01 ?休克療法
3年前肋乍，因?yàn)閿傋愉伒眠^大鹅颊，公司大規(guī)模投資又無(wú)法及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)十分困難墓造。無(wú)奈之下堪伍，只好實(shí)施“休克時(shí)療法”锚烦，開始把所有的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行分塊切割，讓優(yōu)秀員工與公司簽署內(nèi)部合作協(xié)議帝雇。公司受薪類員工壓縮至6-7%涮俄，合作類員工占90%以上。
這個(gè)休克療法產(chǎn)生的直接效果是：1摊求、管理變得異常簡(jiǎn)單禽拔，都是按合作合同進(jìn)行約束刘离；2室叉、公司薪酬、差旅硫惕、辦公等剛性成本大幅度下降茧痕，與業(yè)績(jī)相關(guān)的彈性成本上升；3恼除、有4個(gè)單元的合作員工個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了大幅度提升踪旷，有1個(gè)單元的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了流失與萎縮。當(dāng)然豁辉，最最重要的是令野，公司存活下來(lái)了，保留了一個(gè)東山再起的機(jī)會(huì)徽级。
這是我最初嘗試的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式的合伙模式：內(nèi)部業(yè)務(wù)承包模式气破、聯(lián)營(yíng)合作模式。
02 方興未艾的變革
在最近兩年內(nèi)餐抢，我與原來(lái)需要聘用的員工陸續(xù)成立了兩個(gè)公司主體现使，一起投資參股開展新業(yè)務(wù)。雖然目前還沒有達(dá)到理想的預(yù)期目標(biāo)旷痕，但團(tuán)隊(duì)活力強(qiáng)碳锈、想象空間非常大。特別是原來(lái)需要我操心的事情欺抗，有人比我更操心了售碳。
這讓我想起了前段時(shí)間看過的《斜杠青年》這本書。作者Susan Kuang創(chuàng)立的公司團(tuán)隊(duì)居然沒有一個(gè)雇傭制員工绞呈，也沒有在一起集中辦公贸人，所有員工都是在互聯(lián)網(wǎng)上協(xié)作，都是合作合伙制报强，全部工作都按結(jié)果付費(fèi)灸姊。
現(xiàn)在很多網(wǎng)上非常活躍的知識(shí)IP秉溉，沒有自己的公司力惯，沒有自己固定的辦公場(chǎng)地碗誉，但擁有自己分布式的團(tuán)隊(duì)，有些人助理就有10幾個(gè)父晶。工作協(xié)作關(guān)系哮缺、經(jīng)濟(jì)關(guān)系也很簡(jiǎn)單，就是按結(jié)果付費(fèi)甲喝。
這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方興未艾的企業(yè)組織變革大潮—企業(yè)合伙化尝苇，員工自由職業(yè)化。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)埠胖，美國(guó)目前5300萬(wàn)自由職業(yè)者糠溜，且每年以10%的速度遞增。這其中包括40%獨(dú)立合同工直撤，27%的兼職工非竿，18%從事多樣化工作（即斜杠青年），10%的臨時(shí)工谋竖，5%的小生意主红柱。
中國(guó)自由職業(yè)者人數(shù)尚未有權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但數(shù)量不斷增加是不爭(zhēng)的事實(shí)蓖乘。根據(jù)Linkin的2015年調(diào)查報(bào)告锤悄，原來(lái)自由職業(yè)者主要集中在北上廣深一線城市，現(xiàn)在慢慢向二三線城市蔓延嘉抒，同時(shí)自由職業(yè)者越來(lái)越趨于年輕化零聚。
03 創(chuàng)業(yè)者無(wú)法回避的挑戰(zhàn)
自由職業(yè)化的人數(shù)越來(lái)越多、越來(lái)越年輕化大趨勢(shì)众眨，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說握牧，都面臨著一個(gè)新的課題和挑戰(zhàn)：如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革？如何設(shè)計(jì)具有活力的合伙模式娩梨？
如果進(jìn)一步細(xì)分沿腰，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要開始思考并回答以下幾個(gè)問題：
1、哪些崗位必須最小化保留狈定？哪些崗位可以最大化外包颂龙？
2、為保證工作成果品質(zhì)纽什，如何設(shè)計(jì)和定義不同情景下的工作協(xié)作方式措嵌？
3、如何設(shè)計(jì)股份合伙芦缰、項(xiàng)目合伙企巢、臨時(shí)工作外包等不同形式的合伙機(jī)制？
4让蕾、如何選擇適合各種合伙形態(tài)的合伙人浪规？應(yīng)該確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)或听？
5、如何在去中心化的組織結(jié)構(gòu)中笋婿，既能控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)誉裆，又可以保證效率？
……
大趨勢(shì)之下缸濒，這些都是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者繞不開足丢、回避不了的問題。
目前庇配，豬八戒網(wǎng)斩跌、一品威客、在行讨永、喜馬拉雅等等平臺(tái)滔驶，都聚集著大量的自由職業(yè)者、斜杠青年卿闹，也許他們可以成為我們思考這些問題的最佳樣本。
“雞蛋從外打破是食物萝快，從內(nèi)打破是新生锻霎。”既然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)揪漩、去中心化方向不可逆轉(zhuǎn)旋恼、職業(yè)自由化大潮不可逆轉(zhuǎn)、企業(yè)組織形式合伙化變革不可逆轉(zhuǎn)奄容，那么冰更，順勢(shì)而為，主動(dòng)求變昂勒，去主動(dòng)獲得新的生命力吧蜀细。
