說說這周情況。新年伊始缔赠，事情逐件增多。分配到我手上的事情越來越多友题。如何將這件事情分配下去成了一個(gè)問題嗤堰。
就拿這周項(xiàng)目支撐的事情來說。兩個(gè)實(shí)習(xí)生之前都是負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品度宦，但是因?yàn)楣ぷ魃系恼{(diào)用踢匣，經(jīng)常導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目之間有多種項(xiàng)目支撐的情況。經(jīng)常這樣調(diào)用幾次以后戈抄，同事之間溝通麻煩离唬，與之相關(guān)合作的同事也感覺我們對(duì)項(xiàng)目的重視程度不夠，出現(xiàn)一些埋怨情緒划鸽。
作為調(diào)配的人來說输莺，如何讓新人快速熟悉業(yè)務(wù)，并且工作有成就感裸诽。成了目前一個(gè)難題嫂用。在目前，組內(nèi)有許多產(chǎn)品丈冬，但是卻沒有一個(gè)真正意義上把產(chǎn)品負(fù)責(zé)起來的人嘱函。到明年，各產(chǎn)品都會(huì)有實(shí)施的機(jī)會(huì)埂蕊。到時(shí)候高壓之下往弓，這樣的工作狀態(tài)是沒辦法支撐的。在這之前蓄氧，如何保證產(chǎn)品能夠有序支撐和問責(zé)函似，成了現(xiàn)階段一個(gè)難題。所以下周的另外一個(gè)任務(wù)匀们，就是將人員分配到合適的產(chǎn)品當(dāng)中缴淋。
針對(duì)情況准给，我準(zhǔn)備排列如下計(jì)劃：
1泄朴，1月21日之前重抖，匯總組內(nèi)所有產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品矩陣祖灰。
2钟沛，1月22日之前，將組內(nèi)所有人員局扶，按照產(chǎn)品組劃分恨统，得出初步人員規(guī)劃。并于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通人員分配存在哪些問題三妈。
3畜埋，1月23日前，在領(lǐng)導(dǎo)修改意見完成之后畴蒲，將名單逐步與相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談話悠鞍。確立2015年職責(zé)，并溝通分配的產(chǎn)品人員是否滿意模燥。在此基礎(chǔ)上咖祭，逐步找相關(guān)人員談話溝通，確立職責(zé)分配沒有異議蔫骂。
4么翰，1月23日周例會(huì)，宣布組內(nèi)每個(gè)人員負(fù)責(zé)內(nèi)容辽旋。無異議之后浩嫌，明確責(zé)任范圍。將名單列表發(fā)送給各位領(lǐng)導(dǎo)补胚。
希望通過這次產(chǎn)品職責(zé)確認(rèn)每個(gè)人的工作內(nèi)容固该，提高大家對(duì)于工作激情，減少變動(dòng)帶來溝通成本增加糖儡，為明年新需求支撐培養(yǎng)人才梯隊(duì)伐坏。
