一個人的戰(zhàn)爭
王興接受《財經(jīng)》專訪的文章刷屏了，極其大膽和坦誠的對話许饿，讓外界很是吃了一驚阳欲。
王興在《財經(jīng)》對話中表示，讓大家吃得更好，活得更好球化。在這個使命之下秽晚，我們認為凡是最終要發(fā)生的，我們就會選取合適的角度進入筒愚「坝“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心巢掺。你可以把邊界理解成萬有引力句伶，每一個物體因為質(zhì)量的存在，它會產(chǎn)生引力址遇，會影響其它所有物質(zhì)熄阻。差別就在于——離核心越遠，影響力越小倔约，或者是它本身的質(zhì)量越小秃殉，變得影響力越小〗＃”
王興在《財經(jīng)》采訪中表示：我們在各個垂直行業(yè)都在做更深層次的連接钾军。在餐飲，我們最早提供信息绢要，后來提供交易吏恭，再提供外賣的配送。我們現(xiàn)在還給餐飲老板提供ERP系統(tǒng)重罪，我們會往B端走樱哼，扎得更深。我認為這不光是美團一家該做的事情剿配，所有試圖有長期價值的公司都應(yīng)該做搅幅。
互聯(lián)網(wǎng)的變化之快，連話題和概念都有點跟不上了呼胚。整整一年過去了茄唐，下半場，互聯(lián)網(wǎng)+蝇更，這些去年還是火到不行的概念沪编，已經(jīng)少有人提。原因有二年扩，其一蚁廓，互聯(lián)網(wǎng)總是跟著風口走，追著概念跑厨幻，一個故事接著一個故事纳令；其二挽荠，下半場概念已經(jīng)深入人心克胳，融入企業(yè)家戰(zhàn)略思維和公司治理的血脈里平绩，成為應(yīng)有之意。
王興之所以成為焦點人物漠另，還有一個重要原因捏雌，他幾乎代表了所有商戰(zhàn)，甚至是所有關(guān)于戰(zhàn)爭的一切想象——攻戰(zhàn)殺伐笆搓、合縱連橫性湿、趨利避害、權(quán)衡均衡……
王興對戰(zhàn)爭的理解满败，謀合了一本美國退役的特種兵指揮官寫的書肤频，書名叫《The Mission，The Men and Me》mission是使命算墨，men是團隊宵荒，me是自己。 就是他所理解的戰(zhàn)爭—— mission 净嘀、men报咳、me。
馮侖曾經(jīng)說過一句話挖藏，「偉大都是熬出來的暑刃。」企業(yè)家所經(jīng)歷過的煎熬膜眠，正是一家企業(yè)快速成長和保持生命力的最佳養(yǎng)料岩臣。
一位參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的投資人對王興說過這樣的話，「多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的宵膨，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的架谎，而是由忍耐和煎熬組成的”ぃ」《孫子兵法》有云：「不可勝在己狐树，可勝在敵『枧В」王興承認：「確實團購的事情不是我們打贏的抑钟，不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的野哭≡谒」
只有活著的人才有資格談明天。企業(yè)也是一樣拨黔。身在帷帳蛔溃，心懷天下，是贏得戰(zhàn)爭的不二法門。
當有人質(zhì)疑王興的性格中攻擊性太弱的時候贺待，他卻說徽曲，「不光我的攻擊性不高，我們的高管看起來攻擊性也很弱麸塞，但這并不是關(guān)鍵秃臣。」他舉例說哪工，比如美國歷史上著名的軍事家馬歇爾奥此，他從來沒有上過戰(zhàn)場，但他做了很多正確的決定雁比，比如在二戰(zhàn)爆發(fā)迅速擴充美國軍隊稚虎，該換人的時候換人，甚至把下級提成上級偎捎。他本人的戰(zhàn)斗力和攻擊性很強嗎蠢终？可能未必，但這不妨礙他成為人類歷史上最大戰(zhàn)爭中最大贏家的最高指揮官鸭限。
識時務(wù)者為俊杰蜕径。但是，只識時務(wù)是遠遠不夠的败京。下半場理論是識時務(wù)兜喻，mission是識時務(wù)，但是赡麦，最終還是要落到執(zhí)行力朴皆，落到men。這也可以反映到王興所說的「上天泛粹、入地」遂铡。所謂「上天」，就是高科技創(chuàng)業(yè)晶姊，只有科技才能不斷創(chuàng)造新的邊界扒接、新的增長空間，而以前商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)一去不復(fù)返们衙。所謂「入地」钾怔，就是一定要扎到充分黑暗的地底下去，不僅僅做表層連接蒙挑，更要真正做連接宗侦、改造、提高效率忆蚀，真正創(chuàng)造價值矾利。
關(guān)于邊界和專注的平衡姑裂。王興說，太多人關(guān)注邊界男旗，而不關(guān)注核心舶斧。在他看來，萬物其實是沒有簡單邊界的剑肯，所以不要給自己設(shè)限捧毛。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)让网？美團點評就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。
看起來的確是這樣师痕，美團點評似乎什么都干了溃睹，外賣、酒旅胰坟、打車因篇、餐飲、電影票笔横，但是竞滓，在核心這個維度，還是一以貫之的——為用戶提供價值吹缔。
一個企業(yè)做到一定份兒上商佑，比拼的已經(jīng)不單純是資本實力、業(yè)務(wù)邊界厢塘、管理模式茶没，終極比拼的是企業(yè)家的內(nèi)心。這就是mission 晚碾、men抓半、me中的me。所以說格嘁，商戰(zhàn)的根本是企業(yè)家一個人的戰(zhàn)爭笛求，而對手不是別人，正是自己糕簿。
王興反對業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)爭結(jié)束的期待探入，在另一場活動里，他引用道格拉斯·麥克阿瑟在西點軍校告別演講的一句話來做出回應(yīng)：「只有死去的人才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)冶伞⌒轮ⅲ」
時至今日，Groupon的市值已經(jīng)不足20億美元响禽，約為美團點評的1/9徒爹，而美團點評也早已不是那個昔日的團購網(wǎng)站荚醒，它的價值由一個空前遠大的遠景支撐：一切吃喝玩樂行為的消費入口。
而在今天我們目睹的隆嗅，恐怕還只是金字塔的基座運來了第一批宏偉的石磚界阁。
所以比爾·蓋茨是這么說的：「人們總是高估兩年能發(fā)生的變化，總是低估五年能發(fā)生的變化胖喳∨萸」
每個人心中都有一個關(guān)于成功的標準。王興丽焊，無疑是成功的较剃。無論是對行業(yè)的貢獻，對用戶的貢獻技健，對員工的貢獻写穴，還是對中國互聯(lián)網(wǎng)思維深度和視野高度的貢獻，都是如此雌贱。
