在過去的2016年里，全國建筑總產(chǎn)值達19.4萬億元如筛，跟2015年相比增長7.1%堡牡，這樣看來，建筑行業(yè)似乎正走出低迷杨刨、逐步回暖悴侵。但現(xiàn)實并沒有數(shù)據(jù)上的那么光鮮。
玉扳手董事長李迪武指出拭嫁，目前建筑行業(yè)的真實現(xiàn)狀是：民營企業(yè)生存困難可免、民工集體鬧事抓于、招投標市場亂轟轟。PPP工程雖然如火如荼浇借，但大多被央企國企盡收囊中捉撮，民企被置身于市場之外。
廣大建筑民企究竟何去何從妇垢？
目前巾遭，在輿論的鼓動與政府的推動下，許多建筑企業(yè)都專注于兩種改革闯估。
第一種是經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革
企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革是指企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級下灼舍，尋找新的市場支點，這被叫做內(nèi)生成的發(fā)展新動力涨薪。
企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革骑素，是指企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)與經(jīng)營型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，但這對主營業(yè)務(wù)的發(fā)展無關(guān)痛癢刚夺。企業(yè)找到工程是第一任務(wù)献丑，而國內(nèi)投資主體的多樣化使得經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革對承接工程幾乎起不到任何作用。
第二種是信息化的改革
企業(yè)信息化改革侠姑，指的是通過信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中對企業(yè)的管理進行標準化创橄、信息化、精細化的改革莽红。
然而妥畏，建筑企業(yè)在實際信息化建設(shè)的過程中，往往會遇到以下難題：
一是目前建筑市場規(guī)范性差安吁，投資主體和市場監(jiān)管主體多元醉蚁，導(dǎo)致企業(yè)接活難干活難收款難，企業(yè)精力有限柳畔，難以投入有限精力到管理標準化建設(shè)中。企業(yè)管理難以標準化也嚴重制約著企業(yè)信息化的進程郭赐。
二是企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維薪韩，缺乏系統(tǒng)性、全局性的頂層設(shè)計捌锭》荩混亂的思路造成系統(tǒng)繁雜、平臺繁多观谦、信息孤島林立拉盾，最后導(dǎo)致信息互通難，資源浪費豁状。
三是管理主體目標訴求不一捉偏，管理信息難以透明倒得。一項工程從投標報價、合同洽談簽訂夭禽，到施工過程中的報量付款霞掺、變更簽證，再到竣工結(jié)算讹躯、審計清算和工程款回收菩彬，許多問題都要經(jīng)過當事雙方洽談博弈才能達成共識。要想把這些管理過程公開潮梯、透明地展現(xiàn)在統(tǒng)一的信息化平臺上骗灶，幾乎是不可能的。
李迪武提出秉馏，建筑行業(yè)的改革應(yīng)注重提高企業(yè)單項經(jīng)營項目的盈利水平以及承接工程的能力耙旦，這才是建筑企業(yè)的根本訴求。然而沃饶，目前建筑市場上所追風(fēng)的以上兩種改革母廷，并沒有解決行業(yè)的基本訴求，反而增加了企業(yè)的負擔(dān)以及運營成本糊肤，所以以上兩種改革是偽改革琴昆，是難以推廣的。
PPP項目的全國推進使得央企與大型國企提高了項目承接工程的能力馆揉，而廣大的民企卻被置身于建筑市場之外业舍，依然處在水深火熱之中。
針對目前建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀升酣，李迪武提出建筑行業(yè)改革新思路：對工程項目運營模式進行改革舷暮。
對工程項目運營模式進行改革
玉扳手從多方面入手，通過對工程項目傳統(tǒng)運營模式進行改革噩茄，打通信息壁壘下面，為建筑行業(yè)節(jié)約12.5%的成本，在根源上提升建筑企業(yè)的盈利水平绩聘。玉扳手“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”平臺沥割，可從實際上解決行業(yè)痛點，降低了企業(yè)管理成本凿菩。按2016年建筑業(yè)總產(chǎn)值19.4萬億元來計算机杜，節(jié)約12.5%的成本意味著每年可為全國建筑業(yè)合計增加約 2.5萬億元的收入。
建筑企業(yè)應(yīng)當抓住對工程項目運營模式進行改革的機遇衅谷，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型增效椒拗，才是建筑行業(yè)改革的新出路。玉扳手平臺，將和廣大建筑企業(yè)一起蚀苛，緊抓機遇在验，迎接挑戰(zhàn)，共同構(gòu)建建筑行業(yè)新常態(tài)枉阵。
