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? ? ? ? 所有的管理改善和進步在于“日積跬步找岖，方行千里”陨倡，老板與經(jīng)理必須做的工作分解在每天、每周许布、每月……
每天必須做的：
1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作
3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)
4．考慮一個公司的不足之處兴革，并想出準備改善的方法與步驟
5．記住公司一名員工的名字及其特點
6．每天必須看的報表
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
9．應(yīng)該批復(fù)的文件
每周必須做的：
1．召開一次管理例會
2．與一個主要職能部門經(jīng)理進行一次座談
3．與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
4．向你的上級匯報一次工作
5．對各個部門的銷售進展總結(jié)一次
6．召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議
7．糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法
8．檢查上周糾正措施的落實情況
9．進行一次自我總結(jié)(非正式)
10．整理自己的文件或書柜
11．了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化
12．與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)
13．每周必須看的報表
14．與一個經(jīng)銷商聯(lián)系
15．表揚一個你的骨干
每月必須做的：
1．對各個部門的銷售考核一次
2．拜會一個重要客戶
3．自我考核一次
4．月財務(wù)報表
5．月總體銷售情況
6．下月銷售計劃
7.? 銷售策略
? ? 循序漸進，就在每一天的行動中蜜唾。
*新加坡普吉教育~職業(yè)化教育機構(gòu)
? ? ”新企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)”
? ? “二代接班人培育”
? ? “人力資源管理者職業(yè)化”
*季元管理咨詢
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