花了一周時間在上班來回路上把這本書讀完了，又花了半天時間在家回顧了一遍（書已經(jīng)還了浩螺，可恥地下了盜版的PDF），下面簡單談?wù)劯惺堋?/p>
一.作者
子柳（本名趙超），2004年加入淘寶網(wǎng)兄一，歷任開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理识腿、產(chǎn)品經(jīng)理出革、測試經(jīng)理。2009年創(chuàng)辦了“淘寶技術(shù)大學(xué)”渡讼，培養(yǎng)內(nèi)外部工程師眾多骂束，人稱“校長”。2014年5月成箫，子柳離開阿里展箱，成為一名天使投資人。
二.內(nèi)容概述
從2003年4月7日（大家可以回憶一下當(dāng)時自己在干嘛伟众？）析藕，馬云在杭州自己的家中啟動了一個神秘的項(xiàng)目，從國外購買了一套網(wǎng)站的源代碼，自己進(jìn)行了部分改進(jìn)账胧，在一月內(nèi)上線了一個網(wǎng)站竞慢，直到經(jīng)歷了淘寶2012雙11的191億奇跡，講述了淘寶這十年間技術(shù)的變遷治泥、產(chǎn)品的進(jìn)化筹煮、幾位核心牛人的小轉(zhuǎn)。
三.小評和感想
雖然書名中有“技術(shù)”二字居夹，但該書其實(shí)并沒有實(shí)質(zhì)地講解某項(xiàng)技術(shù)败潦，只是通過列舉這些技術(shù)的名稱和用途，講述一個勵志的故事准脂，所以完全可以把這本書當(dāng)成一本故事書來看劫扒。
書中令我印象最深刻的是這句話：所有能用錢解決的問題，都不是問題狸膏。當(dāng)做到某個領(lǐng)域的世界領(lǐng)先水平時沟饥，現(xiàn)有的技術(shù)解決方案已無法滿足需求，只能自己來創(chuàng)造技術(shù)了湾戳。
結(jié)合自身來看贤旷，我多么希望當(dāng)時能投身到這一場中國互聯(lián)網(wǎng)崛起奮斗史中，顯然這是不能了砾脑；幸運(yùn)的是幼驶，我目前還有希望能親身見證另一家公司的崛起。無論什么樣的公司韧衣，其成長的路徑幾乎都是類似的盅藻，只有在不斷遇到問題和不斷解決問題中積累起堅實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，才能承載公司穩(wěn)步發(fā)展的需求汹族。
大數(shù)據(jù)早已不是什么高端玄幻的詞匯萧求，當(dāng)前我們身邊無時無刻不在享受大數(shù)據(jù)帶來的便利其兴。RCC雖然規(guī)模不能與淘寶相比顶瞒，但在行業(yè)中還是具有優(yōu)勢（我覺得優(yōu)勢體現(xiàn)在數(shù)據(jù)規(guī)模；技術(shù)水平元旬；服務(wù)質(zhì)量）榴徐。如何在未來的5年、10年繼續(xù)保持領(lǐng)先的優(yōu)勢匀归，擴(kuò)大領(lǐng)先的幅度坑资，甚至有新的突破，這不光是老板需要考慮的問題穆端，也是IT部所有員工需要考慮的問題袱贮。這本書，可能會在這個方面給各位啟發(fā)体啰。
附——該書的思維導(dǎo)圖
