逛了一圈展位司志，差不多一個(gè)多小時(shí)吧甜紫，9點(diǎn)左右主會(huì)場(chǎng)按時(shí)開始了主題分享的音樂。這個(gè)點(diǎn)會(huì)場(chǎng)還沒有坐滿俐芯，放眼望去棵介，會(huì)場(chǎng)布置的還是充滿了培訓(xùn)的味道。最后面用長(zhǎng)長(zhǎng)的條幅拉滿了金句語錄吧史。會(huì)場(chǎng)左側(cè)赫然寫著：互通邮辽、互融、互生贸营。再往前點(diǎn)就是操作臺(tái)了吨述。伴隨著開場(chǎng)強(qiáng)有力的音樂伴奏下，一對(duì)年輕靚麗的主持登上舞臺(tái)钞脂。都分別來自央視揣云，背景還是很牛叉的，臺(tái)下觀眾有點(diǎn)懵逼---怎么沒聽說過冰啃，另外一位伙伴補(bǔ)刀到：現(xiàn)在誰還看央視邓夕！不認(rèn)識(shí)很正常刘莹！2位的主持還是見功底的至少是時(shí)間把控分鐘不差。到了9：15的時(shí)候準(zhǔn)點(diǎn)Q大會(huì)發(fā)起人王賢福焚刚。
第一次參加培博會(huì)收獲最多的也是在主會(huì)場(chǎng)的分享点弯。聆聽到第一位的分享就是華師經(jīng)紀(jì)董事長(zhǎng)王賢福的分享。一個(gè)多小時(shí)的分享矿咕，聽完之后的感受是：很真抢肛，很實(shí)，很猛碳柱！分享的滿頭大汗捡絮！分享的內(nèi)容我是很受益。我自己筆記都做了滿滿一本子莲镣。不幸的時(shí)候福稳，回到家里整理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個(gè)筆記本都丟了瑞侮。我哭死灵寺！那就憑借著記憶整理下吧。
王賢盖冢總的分享是我記錄最多的一位分享大咖略板。他的分享主要圍繞6大看見展開的。其中我最欣賞的一個(gè)態(tài)度就是作為一個(gè)培訓(xùn)師：別他媽太端莊了慈缔。把姿態(tài)放下來叮称，貼合著客戶的真需求去做培訓(xùn)。
關(guān)于突破邊界：不要僅僅局限于自己的那一畝三分地藐鹤。要有版圖的意識(shí)瓤檐。把市場(chǎng)作大，把版圖作大娱节。不要處處給自己樹立敵人挠蛉。要想辦法把敵人化作朋友。現(xiàn)場(chǎng)還引用了毛主席的一段話：我們要把朋友交的多多的肄满，把敵人搞的少少的這樣我們才更有可能勝利谴古。華師經(jīng)紀(jì)就是一個(gè)平臺(tái)我們和老師是朋友，我們和機(jī)構(gòu)也是朋友稠歉，我們不希望和大家做敵人掰担。大家一起做事情，聚焦培訓(xùn)怒炸，這樣這個(gè)市場(chǎng)才能好起來〈ィ現(xiàn)在的培訓(xùn)不再是知識(shí)點(diǎn)、工具什么的了 阅羹。而是客戶的真實(shí)需求勺疼，我們能不能貼著客戶的真實(shí)需求做培訓(xùn)〗碳牛現(xiàn)在都說經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算不夠执庐。他采訪客戶的反饋是：針對(duì)一些形式主義的預(yù)算確實(shí)沒有孝宗，這樣的培訓(xùn)不僅沒有效果，而且會(huì)影響培訓(xùn)主管和HRD在公司的話語權(quán)耕肩。那些能解決公司實(shí)際問題的培訓(xùn)公司是愿意拿出預(yù)算，甚至是多追加預(yù)算做的问潭。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下猿诸。培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)提升自己的課程維度，不要固守著自己的老本子吃狡忙，自嗨自我滿足是滿足不了客戶的需求梳虽，貼合著客戶的真需求，把客戶的服務(wù)做到極致才是培訓(xùn)的出口灾茁！
小切口大市場(chǎng)：這一點(diǎn)我深有感受窜觉。今年服務(wù)的幾家獨(dú)角獸企業(yè)。其實(shí)隨著他們快速發(fā)展他們對(duì)于組織人才發(fā)展北专、企業(yè)文化建設(shè)禀挫、組織戰(zhàn)略確定等需求還是很迫切的。伴隨著從培訓(xùn)點(diǎn)的切口進(jìn)入企業(yè)拓颓，跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)慢慢助力企業(yè)的發(fā)展语婴。一個(gè)培訓(xùn)會(huì)把客戶的痛點(diǎn)梳理的非常清楚，然后精準(zhǔn)服務(wù)驶睦。這讓我想起來的管理學(xué)大師彼得德魯克砰左，在服務(wù)日本的汽車企業(yè)和美國(guó)通用集團(tuán)的時(shí)候，長(zhǎng)期駐扎在企業(yè)里场航，陪伴企業(yè)一起成長(zhǎng)缠导，不斷迭代跟新。我們做培訓(xùn)的小切刀能否精準(zhǔn)的對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的需求是關(guān)鍵溉痢。
頭部入場(chǎng)：這兩三年很多的國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)都開始組建自己的人資部門和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)僻造。這對(duì)培訓(xùn)行業(yè)提出了更高的需求。如果培訓(xùn)人不對(duì)自己的培訓(xùn)產(chǎn)品迭代升級(jí)孩饼，市場(chǎng)的占有率和份額會(huì)更少嫡意。頭部國(guó)央企本身就有足夠的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部有采購(gòu)需求捣辆，可以很好的降低培訓(xùn)成本蔬螟，對(duì)外輸出也可以起到提升效能的作用。
產(chǎn)能過剩：不用說了汽畴，這幾年國(guó)家都在提的話題旧巾。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力耸序。房地產(chǎn)和制造業(yè)以及內(nèi)需疲軟。這里面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)減少是必然鲁猩。（未完待續(xù)）
