讀《創(chuàng)業(yè)維艱》六章&七章函荣。
作者用“臟話”的故事，打開了我對(duì)這本書第四次的閱讀扳肛。作者作為臟話的帶頭人CEO傻挂，如何回復(fù)部分員工對(duì)此的提議。
我對(duì)這段內(nèi)容有兩個(gè)贊同點(diǎn)：1.臟話（不一樣的言辭刺激）是個(gè)技術(shù)活挖息，在某種情況能有激勵(lì)的效果金拒；2.有時(shí)候，領(lǐng)袖需要言簡(jiǎn)意駭?shù)乇砻鲬B(tài)度套腹，而非一定非得提出具體地堅(jiān)決辦法绪抛。回看第五章描述馬克·克蘭尼的內(nèi)容电禀，一位同志對(duì)他的評(píng)價(jià)“文化適應(yīng)性差”幢码。克蘭尼說了大概“如果你們無法完成某某的業(yè)績(jī)尖飞，我就一槍打爆你們的頭”的意思症副。如果做不到店雅，他真會(huì)打爆這些銷售的頭么？很明顯贞铣，他不會(huì)闹啦。想起帶隊(duì)上嘉年華的那段準(zhǔn)備時(shí)間，我意識(shí)到了所謂“出言不遜”所帶了效果辕坝，意義非凡窍奋。
搞事情
辦公室的政治圣勒，其實(shí)我還是很好奇的费变。作為一個(gè)天真的騷年，對(duì)此我還是顯得稚嫩許多圣贸。內(nèi)部成員們?cè)诂F(xiàn)有的格局下（相對(duì)穩(wěn)定）挚歧，動(dòng)的小念想。我的理解都是圍繞利益：職能范圍吁峻，升遷滑负，人事調(diào)動(dòng)權(quán)利等。
文中對(duì)升遷的觀點(diǎn)：普通員工應(yīng)由所在部門的主管推薦用含，而部門主管的職務(wù)變動(dòng)則要由董事會(huì)決定矮慕。其目的：1.公司升職與業(yè)績(jī)掛鉤，至少會(huì)讓員工們干勁十足啄骇；2.這樣的選拔過程可以為手下的管理團(tuán)隊(duì)提供必要的信息痴鳄，好讓他們了解你 的決策意圖。
“不想做將軍的士兵不是好士兵”缸夹，適度的野心是合理的痪寻。對(duì)于主管而言，這也是維系員工工作積極性的一個(gè)重要前體虽惭。“最能激發(fā)員工積極性的做法莫過于讓他們懷揣使命感去工作橡类，讓他們相信這份崇高的使命值得他們把個(gè)人抱負(fù)暫放一邊”——使命感，這里作者推薦了一本書蘇斯博士的《烏龜大王亞特爾》芽唇。
說的好聽是“投資自我”
“彼得定律”：在一個(gè)集團(tuán)中顾画，員工只要表現(xiàn)出眾，就能得到提拔匆笤，直至被提拔到一個(gè)他不能勝任的崗位（即他們的不稱職擊級(jí)別）研侣，自此無法再獲得提升；具有不可規(guī)避的特性疚膊，因?yàn)槲覀儫o從預(yù)知某個(gè)人的能力會(huì)在權(quán)利解體的哪一層止步义辕。
“壞榜樣法則”：一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無論哪個(gè)層面出現(xiàn)濫竽充數(shù)的人，他們都會(huì)像蛀蟲一樣影像其他成員寓盗，最終使得能力出眾的人也漸趨平庸灌砖；體現(xiàn)的原理，員工會(huì)拿他們上級(jí)中能力最差的那個(gè)人做參照物傀蚌。如以某個(gè)最平庸的副總為參照物標(biāo)準(zhǔn)基显，部門主管提出升職要求。
作者在文中描述的是善炫，通過制定正式的升職標(biāo)準(zhǔn)撩幽，才能有效降低上述“規(guī)律”與“法則”所帶的不良影響。我的疑問箩艺，在于以下2點(diǎn)：
1.在集團(tuán)中窜醉，遇到危機(jī)的情況下（蘋果公司出現(xiàn)危機(jī)艺谆，請(qǐng)回了逆境中的CEO喬布斯），部分屬于“規(guī)律”的員工在這個(gè)階段的確表現(xiàn)十分出眾與有才能（在?“當(dāng)天才員工變成超級(jí)渾蛋 ”?有相關(guān)敘述）静汤。就用文中“例外”的升職流程么？
2.“法則”的標(biāo)準(zhǔn)虫给，是什么藤抡？是管理水平？還是業(yè)務(wù)水平呢抹估？相關(guān)主管以某上級(jí)的哪一塊最弱的能力作為參照呢？主管人事行政的某位副總瓷式，行政管理能力弱，所以成為了人事行政總監(jiān)的參照谷暮？
在不放棄或者不能放棄的路上，“一對(duì)一”這樣的溝通方式很重要湿弦。
對(duì)于自己的員工，很直觀感染颊埃；
對(duì)于同伴（或許作為CEO，你沒有同伴）饥漫，分擔(dān)部分責(zé)任罗标；
對(duì)于上級(jí)（股東积蜻、投資人），傳達(dá)反饋竿拆；
這所有的一切宾尚，都是對(duì)于自己的。請(qǐng)問你的心煌贴，怎么走，這很重要怠肋。
創(chuàng)業(yè)維艱，艱苦的心境自己感受得最明白灶似。作者在前文講述的瑞你，家庭也是如此，轉(zhuǎn)讓公司也是如此者甲。大病一場(chǎng)，說到底鲫懒，外人是不會(huì)在意的。
多交朋友窥岩，我堅(jiān)信這個(gè)是有助于自己精神安撫的良藥宰缤。感謝自己在15年啟動(dòng)“一期一會(huì)”的受虐小計(jì)劃，即使時(shí)間不那么充裕慨灭，即使效果不一定那么美好，總要走在路上看看的呻疹。
企業(yè)的順境和逆境的概念，是否值得反復(fù)閱讀刽锤，深刻記憶。
企業(yè)的順境：在某一階段姑蓝，企業(yè)在核心生產(chǎn)領(lǐng)域具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)纺荧，且該領(lǐng)域的發(fā)展呈上升態(tài)勢(shì)颅筋。在這個(gè)階段宙暇，企業(yè)的工作重心是拓展市場(chǎng)议泵，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有實(shí)力。
企業(yè)的逆境：企業(yè)面臨的是生死攸關(guān)的威脅型奥。這些威脅的源頭各不相同碉京，有些是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，有些人是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化烫葬、供應(yīng)鏈的變化等凡蜻，不一而足（亂事一遭遭），贏得市場(chǎng)是關(guān)鍵划栓。
優(yōu)秀的領(lǐng)袖具備的特質(zhì)
1.制造“夢(mèng)”，勾畫藍(lán)圖（喬幫主）蒋歌；
領(lǐng)袖是否有想法钻洒，勾畫的藍(lán)圖是否有趣、新鮮素标、引人入勝。最重要的寓免，其是否能在逆境中做到（逆境回歸的喬幫主做到了）。講故事袜香，是該特質(zhì)的表現(xiàn)。
2.吸引他人追隨自己（比爾·坎貝爾）实抡；
一個(gè)成功的CEO要做的頭等大事就是將聰明人招到麾下欢策，而沒有哪個(gè)聰明人愿意為自私自利的人效勞。這樣的領(lǐng)袖會(huì)營(yíng)造一種以員工為中心的工作氛圍：“眾多員工憑借一種主任翁精神踩寇，一心一意地為工作做貢獻(xiàn)±弊洌”這讓我想到前時(shí)間閱讀的《參與感》睛榄，描寫的小米在發(fā)展路上給員工們帶來濃厚的主人翁（參與感）精神。
3.足夠的實(shí)力计露，實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)憎乙。
這個(gè)很籠統(tǒng)，純粹而簡(jiǎn)單的能力泞边。“想想能否跟隨他一頭扎進(jìn)前路莫測(cè)的叢林蚕礼，并且相信他能夠帶我走出去梢什。”之所以舉得籠統(tǒng)嗡午，主要是文中沒有界定清楚（或者是個(gè)人沒看懂），還有就是作為員工的角度狸演，怎么去發(fā)現(xiàn)這樣特質(zhì)的人呢？
做CEO宵距，做領(lǐng)袖，做組長(zhǎng)都罷了婿斥。生活中存在很多選擇翩瓜，我們會(huì)窮盡腦汁去做選擇。創(chuàng)業(yè)維艱兔跌，艱苦的事情接踵而來坟桅，不會(huì)停歇蕊蝗。逆境到順境，問題也是不斷蓬戚。我們一是要應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的問題，二來也是做好未來可能問題的應(yīng)對(duì)豫喧；如讀書幢泼，讀書筆記只是加深自我主觀的理解，有助于我們更好的讀書缕棵。但對(duì)書中的內(nèi)容一定是存在疑問的，作者寫下的內(nèi)容也不一定適合我們現(xiàn)在的時(shí)代篙程。我們?cè)跁械膬?nèi)容選擇著是否信任别厘，是否加強(qiáng)思考。
請(qǐng)問郭厌，你的心怎么走，只得自己曉得折柠。
