阿倫又一次跑來向我吐槽做入，征詢我的建議。這件事我不能給他提供任何意見蛉加。
阿倫是公司執(zhí)行部唯一能拿的出手的人蚜枢。公司大型活動項(xiàng)目的執(zhí)行都是由阿倫來操刀。阿倫做人针饥、做事不卑不亢厂抽，他接手的項(xiàng)目從來都是事無巨細(xì)，一條一條一個人一個人的過丁眼。人緣也是相當(dāng)好筷凤，手下那些專員和我們這些策劃，有什么難題苞七，都愿意去問他藐守。阿倫總能在最不可思議的角度找到解決的方法。
最近兩年環(huán)境不太好蹂风，公司業(yè)績不算好也不算壞卢厂。公司突然提出要給阿倫漲薪，外帶一筆數(shù)額不小的獎金惠啄。在當(dāng)下這環(huán)境慎恒，還真讓人有點(diǎn)意外任内。阿倫卻不這么看這件事，我梳理了一下阿倫的槽點(diǎn)求分析：
1：這次漲薪和獎金是由“鍋蓋”首先提出來的融柬。 “鍋蓋”是公司老板之一死嗦，在公司聲譽(yù)只能用人如其名來形容。阿倫和“鍋蓋”的不睦是全公司都知道粒氧。至于不睦的緣由眾說紛紜越走，阿倫自己說看不對眼唄，具體的我們也不得而知靠欢。
2：“鍋蓋”以前承諾過阿倫很多東西，結(jié)果就沒有結(jié)果了铜跑。剛開始阿倫問過財務(wù)门怪，財務(wù)影影約約告訴他：他的績效考核最終沒通過，老板說的話也是不算的锅纺。阿倫努力了幾年掷空，結(jié)果年年如此。
3：公司內(nèi)部調(diào)整已經(jīng)完成囤锉，阿倫說他早猜中結(jié)果了坦弟。因?yàn)橐恍┨厥庠蛩麜簳r被綁在這里了。他也不想去爭官地，畢竟和老板爭吃虧的是自己酿傍。調(diào)整之后，“鍋蓋”成了阿倫的直接上級驱入，而“鍋蓋”的績效考核最重要的一項(xiàng)內(nèi)容是執(zhí)行率達(dá)成進(jìn)度和反饋赤炒。
阿倫告訴我“鍋蓋”很認(rèn)真提出獎金的出處，必須是以和公司合作集團(tuán)的協(xié)理費(fèi)用支出亏较。支條阿倫自己寫“鍋蓋”報批莺褒。這筆獎金的手續(xù)和用途已經(jīng)在老板中通過了，只要他按照這個意思寫就OK雪情。關(guān)于漲薪遵岩，底薪變化基本等于0，主要還在績效考核上巡通。按阿倫自己的意思這和沒漲有毛線區(qū)別尘执。
阿倫感覺這又全是套，而且還是連環(huán)套扁达。他沒打算同意這空洞的提議正卧，來征詢我的建議。怎么回復(fù)“鍋蓋”的提議跪解，各位大蝦求解炉旷。
