八月挤茄，即將迎來大企商業(yè)領(lǐng)袖超級盈利班105班的畢業(yè)營。
（文中統(tǒng)稱：總裁班）
炎炎夏日里冰木，我們105班的學(xué)習(xí)熱情未減穷劈，周末，有不少同學(xué)參加了復(fù)讀踊沸⌒眨總裁班112班(北京)首次課程《組織管理與建設(shè)》由大企總裁劉永忠老師主講，一波波掌聲不絕于耳逼龟，一次次感動存于心中评凝。
我來談?wù)劯惺馨桑?/p>
結(jié)緣
2015年的冬天，偶然的機(jī)遇腺律，被邀請參加大企的公開課肥哎，當(dāng)時(shí)的印象相當(dāng)?shù)纳盍伤祝v課的老師是蘇青老師，《職業(yè)長青》 這一堂課真的吸粉無數(shù)啊篡诽，包括我在內(nèi)崖飘。到現(xiàn)在我仍然記憶尤新！
蘇老師真可謂是光芒四射啊杈女，深入淺出而不失有趣味性朱浴、有高度有深度、觀點(diǎn)新穎达椰、課堂氣氛特別活躍翰蠢。我尤其記得蘇老師說過他有三個(gè)好習(xí)慣：“讀書，運(yùn)動啰劲，分享梁沧。” 這句話對我的影響非常大蝇裤！
兩年多的時(shí)間廷支，我一直保持這樣的習(xí)慣。
從此栓辜，與大企結(jié)下了不解之緣恋拍。
為什么學(xué)？
身為職業(yè)經(jīng)理人多年的我藕甩，十余年來施敢，空有一身摸爬滾打的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而沒有老師的提煉狭莱，缺少更高的格局僵娃，更開闊的視野，更遠(yuǎn)大的夢想與目標(biāo)腋妙。大企的總裁班里默怨，每一位老師資質(zhì)都相當(dāng)牛叉，他們的履歷擺在我們面前辉阶，就有一股子沖動——拜師學(xué)藝先壕。
言歸正傳，老師們講授的課程比較全面《組織管理與建設(shè)》谆甜、《引爆領(lǐng)導(dǎo)力》垃僚、《營銷奇跡復(fù)制》、《人力資本管理》规辱、《財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》谆棺、《盈利模式與股權(quán)激勵(lì)》、《大客戶營銷模式建設(shè)》
總結(jié)起來：運(yùn)營一個(gè)中、小型企業(yè)改淑，創(chuàng)業(yè)初期—發(fā)展期—穩(wěn)定期—成長期—擴(kuò)張期的所有過程中遇到的組織/個(gè)人問題碍岔，領(lǐng)導(dǎo)力的提升，公司業(yè)績提升/利潤增長朵夏，風(fēng)險(xiǎn)控制/發(fā)展創(chuàng)新等蔼啦，在總裁班里，你都可以學(xué)習(xí)到最前沿的仰猖，最系統(tǒng)的捏肢，最落地的管理模型與方法論。
于是饥侵，從試聽課——公開課——總裁班鸵赫，我成了大企的忠粉。
學(xué)到了什么躏升？
一辩棒，當(dāng)老板不易啊膨疏！真心的感受一睁。
作為企業(yè)的大Bass，與企業(yè)的組織經(jīng)營管理者（職業(yè)經(jīng)理人） 是不一樣的成肘，他們考慮更多的是企業(yè)戰(zhàn)略方向卖局，生死存亡斧蜕。
領(lǐng)導(dǎo)者想的什么双霍？經(jīng)營/管理。如何打造一支核心高效的骨干隊(duì)伍批销？團(tuán)隊(duì)必須具備兩個(gè)核心：共同的價(jià)值觀洒闸，共同的目標(biāo)。高明的領(lǐng)導(dǎo)者影響人的思維均芽，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者丘逸，改變?nèi)说男袨椤?/p>
二，企業(yè)與員工掀宋。
當(dāng)企業(yè)與員工簽訂協(xié)議的那一天開始深纲，我們就相互寄托，彼此付出了劲妙。要想員工忠誠于企業(yè)湃鹊，企業(yè)首先要忠誠于員工，關(guān)鍵要“養(yǎng)育同步”镣奋”液牵“養(yǎng)”指的是薪金、福利侨颈、獎(jiǎng)金余赢⌒疽澹“育”指的心智、能力妻柒、成長的培養(yǎng)扛拨。
而員工，為了公司的發(fā)展举塔，奉獻(xiàn)才智鬼癣，舍“小我”成“大我”。員工著眼于現(xiàn)在啤贩，核心骨干著眼于未來待秃。
企業(yè)與員工相互信任，水乳交融痹屹，不可或缺章郁。
三，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備財(cái)務(wù)思維志衍，建立安全暖庄、準(zhǔn)確、平穩(wěn)楼肪、高效的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)必不可少的培廓。一家長壽的企業(yè)，具備以下四點(diǎn)：對環(huán)境的敏感性春叫、凝聚力與認(rèn)同感肩钠、寬容或分權(quán)、保守的財(cái)務(wù)政策暂殖。
四价匠，商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型：平面盈利轉(zhuǎn)型立體盈利
1，平臺型商業(yè)模式呛每。2踩窖，交叉營銷型商業(yè)模式。3晨横，眾籌型商業(yè)模式洋腮。4，固定費(fèi)用性商業(yè)模式手形。5啥供，共享型商業(yè)模式。6叁幢，隱形收入型商業(yè)模式滤灯。7，微企資源型商業(yè)模式。8鳞骤，漏斗型商業(yè)模式窒百。9，店中店型商業(yè)模式豫尽。
不管企業(yè)運(yùn)用的哪一種商業(yè)模型篙梢，提高企業(yè)的利潤率是企業(yè)首要考慮的重中之重。
感恩
感謝我的好朋友薛云芳與王旋美旧，她們是我學(xué)習(xí)路上的指引者與同行者渤滞，她們也是大企的客戶。
感謝大企每一位老師榴嗅，兢兢業(yè)業(yè)妄呕，勤勤懇懇，將他們所學(xué)所知傳授給我們嗽测。
感謝大企的工作人員绪励，是你們每一次服務(wù)給我們提供非常好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
感謝105班所有一路同修的同學(xué)們唠粥，雖然只是短暫的8個(gè)月疏魏，我卻依然依依不舍，不想畢業(yè)晤愧，仍然希望每一個(gè)月能夠與你們相遇在大企的課堂上大莫。
105班，情比金堅(jiān)官份，學(xué)為所用只厘，共贏明天！
