從奧運看非營利組織的有限商業(yè)化

Tm叔說tm的事兒之一

17天的里約奧運會終于在一場閉幕式中畫上了完美的句號匀谣，雖然如財政短缺寨卡病毒場館建設奧運開幕之前一直各種負面消息不斷，但某種意義上壓低了人們的期望，等到奧運會結束一看寞宫，各個方面其實還過得去供炼。

當然今天tm叔的開篇之作并不是跟大家單單聊奧運，主要想透過現(xiàn)代奧運會這一百年來年的商業(yè)化歷程涨薪，聊一聊世界上這個影響力最大的非營利組織是如何在商業(yè)開發(fā)商前進的骑素，以及所帶來的對于諸如tmc的思考和啟示

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顧拜旦

現(xiàn)代奧運會創(chuàng)始人法國人顧拜旦在1896年創(chuàng)立第一屆現(xiàn)代奧運會時便提出了“非職業(yè)化刚夺、非政治化献丑、非商業(yè)化”的三條原則，根據(jù)國際奧委會的規(guī)定侠姑，舉辦奧運會所需費用的主要由舉辦城市和所在國家的政府承擔创橄。可是隨著奧運會的規(guī)模和影響力的擴大莽红，這樣的玩法漸漸玩不下去妥畏，最突出的表現(xiàn)便是1976年的蒙特利爾奧運會，為了舉辦這一屆奧運會安吁，蒙特利爾的納稅人不得不納了三十年多年的奧運特別稅來還債醉蚁，這筆債務直到2008北京奧運會前夕方才換還清，不得不說對蒙特利爾造成了巨大的壓力鬼店。而蒙特利爾奧運會的之后后果就是再沒有政府敢站出來承辦這個花錢賺吆喝的買賣网棍，雖然1980前蘇聯(lián)仍然承辦了莫斯科奧運會，但奧運會在非商業(yè)化的枷鎖下妇智，巨額的虧空使得全世界的國家望而卻步滥玷，奧運會面臨了無人承辦的尷尬。

直到美國商人尤布羅斯提出以私人名義而非政府名義承辦奧運俘陷，才避免了奧運會“開天窗”的尷尬罗捎，當然尤布羅斯面臨的挑戰(zhàn)并不小，拉盾，洛杉磯市政府桨菜、加利福尼亞州政府，以及美國聯(lián)邦政府都明確表示不提供任何財政支持。當時奧組委可謂困難重重倒得，因為洛杉磯市政府禁止動用公共基金泻红，加利福尼亞州又不準發(fā)行彩票，而兩者都是奧運會籌款的傳統(tǒng)模式霞掺。精于算計的尤伯羅斯于是用上了他所熟悉的種種商業(yè)手段：出售奧運會電視轉播權谊路，獲3.6億美元資金,設立贊助門檻，啟用志愿者菩彬，租用大學公寓來充當奧運村缠劝，尤伯羅斯的一系列措施，改變了奧運會賠錢的歷史骗灶。洛杉磯奧運會的總預算為4.5億美元惨恭，原來尤伯羅斯計劃以他的經營方式收支相抵后，尚可盈余1.5億美元耙旦。洛杉磯奧運會徹底改變了辦奧運會賠錢賺吆喝的局面脱羡，把奧運會這塊無人接手燙山芋變成了香餑餑。

從奧運會今天的成功看免都，奧運會商業(yè)化無疑起到了非常好的作用锉罐，但奧運會的商業(yè)化在我看來卻是恰當好處，沒有太過度的意味绕娘，大家在奧運場館看不到商業(yè)廣告牌脓规，運動員采訪也不用國際通用的贊助商廣告版，奧運會的商業(yè)化真的算是拿捏了一個不錯的尺度业舍。

奧運會的采訪區(qū)并沒有設贊助商廣告版

和一般的商業(yè)比賽不同奧運會比賽也沒有商業(yè)廣告版抖拦。

除了奧運會的商業(yè)化，其實作為體育迷的tm叔還想順帶聊一下舷暮，那就是參加商業(yè)比賽的職業(yè)運動員的參賽資格态罪，由于顧拜旦提出的“非職業(yè)化、非政治化下面、非商業(yè)化”的三條原則复颈，現(xiàn)代奧運會一開始是禁止職業(yè)運動員參賽的，但之后薩馬蘭奇修改了規(guī)定沥割，隨著1992年美國男籃夢之隊的亮相奧運耗啦，職業(yè)運動員無論從競技水平還是市場價值方面把奧運會提升到了另一個水平。

聊了這么久奧運會商業(yè)化歷史机杜，tm叔下面想聊聊一些思考帜讲，現(xiàn)代奧運會發(fā)展到八九十年的時候，其實奧運在傳播方式（1896年別說互聯(lián)網(wǎng)還沒有電視轉播）椒拗，辦賽規(guī)模似将，市場影響力都已經有了很大的不同获黔，創(chuàng)始人提出理念可能在幾十年后會限制奧運會的發(fā)展，后來者勇于做了一些探索在验，方能把奧運會辦成今天這樣成功玷氏。雖然不能否認，商業(yè)利益會讓奧運變得不那么純粹腋舌，也會催生興奮劑問題和鹽湖城冬奧會賄選的丑聞盏触，但總體上有限商業(yè)化對于推動奧運會的作用是無法忽視的，今天奧運會的成功块饺，離不開商業(yè)化拄查。有限度的接納商業(yè)化忠售，對于奧運會的舉辦有著重要作用概而。

聊完思考悯仙，tm叔再跟大家聊聊關于商業(yè)化對于非營利組織膘怕，以及tmc和ti的思考想诅，在宏觀的ti層面如果，ti真有這個愿景讓tmc這樣一個組織不說像奧運會一樣名滿全球岛心，至少能大幅擴大影響力来破，不僅僅影響著全球三十來萬會員，那有限度的商業(yè)合作必然是一條逃不出的路忘古，當然具體方式徘禁，tm叔也不是專家，但這個方向一定沒錯髓堪。在會員層面送朱，現(xiàn)在也有不少的會員在推廣自己的產品或服務，搞直播擴大影響力干旁，通過tmc推廣培訓驶沼，就連世界冠軍的工作坊中間還插播自己的培訓廣告，也會在峰會上推介自己的產品争群，以前tm叔還覺得非營利組織有所不妥回怜，但現(xiàn)在覺得其實組織應該給會員提供這樣的空間甚至是光，使得會員不僅得到成長换薄，也得到經濟上的回報玉雾，這也是某些具有商業(yè)價值之后，所壓不住轻要，逃不開的复旬，而那些在組織里時間長的，愿意留下來的冲泥，必然是那些和組織互相滋養(yǎng)的會員驹碍。

行文到最后失都，tm想說，商業(yè)化未必是壞事幸冻，關鍵在于如何做粹庞，清湯寡水、水至清無魚未見得是非營利組織最好的狀態(tài)洽损，當然如何擁抱商業(yè)化庞溜，用好商業(yè)化，控制一定范圍碑定，是需要用智慧和實踐去回答的東西流码，擁有商業(yè)價值的非營利組織主動擁抱商業(yè)化或許好過全盤的拒絕。

Tm叔

一個在tmc待了很多年的大叔

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