最近在讀一本書，叫《組織執(zhí)行力》蔗包。
在看這本書的時候秉扑，不禁想起了馬云說過的兩句話：“執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵〉飨蓿”舟陆，“一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案旧噪，也會死在差勁的執(zhí)行過程中吨娜。”
于是對于這本書興趣大增淘钟。
什么是執(zhí)行力
所謂的執(zhí)行力指的是員工按質(zhì)按量完成自己的工作宦赠，所謂按量就是要達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)陪毡，所謂按質(zhì)指的是事情不僅僅要做完，還要做好勾扭。
怎樣組織有效的執(zhí)行力
①挑選合適的人到合適的崗位上毡琉。做總經(jīng)理、董事長妙色，每天應(yīng)該想的是這個位置有沒有用對人桅滋，而不是什么事都自己事力親為，這件事你做身辨，那件事也是你做丐谋，你招人干什么？
②執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開始煌珊，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則号俐。領(lǐng)導(dǎo)就是整個公司的榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)自身都懶散定庵、不嚴(yán)謹(jǐn)吏饿、亂紀(jì)律，那就別指望底下的人能做得更好蔬浙。
關(guān)于這點猪落，這里有一個怪圈現(xiàn)象：高層埋怨中層，中層埋怨下層畴博，反過來笨忌，下層埋怨中層，中層埋怨高層绎晃，執(zhí)行力差蜜唾，是從誰開始的？
做領(lǐng)導(dǎo)庶艾，不要指著下面說怎么搞得沒有執(zhí)行力袁余，你要先從自己開始研究，然后再研究自己底下的一把手咱揍，二把手颖榜。
好的執(zhí)行力一定要有好的管理團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)以身作則煤裙，人力資源才可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力掩完。
③改變對執(zhí)行力的態(tài)度，力求完美硼砰。
對執(zhí)行力的偏差要有感覺且蓬，不能覺得不重要。什么東西一開始都有小偏差题翰，以后偏差就會越來越嚴(yán)重恶阴。
個性上追求完美诈胜，其實完美是一種把事情做好的習(xí)慣，是一種品質(zhì)冯事，是一種心態(tài)焦匈，是一種素養(yǎng)。
在職責(zé)范圍內(nèi)昵仅，盡力處理好一切問題缓熟。人不能懶，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事需要主動去做摔笤，世界上的事怕就怕認(rèn)真够滑。
對于要求和標(biāo)準(zhǔn)，要一直堅持籍茧，什么東西都有標(biāo)準(zhǔn)版述，一旦這個標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅持，那相對應(yīng)也就沒有什么執(zhí)行力了寞冯。
執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度晚伙。
④要有回報吮龄。所謂回報，就是甲對乙有要求咆疗，乙對甲有反饋漓帚。
其實搞管理不是單向的，不是單行道午磁，而是雙向的尝抖，所以甲對乙一旦有要求，乙要甲不斷地回報迅皇。
我一件事情交給你去做昧辽，你就要給我反饋一個結(jié)果，好的登颓，壞的搅荞，進(jìn)度怎樣？遇到什么問題框咙？等等咕痛。
⑤目標(biāo)一致，達(dá)成共識喇嘱。企業(yè)目標(biāo)要變成共識茉贡，才能執(zhí)行。
目標(biāo)不要董事長或者總經(jīng)理自己關(guān)起門來做者铜，有問題要放在桌面上來討論腔丧，要讓所有人都知道我們要做的是什么放椰。這件事是誰負(fù)責(zé)，誰跟蹤監(jiān)督悔据。
⑥執(zhí)行力有三個核心：人員庄敛，戰(zhàn)略和運營。戰(zhàn)略指的是做正確的事科汗，運營指的是把事做正確藻烤，人員指的是用正確的人去做事。
三者哪個更重要头滔？
人員第一：戰(zhàn)略正確與運營正確怖亭，通常是由人員來保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一坤检。因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧兴猩，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。
戰(zhàn)略第二：因為戰(zhàn)略代表著行進(jìn)的方向早歇，戰(zhàn)略錯誤倾芝，越積極陷入的泥沼越深。
運營第三：運營不好是因為戰(zhàn)略不好箭跳，戰(zhàn)略不好是因為人員不好晨另。
用正確的人，做正確的事谱姓，然后把事情做正確借尿。
