學(xué)渣沒前途基显，學(xué)霸不過癮蘸吓，打工亦無趣？創(chuàng)業(yè)公司適合你撩幽！
精彩初創(chuàng)職位搶先發(fā)布库继，趕快關(guān)注我們吧！
昨天窜醉，36kr離職雇員和HR的撕逼大戰(zhàn)火爆了朋友圈宪萄，到底誰對誰錯小編并不知情榨惰，所以不敢妄加評判拜英，但這次事件，還是讓我感觸頗多的琅催。
也許有小伙伴不知情居凶，咱先回顧下撕逼現(xiàn)場吧：
| 只圍觀，不評論 |
其實(shí)藤抡，36氪內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的變更很早就開始了侠碧，根據(jù)好奇心日報的采訪，從14年10月初到11月底缠黍，36氪創(chuàng)始人劉成城將70人的團(tuán)隊(duì)砍掉了二三十人弄兜，把除媒體之外的主營業(yè)務(wù)幾乎全部推倒重建。接著瓷式，他又花了大概兩個月的時間尋找合伙人……
在這些大動作之后挨队，劉成城表示：他還是突破的太慢了，這些行動應(yīng)該再提前半年蒿往。因?yàn)檫M(jìn)行這些大動作之后，項(xiàng)目進(jìn)行得很順利湿弦，在至少半年內(nèi)都不會遇到下一個瓶頸瓤漏。
創(chuàng)業(yè)不易，入行需慎重
看到這些內(nèi)容之后颊埃，你的第一反應(yīng)是不是憤怒——這他娘不是鳥盡弓藏蔬充、兔死狗烹嘛！
從短期來看班利，創(chuàng)業(yè)公司早期員工工資水平低饥漫、勞動強(qiáng)度高，付出和所得往往不成正比罗标，自身價值的提高也不如在成熟公司來的快庸队。成長跟不上公司步伐便被開掉积蜻，情感上我是很難接受的。
也許有小伙伴會問彻消，創(chuàng)業(yè)公司不是很鍛煉人嗎竿拆？怎么可能價值提升的緩慢呢？
這是因?yàn)閱T工找工作時宾尚，工資的提高往往來自于這4個方面：
1丙笋、專業(yè)技能的提高
2、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的提高
3煌贴、管理經(jīng)驗(yàn)的提高
4御板、做出的出色業(yè)績
但是在一般的創(chuàng)業(yè)公司，這四方面的提升很難和成熟公司相比牛郑。
一
專業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)公司人少活雜怠肋，什么都得干，這個不可避免井濒。對于需要專精在一個領(lǐng)域提高個人價值的員工來說灶似，不客氣地說：對他們的專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展是一種傷害（加入創(chuàng)業(yè)公司之前可能市場價月薪兩萬，如果創(chuàng)業(yè)失敗瑞你，可能找別的工作只能拿一萬五了酪惭，而且也不一定找得到，還有空窗期）者甲。他們加入創(chuàng)業(yè)公司春感，是已經(jīng)犧牲了很多，來信任創(chuàng)業(yè)者一起賭博未來虏缸，善待他們吧鲫懒。
二
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)者大多都是摸著石頭過河，聽說老雷做小米都自謙成功概率不高過50%刽辙。改來改去窥岩，建起推倒，項(xiàng)目做了一半轉(zhuǎn)向宰缤，甚至打水漂的屢屢皆是-颂翼。這種經(jīng)驗(yàn)對打工者一點(diǎn)好處也沒有，只是浪費(fèi)時間慨灭。這種爛尾樓滿地都是朦乏，幾乎沒出現(xiàn)爛尾項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司少之又少。
三
管理經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)公司人少時基本是扁平氧骤，層級很難建立（各種阻力呻疹，外部內(nèi)部），取得暫時性的進(jìn)展創(chuàng)業(yè)者們也常常自我膨脹（人之本性）筹陵，對管理經(jīng)驗(yàn)刽锤，我想只能鍛煉到CXO們了镊尺，而且因?yàn)槿狈Τ墒熘贫龋芾肀緛砭褪悄：涂磦€人喜好的姑蓝。普通來打工的部門經(jīng)理基本是常年被越級的（聽說馬德龍是鼓勵層級化管理的鹅心，很贊同這一點(diǎn)，行之不易纺荧，很厲害旭愧。）。
四
出色業(yè)績
這個完全是賭博宙暇。賭贏了也是創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和履歷输枯，普通員工只能得小份。誰吃肉誰喝湯我們都心里有數(shù)占贫。當(dāng)然畢竟誰付出多桃熄，風(fēng)險大我們也清楚。打工者畢竟還有工資型奥，甚至可能拿高工資（活是不會少的瞳收，錢可能多），創(chuàng)業(yè)者們基本都是早期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于付出的厢汹。
所以螟深，在這里給想加入創(chuàng)業(yè)公司的小伙伴潑個冷水，創(chuàng)業(yè)并不僅僅是大家描述的那樣烫葬，充滿激情和熱血界弧，帶著各種光環(huán)為理想奮斗，它還有風(fēng)險和挫折搭综。如果能力欠缺的話垢箕，你面對的可能是繁雜的工作、低于市場價格的收入兑巾，以及未知的未來条获。所以，你應(yīng)該清楚認(rèn)識到的是蒋歌，你究竟是適合創(chuàng)業(yè)者思維帅掘，還是就業(yè)者思維？
創(chuàng)業(yè)者思維與就業(yè)者思維奋姿，你屬于哪種？
在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中素标，無論是創(chuàng)業(yè)者還是團(tuán)隊(duì)其他成員称诗，無論是有期權(quán)還是沒期權(quán)的，大部分都是同一種思維——創(chuàng)業(yè)者思維头遭。在創(chuàng)業(yè)者思維中寓免，團(tuán)隊(duì)中每個人的目標(biāo)都是一致的癣诱，那就是項(xiàng)目成功。項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)的生命袜香，項(xiàng)目融資了撕予，上市了，大家的夢想才可以實(shí)現(xiàn)蜈首。在項(xiàng)目成功之前实抡，什么個人享受都不在意。
但是請不要忘記欢策，萬一項(xiàng)目失敗了吆寨，而且很大程度上項(xiàng)目會失敗，那么團(tuán)隊(duì)所有成員將何去何從踩寇？CEO可以憑借一定的名聲在創(chuàng)投圈中混出自己的名堂啄清，甚至轉(zhuǎn)身成為投資機(jī)構(gòu)的一員，但那些真正干實(shí)事默默無聞的人呢俺孙？再找工作辣卒？還是其他？
所以睛榄，你要真正搞清楚荣茫，你究竟適合創(chuàng)業(yè)者思維，還是就業(yè)者思維懈费。許多一畢業(yè)或者沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的九零后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)计露，隊(duì)長帶領(lǐng)著一群年輕氣盛但是經(jīng)驗(yàn)不足的伙伴，做著一個幼稚的產(chǎn)品樣板憎乙，不幸的死在了融資路上票罐，幸運(yùn)的拿到了天使輪、A輪泞边。然后呢该押？技術(shù)和運(yùn)營都無法支撐下一輪的發(fā)展。該怎么辦阵谚？裁人蚕礼！團(tuán)隊(duì)換血！
很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在招人的時候都會說：“我們這里有XXX大牛梢什〉斓牛”這個時候你就要想，你愿不愿意成為那個團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中被裁掉的人嗡午？你不說我都知道你一萬個不愿意囤躁。但是你當(dāng)初跟著團(tuán)隊(duì)走的時候就是創(chuàng)業(yè)者思維不是么？只是你沒有想過原本一個團(tuán)隊(duì)的人，后來有人擁有生殺大權(quán)而你只能被宰狸演！所以如果你是真正干實(shí)事的人言蛇，你會希望自己可以成為那個被口口相傳的“大牛”宵距。
大牛不是自己瞎折騰的腊尚，你縱觀大牛，他們前面的頭銜往往都是BAT满哪，甚至更高婿斥。年輕人想讓別人認(rèn)可自己的能力，靠的也只能是身上的光環(huán)了翩瓜。要得到這些光環(huán)受扳，就得用就業(yè)者思維。
就業(yè)者思維是什么兔跌？
要知道勘高，能在互聯(lián)網(wǎng)圈子里混的人，沒有一個人是不想創(chuàng)業(yè)并且成功的坟桅。但是在通往這個目標(biāo)的過程上有很多不同的道路华望，你可以有不同的走法。在能力達(dá)到可以獨(dú)當(dāng)一面之前仅乓，你是通過不斷地吹不斷地誘騙把別人的技術(shù)赖舟、別人的資源、別人的渠道統(tǒng)統(tǒng)融合成自己的夸楣，以此來獲得別人的認(rèn)可宾抓，把雪球越滾越大。還是在專業(yè)領(lǐng)域上不斷地學(xué)習(xí)不斷地磨礪并結(jié)識一批與自己有共同理想的技術(shù)專才豫喧，在合適的年齡再果斷出手呢石洗？
就業(yè)者思維，這五個字是我自己總結(jié)出來的紧显。這是一個在混亂的創(chuàng)業(yè)圈中選擇平穩(wěn)前進(jìn)方式的思維讲衫，通過在不同的企業(yè)中學(xué)習(xí)與前進(jìn)，學(xué)習(xí)到了想要的就果斷離開孵班，往更高的平臺去走涉兽，不斷地增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的原始積累，直到一個合適的機(jī)會篙程，出手枷畏，并為之奮力向前，那是一個值得一輩子努力的夢想虱饿，而不是像當(dāng)下的很多創(chuàng)業(yè)者一樣拥诡，看哪個能賺錢就做哪個丹允，一個產(chǎn)品沒做完又著手做另一個。
（就業(yè)者思維）
在大企業(yè)中的升職機(jī)會是很困難的袋倔，從小企業(yè)開始，每一次跳槽都是為了更好的發(fā)展折柠，直到最后一步宾娜，在一家不是最好但是也不錯的企業(yè)中擔(dān)任高層的位置，再利用這些年累積下來的人脈資源去做自己的想要的事情扇售。
這樣的發(fā)展耗時比較久前塔，但是我認(rèn)識的幾位低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者確確實(shí)實(shí)就是走這樣的路。這種方式相比較而言有幾個好處：
1承冰、一開始的起步更快更穩(wěn)健华弓。
2、即使失敗困乒，爬起來的速度更快寂屏。
3、不用耗費(fèi)太多力氣去說服別人加入團(tuán)隊(duì)娜搂，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者本身人格魅力比較強(qiáng)迁霎。
說說裁員：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是大家庭，能力強(qiáng)才能脫穎而出
言歸正傳百宇，說說裁員這件事：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先是一個團(tuán)隊(duì)考廉，而不是家庭，大家因?yàn)橐粋€明確的目標(biāo)聚集在一起携御。當(dāng)現(xiàn)有人員的確不足以支撐進(jìn)一步發(fā)展時昌粤，進(jìn)行人員的迭代，也是無奈之舉啄刹。
36氪創(chuàng)始人劉成城也表示：當(dāng)初離開的人并非全部開除涮坐，團(tuán)隊(duì)也不是從70縮減到50，而是保留在70左右鸵膏，有人出有人進(jìn)膊升。離開的原因主要是很正常的創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)迭代，也還有一些覺得自己預(yù)期跟公司發(fā)展方向不一致谭企，從而自己選擇離開廓译。
他還表示，自己并不愿意開除員工债查，但如果核心業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展非区，那是對客戶、團(tuán)隊(duì)和股東最大的傷害盹廷，所以只能勉為其難征绸，選擇更優(yōu)秀的員工。
這些言論有多少出自真心我不知道，但有一點(diǎn)是鐵一樣的事實(shí)管怠，那就是創(chuàng)業(yè)公司淆衷，需要整個團(tuán)隊(duì)一起向前沖。比如在一個團(tuán)隊(duì)中渤弛，需要有人去待人接物談合作談融資祝拯，同樣需要有人安靜地做產(chǎn)品做運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)的每一個人都需要進(jìn)步她肯，比市場佳头、比產(chǎn)品進(jìn)步得更快，才可以支撐起夢想晴氨。但是人才的進(jìn)步需要的是深造康嘉，這不是只有野心就可以做到的。
所以籽前，那些掉隊(duì)亭珍、甚至拖后腿的員工，也許只能接受被辭退的現(xiàn)實(shí)枝哄。就像美團(tuán)創(chuàng)始人王興說的：要么牛逼块蚌，要么滾蛋。很殘忍膘格，也很真實(shí)峭范。
看到這也許有小伙伴會問，加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就全是風(fēng)險瘪贱，就沒有一點(diǎn)好處嗎纱控？
當(dāng)然不是，由于創(chuàng)業(yè)公司處于野蠻生長的狀態(tài)菜秦，所以有能力的員工會提升的很快甜害，承擔(dān)更重要的工作，甚至成為合伙人球昨。個人能力和領(lǐng)導(dǎo)力也會得到巨大提升尔店。
而且現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司也有內(nèi)部孵化項(xiàng)目，員工可以根據(jù)自己的愛好選擇創(chuàng)業(yè)方向主慰，享受公司提供的各方面支持嚣州。就像羅輯思維，它的業(yè)務(wù)會以內(nèi)部孵化的形式展開的共螺，讓員工自己成為Leader该肴，果殼網(wǎng)也有自己的孵化項(xiàng)目知性社區(qū)。
這就給了員工極大的自由和發(fā)展空間藐不，學(xué)習(xí)速度快匀哄、能力過硬的員工可以在這個過程中迅速嶄露頭角秦效，實(shí)現(xiàn)個人價值。
所以還是那句話涎嚼，加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要慎重考慮：
你的工作能力阱州、學(xué)習(xí)能力是否可以保證接下來的發(fā)展，你是否愿意付出足夠多的精力和時間來拼一個未知的未來法梯？
如果你對這兩個問題都持否定態(tài)度贡耽，那可能先進(jìn)入一個成熟的工作環(huán)境，磨練一下能力會比較好鹊汛，這樣無論是選擇創(chuàng)業(yè)還是擇業(yè)，都能有一個不錯的基礎(chǔ)阱冶。
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