閱讀書目：《第4消費(fèi)社會(huì)》
閱讀時(shí)間：21:00一22:00
閱讀方式：快讀
閱讀心得：
今天看到了最后一部分倍啥，未來消費(fèi)的去向，有很多作者對(duì)未來商業(yè)模式的設(shè)想虽缕，很有趣也有啟發(fā)。
對(duì)房地產(chǎn)也有一翻認(rèn)識(shí)
住宅·不動(dòng)產(chǎn)―從拋開銷售到軟性的管理運(yùn)營(yíng) 鳄虱，企業(yè)需要做的事情不是賣住宅而是使住宅區(qū)管理服務(wù)商品化凭峡。
隨著人口的減少，獨(dú)戶住宅的購(gòu)買者的減少住宅區(qū)的價(jià)漸漸降低摧冀。在住宅區(qū)內(nèi)的空房增多，存在防火隱患建车。孤獨(dú)而死的獨(dú)居年人也在增多。如果真到了這種地步缤至，從住宅區(qū)整體的趨勢(shì)來看康谆，即使自家保持干凈嫉到，資產(chǎn)照樣貶值月洛。有不少居民開始為此十分擔(dān)憂，想盡可能地維持資產(chǎn)價(jià)值嚼黔，從而更多的人將把錢花在物業(yè)上就這樣，住宅區(qū)管理時(shí)代的出現(xiàn)唬涧，要比公寓全盛時(shí)代遲20年。即便是有管理意愿的居民虚缎，僅靠非專業(yè)的管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠需要具備景觀維護(hù)钓株、清掃陌僵、防盜轴合、防災(zāi)碗短、空房管理等方面的專業(yè)知識(shí)的管理公司的幫助，新的商機(jī)因此應(yīng)運(yùn)而生总滩。
說得具體一點(diǎn)巡雨，就是需要建立能夠促進(jìn)居民之間順利地進(jìn)行交流的體系這樣可以防止獨(dú)居老年人的孤立化，使有孩子的家庭能夠安心地在該地區(qū)育兒铐望。為此，我們需要事先創(chuàng)造居民之間的良好關(guān)系督弓，所以我們需求的是，與其相應(yīng)的住宅地的軟性管理運(yùn)營(yíng)模式愚隧。
現(xiàn)在锻全，已經(jīng)有很多開發(fā)商意識(shí)到這一點(diǎn)蒜危，已經(jīng)開始尋找非一次性銷售的盈利模式睹耐，關(guān)注如何依附于社區(qū)的各種需求而產(chǎn)生的新的生意機(jī)會(huì)，比如紛紛讓物業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)硝训，開設(shè)更多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等。
原來不是我們?cè)趧?chuàng)新赘风，而是歷史發(fā)展的必然
