“因?yàn)榉彩怯械?還要給他,叫他富裕；那沒有的,連他所有的,也要由他手中奪去”這是《馬太福音》里面的原句善镰。這很殘酷妹萨，我不禁反思這到底是誰的福音？
落實(shí)到具體的工作當(dāng)中炫欺，衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)的馬太效應(yīng)已經(jīng)非常明顯了乎完，近年來小品牌已經(jīng)死的七七八八了，大品牌都在謀劃上市品洛，準(zhǔn)備最后一搏树姨，終極一戰(zhàn)摩桶！我們可以比對(duì)中國(guó)的家電行業(yè)歷史演變，我個(gè)人認(rèn)為家電行業(yè)走過的路帽揪，都是建材行業(yè)可以借鑒的套路硝清。
現(xiàn)在正式到了從爭(zhēng)奪地盤，到搶人的時(shí)代了转晰，我認(rèn)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)芦拿，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那怕到了以后的資本戰(zhàn)也是如此挽霉。國(guó)如是亩冬，企業(yè)如是，所以人才的培養(yǎng)就變得越來越重要了袱耽，扯資本就扯得太遠(yuǎn)了扶踊，下面我落實(shí)到我具體的工作當(dāng)中，再落實(shí)一點(diǎn)实胸，談?wù)劷K端團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作他嫡，下面我從工廠角度思考，關(guān)于終端人才培訓(xùn)的清單庐完！
1钢属，建立新人培養(yǎng)機(jī)制，幫助新人盡快變現(xiàn)门躯，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講淆党，學(xué)的越慢，公司虧的越多讶凉。
2染乌，培養(yǎng)師徒制，加快新人與團(tuán)隊(duì)的磨合進(jìn)度懂讯，專人負(fù)責(zé)荷憋，加快新人上手進(jìn)度，為了減少“教會(huì)徒弟褐望，餓死師傅”老員工的抵觸心理勒庄，應(yīng)增設(shè)一個(gè)師傅獎(jiǎng)勵(lì)名額。
3瘫里，店面積分制实蔽，用積分來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，完成了哪個(gè)品類產(chǎn)品的知識(shí)學(xué)習(xí)就給予積分谨读，積分到多少會(huì)對(duì)應(yīng)什么獎(jiǎng)勵(lì)盐须！
4，分級(jí)別培訓(xùn)，請(qǐng)廠部商學(xué)院或者外聘第三方來指導(dǎo)培訓(xùn)贼邓，可分為初級(jí)導(dǎo)購班阶冈，精英店長(zhǎng)班，總裁培訓(xùn)班塑径。
