劃馅巷、組織實(shí)施太抓，積累一定的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)變能力，這類人自我要求高令杈，自律力強(qiáng)走敌，善于總結(jié)與完善自我；2“支持者”態(tài)度積極逗噩，主動(dòng)高效完成本崗工作掉丽，并能適時(shí)調(diào)整自己及時(shí)補(bǔ)位，這類人有思想异雁，要求進(jìn)步捶障，但苦于沒有路徑和方法，遇到機(jī)會(huì)如久旱逢甘露纲刀；3“參與者”能夠在督促下進(jìn)行工作项炼，質(zhì)量和進(jìn)度必須密切關(guān)注，這類人大多是職場(chǎng)新人或是覺得平凡可貴的職場(chǎng)老人示绊；4“游弋者”目標(biāo)模糊锭部，易投入于感興趣的事，但責(zé)任與專注力欠佳面褐，時(shí)常要提示工作重點(diǎn)拌禾，抗壓力弱，這類人有一定的能力或?qū)I(yè)基礎(chǔ)展哭，但對(duì)自身無要求湃窍，致使意識(shí)與能力常期處于放松狀態(tài)，當(dāng)客觀條件具備匪傍，需要自身能力展示時(shí)您市，力不從心。根據(jù)這四類人的不同特點(diǎn)役衡，安排相應(yīng)強(qiáng)度和難度的工作任務(wù)茵休，對(duì)于組織者，溝通好目標(biāo)，適時(shí)提供支持即可泽篮，對(duì)于支持者，要多給其機(jī)會(huì)柑船，多聽聽他的想法創(chuàng)意帽撑，以鼓勵(lì)引導(dǎo)的方式助其完成任力。對(duì)于參與者鞍时，安排相對(duì)簡(jiǎn)單的工作亏拉，多鼓勵(lì)，并加大跟進(jìn)的頻次逆巍，反復(fù)重復(fù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)及塘。對(duì)于游弋者，一定要與其明確任務(wù)范圍和職責(zé)锐极，強(qiáng)調(diào)專注本崗工作的重要性笙僚，必要時(shí)可以使用簡(jiǎn)單粗暴的方式責(zé)令其完成任務(wù)。
? ? ? ?2.練兵的最佳的途徑灵再，就是讓其身臨戰(zhàn)場(chǎng) ? 拓展當(dāng)天下午出現(xiàn)緊急狀況肋层，雨逐漸變大，晚飯的時(shí)間也推遲了一個(gè)多小時(shí)翎迁，這時(shí)項(xiàng)目組火速調(diào)整行程安排栋猖，原本想利用晚飯時(shí)間再對(duì)對(duì)臺(tái)詞的兩位新人主持，鼓起勇氣汪榔，披佳上陣蒲拉，這時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的話筒又有一個(gè)失靈，加劇了主持人緊張的心情痴腌，再猶豫片刻后雌团，果斷決定上場(chǎng)！過程中一直關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)氣氛士聪，跟進(jìn)節(jié)目順序辱姨，并適時(shí)調(diào)整出場(chǎng)次序，這又一次變化給新主持帶來的又一波的挑戰(zhàn)戚嗅，小妞露出了畏難的神情雨涛，眨巴著眼睛，欲言又止懦胞，我知道她想問替久，能不能不調(diào)動(dòng)啊，但我仍舊堅(jiān)持躏尉，因?yàn)槿说臐摿Χ际潜瞥鰜眚歉y得的煅煉機(jī)會(huì)一定要咬牙走過來。果然，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛越來越 high,伙伴們也如釋重負(fù)颅拦，收獲了成長(zhǎng)的微笑蒂誉。 真刀實(shí)槍的干在戰(zhàn)斗中煅煉意志，并不斷摸索與調(diào)試距帅，找到完成任務(wù)的方法右锨，同時(shí)找到自身的不足和改進(jìn)的方向。
? ? ? ?3.風(fēng)言風(fēng)語可聽碌秸，是騾是馬要遛 ? 管理者的重要責(zé)任之人是識(shí)人绍移，望聞問切。望：觀察讥电，是指與此人有交集蹂窖，觀察其做事風(fēng)格與自我評(píng)價(jià)是否一致。問：詢問恩敌，問一問與其合作的人此人如何瞬测？要從不同角度發(fā)問，那么問題來了纠炮，切：診斷結(jié)果如何確定呢涣楷？他人的評(píng)價(jià)都帶有主觀色彩，要用邏輯去聽進(jìn)而推理抗碰。觀察狮斗，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方消極狀態(tài)，一定不要著急做判斷弧蝇，而是要從客觀角度碳褒，給予分析，是內(nèi)驅(qū)力的問題看疗，還是水平需要加強(qiáng)沙峻，亦或是其掌握的資源不能支持其完成任務(wù)。如果還有疑惑與不確定两芳，那么就讓其上場(chǎng)摔寨，同時(shí)管理者要保證過程可控，在戰(zhàn)場(chǎng)上所有的特質(zhì)將一覽無余怖辆，此時(shí)該確定診斷結(jié)果了是复。
最后我想說“不是萬事俱備才開始，是因?yàn)橛心闶Γ圆磐晟剖缋龋∠矏倢儆谟袚?dān)當(dāng)?shù)娜耍 ?/p>
晚安特咆，好夢(mèng)季惩！
