核心能力是指我們企業(yè)或者個人的立身之本，要想能夠在競爭中取得優(yōu)勢陕壹，就必須要時時刻刻培養(yǎng)自己的核心能力质欲。
1994年，兩位具有哈佛背景的學(xué)者提出了一個更有震撼力的概念來表達(dá)核心能力的重要性糠馆，這個概念叫核心競爭力嘶伟。他們認(rèn)為，核心競爭力是超越產(chǎn)品和市場的一種組織能力又碌，當(dāng)一個企業(yè)可以用它的核心競爭力去協(xié)調(diào)它的技術(shù)奋早，知識盛霎，和各種資源時，這個企業(yè)就能夠產(chǎn)生出核心產(chǎn)品耽装，這些產(chǎn)品就可以撐起一塊業(yè)務(wù)愤炸。
舉個案例，當(dāng)柯達(dá)轟然倒下的時候掉奄，同行業(yè)的富士卻活了下來规个，而且活得相當(dāng)不錯，為什么能夠話下來姓建？很重要的原因诞仓，就是富士一直緊盯住自己的核心能力，并且圍繞著核心能力做轉(zhuǎn)型速兔。
當(dāng)膠片領(lǐng)域被數(shù)碼技術(shù)洗牌的時候墅拭，富士就覺得不妙，很快就開始不把自己當(dāng)我一家影像公司涣狗。它知道自己的核心能力是在光化學(xué)領(lǐng)域谍婉，所以富士很早就在想怎么把自己的光化學(xué)技術(shù)在新市場里面找到出路。富土的社長镀钓，他對形勢的判斷特別清晰穗熬，他說:富士的核心能力就是對光化學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的能力。只要堅守在光化學(xué)領(lǐng)域丁溅，能夠把技術(shù)知識與人才重新整合唤蔗，找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找到新的客戶窟赏，新的市場一切就好了妓柜。沿著這一條思路，富士把他的核心能力運用到建筑行業(yè)涯穷，制造出阻隔熱能的透明膠許棍掐，富士有很多控制自由基，防老化的技術(shù)求豫，他們把這些技術(shù)專利運用到制藥領(lǐng)域塌衰。富士通過收購控制了一批著名的制藥公司和化學(xué)公司诉稍，最后把這些看重的領(lǐng)域都占住了蝠嘉。這些業(yè)務(wù)都給富士掙了大錢的。
后來富士的管理層后來果斷地把重點放在了光學(xué)和精細(xì)化學(xué)領(lǐng)域杯巨，讓這兩個領(lǐng)域的人充分發(fā)揮創(chuàng)造性蚤告，不斷地加強這兩個領(lǐng)域的核心競爭力。
所以說富士的核心能力不是那些生產(chǎn)設(shè)備服爷，那些市場與客戶杜恰，而是這些研究人員获诈，以及他們掌握的技術(shù)知識，而富士的核心競爭力心褐，則是管理者在關(guān)鍵時刻作出判斷的能力舔涎，以及對技術(shù)資源進(jìn)行整合的能力。
最后總結(jié)下核心競爭力的三個標(biāo)準(zhǔn)：
1逗爹，企業(yè)的產(chǎn)品是不是能夠給客戶帶來明顯的亡嫌，可以感知到的價值。
2掘而，企業(yè)的產(chǎn)品是不是充滿差異性挟冠，別人完全模仿不了。
3袍睡，是不是可以幫助企業(yè)在不同的情況下知染，在不同的時間點上，進(jìn)入到不同的市場之中斑胜。
如果一個企業(yè)不具備這樣的能力控淡，從某種意義上可以說：它缺乏核心能力，沒有核心競爭力伪窖。
