“35歲危機(jī)”這個網(wǎng)絡(luò)熱詞對于在職者和求職者來說都不會陌生赂弓，面對各種高企裁員新聞，我們這些未進(jìn)入35歲危機(jī)的人們也能預(yù)見自己的未來喘漏。但是這個危機(jī)并非不可避免描验，我們必須提前準(zhǔn)備應(yīng)對方案，使自己具備更加強(qiáng)勁的抗風(fēng)險能力捶箱。
之所以出現(xiàn)35歲危機(jī)智什，原因一是就業(yè)競爭激烈程度的日趨白熾化，二是35歲工作者自身健康的退化丁屎，比不過小年輕天天996荠锭，動不動007等，三是企業(yè)為了提高效率晨川，會把工作分成很多模塊证九，而每一個人只負(fù)責(zé)其中某一塊，日復(fù)一日重復(fù)那一塊的工作共虑，這既降低了企業(yè)對人依賴的風(fēng)險愧怜，又提高了生產(chǎn)效率，在老員工無法適應(yīng)持續(xù)高強(qiáng)度的工作量的時候妈拌，便辭退換做愿意吃苦耐勞的年輕人來繼續(xù)為其服務(wù)拥坛。而被辭退的員工又會因?yàn)橥瑯拥脑螂y以被其他同領(lǐng)域的企業(yè)錄用，從而導(dǎo)致失業(yè)。這就是資本的現(xiàn)實(shí)渴逻。我們都是勞工疾党。
但是企業(yè)的這種工作模式僅僅對企業(yè)有利，對于個人來說惨奕，每天重復(fù)同樣的工作見識必定有限雪位，高強(qiáng)度加班或者毫無自我提升意識的人群必定會是35歲危機(jī)的第一批受害者。既然已經(jīng)有了前車之鑒梨撞，我們就要開始為自己的未來未雨綢繆雹洗。
為避免這種情況的發(fā)生，我們可以提前做的準(zhǔn)備有三個方面卧波。
? ? 其實(shí)在這些內(nèi)容總結(jié)起來就是在一個企業(yè)中除了學(xué)習(xí)和鍛煉自己崗位所必備的技能矾利，還應(yīng)該提高自己的核心競爭力咨察，這是在前幾天學(xué)習(xí)的冰山模型中提到的內(nèi)容棺牧，比如超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力呕臂、管理能力、深入思考快速抓住問題本質(zhì)的能力等等查坪。這些內(nèi)在的能力提升才是保證我們立于不敗之地的核心競爭力寸宏。
? ? ? 我之前看的美國作家羅伯特·清崎所著的《窮爸爸富爸爸》一書中，作者說到他的富爸爸在他讀書期間就教育他去不斷的嘗試一個公司的不同部門的工作內(nèi)容偿曙，目的就是為了讓他更加了解公司的內(nèi)部運(yùn)作方式氮凝，為他以后自己創(chuàng)立公司打下基礎(chǔ)。
確實(shí)如此望忆，羅伯特將一個公司所有的部門的核心內(nèi)容都掌握住了罩阵，那么他也就成為了一個綜合性人才，對于自己創(chuàng)立一個公司的時候他可以更加快速直接的決定出自己需要什么樣的人才為他效力启摄，以及應(yīng)該給每個部門什么樣的任務(wù)等等稿壁。
更加重要的是，他知道一個公司需要什么歉备，知道如何運(yùn)轉(zhuǎn)和操控公司傅是，所以他知道如何利用公司來為他賺更多的錢，哪怕是他自己不創(chuàng)立公司威创，他也可以為別的公司效力落午，他不用擔(dān)心失業(yè)谎懦，也不用擔(dān)心破產(chǎn)肚豺，因?yàn)樗麚碛袕?qiáng)大的應(yīng)對風(fēng)險的內(nèi)在核心競爭力。只要那種能力在界拦，就不怕沒有卷土重來的機(jī)會吸申。
