嘗試實踐敏捷項目管理的方法, 用在日本攻略網(wǎng)上. 先做出第一版最重要.
整體的思路先來一張
搞清楚了怎么樣算『項目成功』做出自己合用的小網(wǎng)站用來旅行, 有機會就不斷迭代
確定了完成項目共有多少available的時間 四天 最多五天
去掉一些吃喝玩樂休息的時間, 一共有大概40小時代碼
為了確立『主要風險』『什么是主干』『什么是支線』而寫了初版user story
主要風險 我不動手做...就是最大風險, 所以提前l(fā)ay out the plan, 給自己加油打氣
主干任務 Must have/Should have一共才兩個主要user story
支線任務 剩下的大概10個user story也排好優(yōu)先順序了
客戶測試 找妹紙啦小明啦, 給她們用一下給點意見
預防意外 做好landing page說明清楚產(chǎn)品用途
最后生成的初版項目時間安排
預留最后一天時間測試以及push heroku
9小時寫出主干功能 用戶/管理員頁面不同 debug并上傳heroku 7/5
9小時寫出could have前兩個功能 7/7
9小時寫完could have后兩個功能 如果超過半天or一天沒寫出來的功能放棄 7/8
剩下的時間, Deploy到heroku, 嘗試做nice to have開啟迭代, 有時間繼續(xù)做自己喜歡的功能 7/9
