解決焦慮的唯一辦法，就是干掉它遗遵。當一個人不足以干掉祥诽，那就伙同志同道合者一起干掉它。
這是我今天的感受瓮恭。這個世界為什么有組織管理這個專業(yè)雄坪？那就是因為有很多事情光靠單打獨斗是不可能完成的，必須得依靠有效的組織屯蹦，依靠強悍的管理维哈，才能讓很多看起來很強大的敵人變得渺小。
一個和尚挑水喝登澜，兩個和尚抬水喝阔挠，三個和尚沒水喝，缺乏組織管理脑蠕，人越多事兒反而越?jīng)]人干购撼，一加一不僅不能大于二，反而有可能小于二谴仙，甚至可能干成負數(shù)迂求。這是我們曾經(jīng)遇到過的問題：我們有了一個看起來專業(yè)的團隊，但因為大家并沒有被有效地組織起來晃跺，最終成為一盤散沙揩局。
這里邊有很多東西，都跟人性有關掀虎。作為組織管理者凌盯，格局小付枫，眼界窄，氣量小驰怎，情緒化阐滩，負能量，那帶給團隊的县忌，將是致命的危害掂榔。原因很簡單，楚王好細腰芹枷，宮中多餓死，上行下效莲趣，領頭羊是什么樣子鸳慈，整個團隊就是什么樣子。
我自己就是一個典型的例子喧伞。我是從一個軟弱走芋、負能量、不愛開會潘鲫、隨意翁逞、佛系、拖延溉仑、逃避的討好型領導挖函，慢慢被社會所鞭打，不得不逼著自己變得強有力浊竟，變得有自己的清晰思路怨喘，變得愿意通過正向的溝通來解決問題，不再害怕沖突振定，有追隨者的領導必怜。
這都是血和淚的教訓。兵熊熊一個后频，將熊熊一窩梳庆，我們的團隊要想像李云龍帶兵一樣，都是嗷嗷叫的卑惜，那必須是這個團隊leader也得像李云龍一樣膏执，有氣勢，有魄力露久，有擔當胧后，有腦子，有胸襟抱环。
這并不容易壳快。我在一步步地思考纸巷，如何讓自己變得更好，如何讓團隊變得更好眶痰。目前我看到的是瘤旨，我們終于不至于三個和尚沒水喝，因為我們已經(jīng)有了自己的團隊目標竖伯，有了凝聚力存哲，有了方向，剩下的事情就變得簡單七婴，那就是——
二營長祟偷，你他娘的意大利炮呢？給老子拉來打厘！轟他娘的修肠！
