技術(shù)團隊在互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性就不必說了，如果不重視技術(shù)團隊的公司就不要說了轻猖，肯定成不了。
那如何做好技術(shù)團隊建設(shè)域那，或者說如何發(fā)揮好技術(shù)團隊能力咙边，我寫幾點自己的看法。
1次员、團隊文化? 要有技術(shù)團隊文化败许，沒有文化就是一支沒有靈魂的團隊，是一盤散沙團隊淑蔚，也談不上團隊?wèi)?zhàn)斗力市殷， 我覺得好的團隊文化? 專業(yè) + 團結(jié) + 創(chuàng)新 + 面向業(yè)務(wù) = 高效的團隊 = 有戰(zhàn)斗力的團隊
2、需要給團隊明確的目標(biāo)刹衫，要有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)醋寝，沒有目標(biāo)的團隊是個漫無目的的團隊搞挣，要持續(xù)教育團隊要做個有追求的團隊，不要自滿音羞。
3囱桨、嚴(yán)格要求自己，要求團隊嗅绰，這是對自己舍肠，對團隊的負(fù)責(zé)，是促使團隊成長的過程办陷。
4貌夕、技術(shù)團隊不要遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，如果讓我組建團隊民镜，我會要求伙伴即是一線業(yè)務(wù)人員啡专，也是一線研發(fā)人員，深刻理解業(yè)務(wù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)脈絡(luò)制圈，才可能創(chuàng)造出色们童、脫俗的產(chǎn)品
5、 鼓勵創(chuàng)新鲸鹦，互聯(lián)網(wǎng)上唯快不破慧库，那如何做到快，每個人可能都有不錯的方法馋嗜，團隊內(nèi)部應(yīng)該多分享齐板，這個過程可能會造一些輪子，發(fā)揮出每個人的潛力
6葛菇、多和非研發(fā)團隊交流甘磨，不要認(rèn)為技術(shù)團隊多么牛逼，你只是做你的本職工作眯停，如果業(yè)務(wù)做的好济舆，大家都好，如果業(yè)務(wù)做的不好莺债，你牛逼別人也不信滋觉，業(yè)務(wù)是非常重要，沒有業(yè)務(wù)什么都沒有的
