2024-4-20分享 管理教練第4章
大家好
今天由我給大家分享泊交，請(qǐng)指教溶弟。
部門【? 業(yè)務(wù)總部】
【分 享人】胡楠楠
【原文摘要】
要讓當(dāng)事人把這些因素的具體影響數(shù)據(jù)化,但教練的問話很重要,有人直接問:這些因素所占的比例是多少?這樣可以,但不專業(yè)壮韭。專業(yè)教練的問話是順著當(dāng)事人的話問,既然有影響,那每個(gè)影響有多大?當(dāng)他把這比例說出來(lái),飛機(jī)又降到3000米的高度了,這個(gè)時(shí)候下面該怎么問?這句問話很重要产徊。
【感悟分享】區(qū)分表現(xiàn)目標(biāo)和工作目標(biāo)胞四，讓當(dāng)事人把問題擺出來(lái)刚操，教練斟酌把控怎要問很關(guān)鍵闸翅，教練不給答案不等于沒有方向。
【行動(dòng)計(jì)劃】闡明原因菊霜，重在直行而不是動(dòng)機(jī)坚冀，闡明選擇，建議使其高效工作鉴逞，怎樣做讓提升業(yè)績(jī)的員工更好發(fā)展和成長(zhǎng)遗菠。
以上是我的感悟分享不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正联喘，感謝。
