一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1，從創(chuàng)意到落地捆毫，需要經(jīng)歷的過程十分漫長、艱辛该镣，按照“風(fēng)險(xiǎn)-收益模型”冻璃，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要么獲得高額回報(bào)，要么可以收獲極大的教訓(xùn)损合。
在經(jīng)歷幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（千萬級(jí)風(fēng)投）的失敗后省艳，我果然收獲了極大的教訓(xùn)。
為了對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行保密嫁审，下文以 A跋炕、B、C 表示筆者參與過的三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目律适。
試錯(cuò)辐烂？
這幾年遏插，試錯(cuò)心理在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中普遍存在，也經(jīng)尘佬蓿看到一些文章說胳嘲，不要站著不動(dòng)，去試扣草，哪怕是錯(cuò)的了牛，這種想法是十分有害的，在一個(gè)資金有限的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里辰妙，一錯(cuò)可能就萬劫不復(fù)鹰祸。
根據(jù)筆者的觀察，大部分的試錯(cuò)行為密浑，本質(zhì)其實(shí)是產(chǎn)品沒想透蛙婴，一些團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品時(shí)十分著急，恨不得馬上能出來尔破，產(chǎn)品沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砹鞒探滞迹詈蟀l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重不符合商業(yè)邏輯，功能滿足的是自己的需求呆瞻，而非用戶台夺，便推卸責(zé)任，美其名曰——試錯(cuò)痴脾。
A項(xiàng)目的推進(jìn)中颤介，我們的產(chǎn)品沒有經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝评恚a(chǎn)品來源于創(chuàng)始人的想法赞赖，產(chǎn)品經(jīng)理火急火燎地出了原型滚朵，外包承接，就開始了前域，后來產(chǎn)品出來后辕近，開始發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在很多問題，開始改版匿垄，之前定下的推廣計(jì)劃基本上作廢移宅，團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間。
很多錯(cuò)椿疗，是不需要試的漏峰，放下浮躁，冷靜届榄、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎籍a(chǎn)品與方向才是王道浅乔，當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始有試錯(cuò)的想法，可能就已經(jīng)錯(cuò)了。
不要打斷研發(fā)
產(chǎn)品誕生的前期靖苇，研發(fā)是主力席噩，團(tuán)隊(duì)的重心應(yīng)該80%放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)推理與討論贤壁，確定下版本后悼枢，必須按著研發(fā)的計(jì)劃走。
在這個(gè)過程中脾拆，最常犯錯(cuò)的是CEO萧芙，尤其是有很強(qiáng)控制欲的CEO，經(jīng)常會(huì)對(duì)研發(fā)“指手畫腳”假丧，運(yùn)營在此階段也經(jīng)常會(huì)熱心提出很多意見與新功能，這本是一個(gè)好事情动羽，但是技術(shù)人員一般會(huì)對(duì)進(jìn)度過于樂觀包帚，低估時(shí)間，胡亂答應(yīng)功能运吓，最終時(shí)間趕渴邦，隱藏Bug多，所以除非存在嚴(yán)重的事故或相當(dāng)緊急的事情拘哨，否則谋梭，請(qǐng)暫時(shí)壓制住你滿腔的熱情，留到下一個(gè)版本中倦青，打亂研發(fā)節(jié)奏瓮床，損失的將是未來數(shù)個(gè)版本。
A項(xiàng)目产镐，產(chǎn)品著急地開始隘庄，在我加入團(tuán)隊(duì)前，產(chǎn)品就已經(jīng)開始研發(fā)癣亚，中途發(fā)現(xiàn)很多功能沒有想透丑掺，開始修改，修改后影響到了很多之前的產(chǎn)品邏輯述雾，而因?yàn)樾薷慕种荩ㄙM(fèi)了大量時(shí)間，研發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不肯推遲玻孟，那么最終這些影響并沒有被很好的發(fā)現(xiàn)唆缴，后續(xù)版本為之十分頭疼，而帶著問題的版本發(fā)布出來取募，其實(shí)也只是給大眾留下不好的第一印象與業(yè)界嘲笑罷了琐谤。
一開始就能理解并克制自己是很難的，通常要經(jīng)過好幾次項(xiàng)目失敗后玩敏，才能深刻理解這一點(diǎn)斗忌，就在于這筆學(xué)費(fèi)團(tuán)隊(duì)能不能承受质礼。
從一開始就充分討論清楚業(yè)務(wù)，不要等中途再來做大量修改织阳，充分給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)間眶蕉，新發(fā)現(xiàn)的需求，應(yīng)該交由專人整理歸納唧躲，篩選后與下一版本開發(fā)造挽。
團(tuán)隊(duì)毒瘤
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)上想得過于簡單，忽略了人這個(gè)不確定性因素弄痹，在打江山時(shí)期饭入，只有靠譜的人，最終做出來的產(chǎn)品才會(huì)靠譜肛真，大公司有管理體系壓著谐丢，創(chuàng)業(yè)公司制度是不完善的，人有問題蚓让，說毒瘤并不為過乾忱，因?yàn)門a對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害十分巨大。
B項(xiàng)目時(shí)期历极，老板大方窄瘟，團(tuán)隊(duì)也積極有活力，但是團(tuán)隊(duì)中存在若干團(tuán)隊(duì)毒瘤趟卸，最終導(dǎo)致一個(gè)估時(shí)不長的項(xiàng)目蹄葱，花了接近一年才上線。
這些團(tuán)隊(duì)毒瘤都有些什么特征呢衰腌？
自私
方便我一個(gè)新蟆，其它我不理，如果聽到這種言論的話右蕊，不用猶豫琼稻，請(qǐng)他離開團(tuán)隊(duì)，尤其是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中饶囚，B項(xiàng)目的延誤大部分就是因?yàn)榇嬖谶@樣的人帕翻。
負(fù)能量
團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有那么一兩個(gè)人萝风，什么事情都要吐槽嘀掸，遇到難題總想逃避，在項(xiàng)目沒按自己的想法推進(jìn)時(shí)规惰，就一直散播這樣下去會(huì)XXX的言論睬塌。在A項(xiàng)目中，后期大量人員離職就是因?yàn)檫@樣的人，也因此揩晴，項(xiàng)目最終結(jié)束了勋陪。
求安穩(wěn)
有些人，上班只是為了安穩(wěn)地生活硫兰，有些人诅愚，不要讓Ta進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒辦法提供足夠多的福利劫映，并且比一般公司要辛苦得多违孝，他們終將轉(zhuǎn)化為自私者與負(fù)能量者。
能力弱
能力弱與沒經(jīng)驗(yàn)是兩個(gè)完全不同的概念泳赋，但在應(yīng)屆生身上很難區(qū)分雌桑，但是一旦發(fā)現(xiàn)能力存在問題，換人祖今，能力與職位不匹配是最大的悲劇筹燕，對(duì)雙方都有傷害，慈不掌兵衅鹿。
在HR招聘的時(shí)候，就必須嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)过咬，千軍易得大渤，一將難求！
堅(jiān)定方向
在三個(gè)項(xiàng)目中掸绞，我一直在思考一個(gè)問題泵三，一個(gè)CEO應(yīng)該做些什么，有人說是戰(zhàn)略衔掸，有人說統(tǒng)籌烫幕，而最終我觀察得到的結(jié)果卻是：堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的方向，并在成員動(dòng)搖的時(shí)候敞映，告訴他较曼，沒問題！
所以團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定方向是很重要的振愿，然而捷犹，失敗的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)存在更換方向的事情，比如
場景一
CEO：這個(gè)產(chǎn)品我覺得沒搞頭冕末，我們換一個(gè)方向萍歉；
場景二
CEO：我們幫其他公司做一個(gè)產(chǎn)品，這樣我們可以獲得XX資源档桃；
場景三
CEO：上線后研發(fā)應(yīng)該也不忙了枪孩，我找一些外包項(xiàng)目來給你們做；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，拼了命去做一個(gè)產(chǎn)品蔑舞，都未必能做好拒担，何況顧左右而言他？
沒準(zhǔn)備好不要開始斗幼，準(zhǔn)備好了就專注地堅(jiān)持下去
打磨產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中澎蛛，經(jīng)常會(huì)有這樣的一個(gè)聲音：
我們先做這幾個(gè)功能做了，先上線嘛蜕窿，功能可以慢慢完善
如果你是用戶谋逻，你第一次接觸一個(gè)App時(shí)覺得它很簡陋，功能缺胳膊少腿桐经，你后續(xù)還會(huì)關(guān)注它嗎毁兆？
打磨產(chǎn)品這個(gè)最重要的事情總是被遺忘，當(dāng)你面臨這樣一個(gè)選擇時(shí)
A阴挣、花1個(gè)月時(shí)間開發(fā)一個(gè)新功能
B气堕、花1個(gè)月時(shí)間完善現(xiàn)有功能，改善用戶體驗(yàn)
你會(huì)選擇哪一個(gè)畔咧？
其實(shí)功能并不是越多越好茎芭，每個(gè)階段的推廣基本上只能圍繞一個(gè)功能點(diǎn)，那是否把每個(gè)要推廣的功能點(diǎn)的體驗(yàn)做好誓沸，流程做完善梅桩，功能做妥當(dāng)，才是最重要的事情拜隧？
End.
產(chǎn)品從創(chuàng)意到運(yùn)營宿百，其實(shí)存在一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒膛c行之有效方法論，后續(xù)筆者會(huì)為大家一一介紹洪添。
