The One Thing

原作名: The One Thing
作者: [美] 加里·凱勒 / [美]杰伊·帕帕森
譯者: 張寶文
出版社: 中信出版社
出版年: 2015-11

書籍簡(jiǎn)介

每件事都很重要许溅，你可以同時(shí)處理多件事村砂，你應(yīng)該過上有規(guī)律的生活，達(dá)到工作與生活之間的平衡等等辽俗。其實(shí)，這些想法只會(huì)讓我們離成功越來越遠(yuǎn)篡诽。加里?凱勒在超級(jí)暢銷書《最重要的事崖飘，只有一件》中告訴我們：盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事杈女，就能夠獲得成功高效的生活朱浴。

思考

1. 現(xiàn)在的你找到自己的人生目標(biāo)了嗎？你準(zhǔn)備如何達(dá)成目標(biāo)达椰？
2. 回顧過去翰蠢，你認(rèn)為那些沒達(dá)成的目標(biāo)都是什么原因?qū)е碌模?/li>

金句

1. 完成最緊要的事就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著剩下的問題都會(huì)迎刃而解啰劲。
2. 一次只做一件事的人梁沧，才會(huì)領(lǐng)先于這個(gè)世界。
3. 成功的訣竅是選準(zhǔn)一個(gè)正確的習(xí)慣蝇裤，訓(xùn)練自己廷支，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。

筆記

這本書作者給我們講了一個(gè)道理栓辜，就是“聚焦”恋拍！

一、加里·凱勒如何從困境走向成功的啃憎？

作者加里?凱勒1983年創(chuàng)辦了凱勒威廉姆斯國(guó)際地產(chǎn)公司芝囤，是全美國(guó)排名第二的大型國(guó)際化房地產(chǎn)公司，是美國(guó)所有房地產(chǎn)公司成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)辛萍。
凱勒在創(chuàng)業(yè)的頭十年悯姊，公司發(fā)展比較順利，他非常有信心可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全世界贩毕。
突然公司就陷入了困境悯许，盡管他們做了很多努力，但還是一籌莫展辉阶。
這時(shí)候先壕，他請(qǐng)來他的導(dǎo)師，和他一起分析原因谆甜，梳理出來的結(jié)果是:

只需要做一件事情就可以扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的困境垃僚，這件事情就是，找到14個(gè)關(guān)鍵崗位上的人规辱。

一開始讓凱勒不敢相信谆棺，怎么答案這么簡(jiǎn)單，他還想做點(diǎn)其他事情罕袋，但被導(dǎo)師否決了改淑。
然后凱勒卸任了CEO，開始專注去尋找這14個(gè)關(guān)鍵的人浴讯。
14個(gè)人到齊以后朵夏，凱勒開始加速工作的進(jìn)展，一開始確實(shí)有了很大的推進(jìn)榆纽，但是仰猖，好景不長(zhǎng)，凱勒發(fā)現(xiàn)很多工作還是一籌莫展奈籽，而且他越是想快就越是出現(xiàn)一堆問題亮元，每周都有很多工作根本就完不成。

接著他把工作唠摹，從“本周最重要的有幾項(xiàng)”變成“本周最重要的三項(xiàng)“爆捞，最后再精簡(jiǎn)到兩件。
就算是這樣勾拉，工作的進(jìn)展還是沒有大的起色煮甥。
凱勒非常的絕望，他打算試試“只做一件事情”藕赞。 在這個(gè)思想的指導(dǎo)下成肘，凱勒發(fā)現(xiàn)公司好像是在快進(jìn)一樣，不到三年斧蜕，就實(shí)現(xiàn)了盈利双霍，而且利潤(rùn)連續(xù)10年以40%的速度在增長(zhǎng)，從一個(gè)地區(qū)性的新公司迅速成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的大公司。
后來凱勒總結(jié)成功和失敗之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)：

他每次取得巨大成功的時(shí)候洒闸，都是專注做一件事情的時(shí)候染坯。

如果把每一天的24小時(shí)看做是資本，那我們每個(gè)人的原始資本都是一樣的丘逸，為什么有的人成功了单鹿？有的人卻失敗了？那些成功的人深纲，為什么可以完成更多的事情仲锄？

答案就是：

成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著目標(biāo)，成功也在于他們聚焦目標(biāo)湃鹊。

聚焦目標(biāo)意味著,你可以擺脫那些可做可不做的事儒喊，專注那些必須要做的，換句話說币呵，成功取決于你的目標(biāo)是否明確怀愧，你是否專注！

二富雅、多米諾骨牌效應(yīng)

多米諾骨牌表演的視頻就證明了一個(gè)道理：

做好一件恰當(dāng)?shù)氖碌l(fā)出來的能量足以推動(dòng)其它更多的事情。而且没佑，多米諾骨牌還可以以小牌推倒大牌毕贼。

1983年，《美國(guó)物理學(xué)雜志》上有一篇文章蛤奢，做了一個(gè)多米諾骨牌的實(shí)驗(yàn)：

假設(shè)第一塊骨牌有5cm鬼癣，之后每一塊都比前一塊高50%，
到第18塊的時(shí)候啤贩，就有50米待秃，差不多16層樓高，
到第23塊的時(shí)候有300多米痹屹，相當(dāng)于北京國(guó)貿(mào)三期的大樓那么高章郁，
到第31塊的時(shí)候已經(jīng)超過了珠穆朗瑪峰了，
到第57塊的時(shí)候志衍，已經(jīng)到月球了這么高暖庄。

所以，哪怕你定的目標(biāo)有月球那么高楼肪，只要能一直保持持續(xù)進(jìn)步培廓，目標(biāo)也是完全有可能達(dá)成的。

三春叫、誤導(dǎo)成功的六大謊言

• 1肩钠、每件事情都是很重要的

19世紀(jì)泣港，經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)，意大利20%的人口占有社會(huì)80%的財(cái)富价匠， 于是人們把這個(gè)現(xiàn)象稱為叫“帕累托法則”当纱，又叫做“二八法則”，它是指任何大系統(tǒng)中霞怀，將近80%的結(jié)果是由這個(gè)系統(tǒng)中20%的變量產(chǎn)生的惫东。
在社會(huì)生活的方方面面莉给，都有二八法則毙石，比如說，20%的人身上集中了80%的人的智慧颓遏，公司80%的利潤(rùn)來自20%最重要項(xiàng)目徐矩。
我們認(rèn)為很多事情都很重要，把大量時(shí)間花在了付出80%的時(shí)間叁幢，卻收獲甚微的事情上滤灯。
因此，在工作中應(yīng)該避免把多的時(shí)間花在瑣碎的問題上曼玩，應(yīng)該把時(shí)間花在重要的少數(shù)問題上鳞骤，那只要花20%的時(shí)間，就可以取得80%的成效黍判。

二八法則

往往最難的就是找出20%的重要事情豫尽。

找出20%的重要事情

我們?yōu)榱藭r(shí)間管理會(huì)列出長(zhǎng)長(zhǎng)的“待辦事項(xiàng)清單”，但我們更應(yīng)該理一個(gè)“成功清單”顷帖，讓事情圍繞目標(biāo)來展開美旧，而不是事無巨細(xì)的列出來，各種無關(guān)緊要的事情都要做贬墩。

待辦事項(xiàng)清單-->成功清單

比如說榴嗅，你有10件事情在“待辦事項(xiàng)清單”里，那就把應(yīng)該做的事情挑出來陶舞，把“可以做”的事情刪掉嗽测，留下來“應(yīng)該做”，從10件事情肿孵，縮小到4件事情唠粥。

成功清單

• 2、我可以同時(shí)處理多件事情

同時(shí)處理多件事情颁井，又被稱做

“不良多工”厅贪。

在處理多個(gè)任務(wù)的時(shí)候，任務(wù)之間要來回切換雅宾，會(huì)消耗時(shí)間和精力养涮，而且任務(wù)越復(fù)雜呢葵硕，消耗的時(shí)間和精力就會(huì)越多。

研究表明贯吓，我們?cè)谝粋€(gè)工作日內(nèi)有30%的時(shí)間浪費(fèi)在了任務(wù)的切換上懈凹。而且一個(gè)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間越多，就越難回到原來的任務(wù)上悄谐，也正因?yàn)槭沁@樣介评，虎頭蛇尾的事情也會(huì)越積越多，所以“多面手”完成任務(wù)的時(shí)間經(jīng)常要比預(yù)估的時(shí)間要長(zhǎng)爬舰。

有一項(xiàng)跟蹤“多面手”262份試驗(yàn)材料證明们陆，所謂的“多面手”工作結(jié)果并沒有想象中好。

不良多工

• 3情屹、靠意志力可以解決一切問題

很多時(shí)候坪仇，我們會(huì)把成功和意志力捆綁在一起，對(duì)一些取得成功的人垃你，我們會(huì)說：“看人家多有意志力”椅文，說的就好像有了意志力一定能成功一樣，但問題是惜颇，對(duì)于我們大多數(shù)人來說皆刺，意志力不是說有就有的。

比如說：你每天早上8點(diǎn)多起床凌摄，常年都是這樣的習(xí)慣羡蛾，突然有幾天要6點(diǎn)就起床。一開始望伦，你可以用意志力來戰(zhàn)勝瞌睡林说，但是如果連著幾天都要早起，那這個(gè)時(shí)候你就會(huì)感覺到非常的難受屯伞，一整天精力都集中不起來腿箩。

指望我們用自律和意志力來對(duì)抗本性，往往是不靠譜的劣摇，因?yàn)槲覀儾豢赡芤笞约好繒r(shí)每刻都保持自律珠移。

我們不必強(qiáng)迫自己成為一個(gè)完全自律的人，而是養(yǎng)成一些好習(xí)慣末融，并且用自制力去強(qiáng)化這些習(xí)慣钧惧。

當(dāng)習(xí)慣成了你生活中的一部分，你在別人眼中看來就是一個(gè)自律的人了勾习。

把自律變成習(xí)慣需要66天浓瞪，不同的情況時(shí)間不同，短的10多天巧婶，長(zhǎng)的也可能要1年乾颁，但總的來說涂乌，66天是一個(gè)比較普遍的數(shù)據(jù)。

而且習(xí)慣的培養(yǎng)是循序漸進(jìn)的英岭，一次可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣湾盒，不要試圖在短時(shí)間之內(nèi)同時(shí)培養(yǎng)出多個(gè)習(xí)慣來。

習(xí)慣

• 4诅妹、平衡工作和生活
  我們幾乎所有的人都在追求工作和生活的平衡罚勾，我們受到追求公平的思想的影響，覺得凡事都應(yīng)該講求個(gè)公平吭狡，但是絕對(duì)公平是不存在的尖殃，同樣的資源，分配了一邊赵刑，那另一邊就沒有了分衫。

追求“平衡”的思想场刑，讓我們不斷的妥協(xié)般此，每件事情都做不到位，生活和工作都不突出牵现，反而是工作和生活質(zhì)量下降铐懊，庸庸碌碌。

平衡

制衡——短線制衡和長(zhǎng)線制衡

制衡工作和生活瞎疼，在事情上進(jìn)行取舍科乎，回到最重要的事情上來，制衡的作用就是讓你去關(guān)注最重要的事情贼急。

無論是工作還是生活茅茂，都需要極致的投入才能大的收獲。我們常說“工作的時(shí)候就好好工作太抓，休息的時(shí)候就好好休息”空闲，這一句老生常談，其實(shí)大部分人并沒有做好走敌。

但我們把工作和生活用不同時(shí)間維度去看待碴倾，就能把重要的事情都兼顧到，都做好掉丽。

在生活和家庭中需要的是短線調(diào)整跌榔，因?yàn)樯詈图彝サ囊恍┲匾虑椋e(cuò)過了就不會(huì)再有了捶障。

比如孩子的生日僧须，他的畢業(yè)典禮，你們的結(jié)婚紀(jì)念日等等项炼，這些重要的事情担平，時(shí)間相對(duì)是固定的柑蛇，也是可控的，而且不需要你長(zhǎng)期去關(guān)注它驱闷。這就是短線調(diào)整耻台。

工作需要長(zhǎng)線的調(diào)整，工作上的事情可能會(huì)更加隨機(jī)空另，可控性也相對(duì)弱一些盆耽。

就像有時(shí)候早上還在辦公室，晚上就被安排去出差了扼菠。

那么摄杂，孩子的生日每年就一次，錯(cuò)過了這一次就錯(cuò)過了他成長(zhǎng)的見證循榆，而應(yīng)酬接待的事情往往是可以和對(duì)方商量的析恢，說明情況，對(duì)方也會(huì)諒解的秧饮，如果只是一次談判時(shí)間的改變就造成公司命運(yùn)的改變映挂，那這樣的概率本身就是非常低的。

就像奧巴馬在第一個(gè)次長(zhǎng)達(dá)21個(gè)月競(jìng)選的時(shí)候盗尸，都沒有缺席過孩子的家長(zhǎng)會(huì)柑船。

我們往往把工作和生活的重要性節(jié)點(diǎn)事情剛好反過來了，認(rèn)為生活中的事情不重要泼各，都可以來遷就工作鞍时，這是一種錯(cuò)誤的思維。

工作就像橡皮球扣蜻，掉在地上它還能彈起來逆巍，生活就像玻璃球，掉在地上就碎了莽使，工作的事情可以協(xié)調(diào)锐极，而很多生活中重要的事情，錯(cuò)了就再將是永久的遺憾了吮旅。

所以精彩的人生溪烤，就是能夠把工作和生活制衡的比較好的人生。

平衡-->制衡：絕對(duì)公平是不存在庇勃，制衡工作和生活檬嘀。用不同時(shí)間維度去看待工作和生活，就能把重要的事情都兼顧到

制衡

• 5责嚷、理想宏大就是不切實(shí)際

我們從小的教育要多考慮現(xiàn)實(shí)利益鸳兽，一旦有什么些宏偉的理想就會(huì)被指責(zé)和嘲笑為“不切實(shí)際”。

我們每個(gè)人擁有的時(shí)間都是一樣的罕拂，那么成功的程度來自于要做什么揍异，怎么做全陨，和什么人一起做。說白了衷掷，就是要有

更好想法辱姨，更大的行動(dòng)，才會(huì)有更大的收獲戚嗅。

志存高遠(yuǎn)

好的想法是并不復(fù)雜的雨涛，往往越是復(fù)雜的想法越不是好的想法。

縱坐標(biāo)是想法懦胞，橫坐標(biāo)是時(shí)間和努力替久，做什么、怎么做躏尉、和誰做就像個(gè)盒子蚯根，

想法越高，時(shí)間努力的程度越大胀糜，盒子越大颅拦，收獲也就越大。

格局決定命運(yùn)僚纷，沒有遠(yuǎn)大的志向矩距，就會(huì)朝著小目標(biāo)去，也就很可能錯(cuò)過更大的機(jī)遇怖竭。

努力

四、怎么定義目標(biāo)

我們通常都會(huì)把目標(biāo)只是設(shè)置為一個(gè)具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)陡蝇。

比如說痊臭，半年要完成500萬銷售額，但忽視了考慮完成這個(gè)指標(biāo)的意義是什么登夫？怎么證明它完成了广匙？

所以，我們需要給“目標(biāo)”做個(gè)定義恼策，它是由三個(gè)方面共同構(gòu)成的鸦致，缺一不可。

• 1涣楷、目的和意義是什么分唾？

也可以說是動(dòng)機(jī)，比如我們要半年完成500萬的銷售量狮斗，那它的目的和意義是什么绽乔？是更大的市場(chǎng)占有率？還是獲得更多的用戶碳褒，還是能讓團(tuán)隊(duì)有錢發(fā)工資折砸？還是其他什么看疗？

如果目的和意義不明確，單純的目標(biāo)就很難激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)力睦授，那么接下來要做的很多任務(wù)也會(huì)變得抓不住重點(diǎn)两芳，與目標(biāo)偏離。而且還會(huì)造成在邁向目標(biāo)道路上去枷，信心不足盗扇，甚至自我質(zhì)疑。

• 2沉填、什么是達(dá)成目標(biāo)的交付物呢疗隶？

有什么交付物是一旦交付了，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)了翼闹，是收到的賬款斑鼻，還是簽訂的銷售合同？要有一些具體的東西來證明這個(gè)目標(biāo)是達(dá)成的猎荠。

交付物它不是某些抽象的概念坚弱，是一些可驗(yàn)證的成果。

定義目標(biāo)

• 3关摇、什么是成功準(zhǔn)則呢荒叶？

交付物被交付的證據(jù)是什么？完成了哪些事情就證明了“交付物”是成功的了输虱？是收到了500萬賬款還是簽訂了500萬的銷售合同些楣？

沒有明確成功的準(zhǔn)則，那這個(gè)目標(biāo)到底算完成了還是沒完成都不清楚宪睹？

比如愁茁，今年的目標(biāo)是看50本好書，那目的是什么亭病？提升自己的認(rèn)知鹅很，開拓自己的思維，那交付物是什么罪帖？是寫了50篇讀書筆記促煮，這是一個(gè)可以驗(yàn)證的成果。那成功準(zhǔn)則是什么整袁？筆記里包含了你對(duì)這本書觀點(diǎn)的理解和感悟菠齿，以及如果運(yùn)用到實(shí)踐的中思考，最好可以把你思考的東西分享給別人葬项。

成功準(zhǔn)則

五泞当、是什么制約了目標(biāo)達(dá)成？

目標(biāo)的完成需要的很多資源，比如時(shí)間襟士、精力盗飒、金錢、能力陋桂、團(tuán)隊(duì)逆趣、客戶、外部資源等等嗜历。

在邁向目標(biāo)的道路上宣渗，總有一些制約因素了障礙了目標(biāo)達(dá)成，這些制約往往也是一些稀缺資源梨州。

但對(duì)于稀缺的資源痕囱，我們通常的思維是去增加它，缺什么就補(bǔ)什么暴匠。

但正確的方法第一步應(yīng)該是有效利用它鞍恢。

比如缺時(shí)間，我們每天都是24個(gè)小時(shí)每窖，你再怎么增加工作時(shí)間也是很有限的帮掉，這是客觀的事實(shí)，那我們是不是可以好好安排今天的時(shí)間窒典，把事情的優(yōu)先順序安排好蟆炊。

最高效的不是做更多事情，而是知道做事情的優(yōu)先順序瀑志。

普通的一天分配給最重要的事情的時(shí)間是很少的涩搓，而高效的一天分配給最重要的事情的時(shí)間是很多的。

高效的一天

那什么又算是最重要的事情呢后室？什么影響了我們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)呢缩膝？我們從系統(tǒng)的角度來思考，最后的系統(tǒng)輸出結(jié)果是由什么決定的岸霹？

任何一個(gè)系統(tǒng)可以想象成由一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連起來的将饺。這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最薄弱的一環(huán)贡避，而不是最強(qiáng)的一環(huán)。要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出予弧，就必須要打破系統(tǒng)的制約刮吧。

我們可以將企業(yè)或組織看做一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)部門就是系統(tǒng)其中的一環(huán)掖蛤。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)杀捻，我們必須從最薄弱的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善蚓庭。

最弱的一環(huán)

鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)致讥，而不是所有環(huán)節(jié)的強(qiáng)度相加

那我們應(yīng)該怎么做仅仆？

• 第一步就是找到制約因素

我們定了一個(gè)目標(biāo)：每年看完50本書，那什么是我們的制約因素垢袱？時(shí)間墓拜。

• 第二步就是有效利用制約因素，挖盡它的潛能

每周花兩天的時(shí)間來看書请契，那就要把把這兩天時(shí)間都利用好咳榜，留出大塊的時(shí)間來看書。

• 第三步就是讓其它事情來遷就它

比如爽锥，放棄朋友約出去聚會(huì)啊涌韩，去看電影啊等等，要是其它事情不遷就這個(gè)決定的話氯夷，你還是沒有時(shí)間來看書的臣樱。

• 第四步就是提升制約因素的產(chǎn)能

同樣的花兩小時(shí)看書，不同的人效率是經(jīng)常是不一樣肠槽，要提高效率就要研究一些科學(xué)的方法擎淤，也就是提高產(chǎn)能，可能以前三天才能看完一本書秸仙，有了學(xué)習(xí)方法嘴拢，可能一天就能看完了。

• 第五步就是回到第一步寂纪，再找出新的制約因素

時(shí)間現(xiàn)在利用的很好了席吴，效率也高了，那時(shí)間和效率都不是制約了捞蛋，這時(shí)候新的制約有出來啦孝冒，就是寫讀書筆記，那這時(shí)候拟杉，我們就可以按照聚焦五步驟來循環(huán)庄涡，再一次持續(xù)不斷的改進(jìn)。

找到制約——挖盡潛能——遷就決定——提升產(chǎn)能——回到第一步搬设。

迭代

這是一個(gè)很好的發(fā)現(xiàn)制約目標(biāo)達(dá)成穴店，怎么有效利用資源的好方法。

所以拿穴，現(xiàn)在我們從找到目標(biāo)的制約因素去考慮泣洞，就不難得出什么是最要的事情了。

六默色、怎么找到生活的目標(biāo)

相對(duì)于更加豐厚的遠(yuǎn)期回報(bào)球凰，我們會(huì)更看重眼前的利益，這被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為，雙曲線貼現(xiàn)呕诉，意思是

回報(bào)周期越長(zhǎng)缘厢，人們想到的動(dòng)機(jī)就越小。

有個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：今天你可以拿走100美元义钉，如果你愿意等一年昧绣，明年的今天可以拿到200美元。結(jié)果90%的人選擇現(xiàn)在就拿走100美元捶闸。

為什么會(huì)這樣夜畴？

因?yàn)檠矍暗睦媸谴_定的，而未來的利益是不確定的删壮。

太多去考慮眼前的利益贪绘，那長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)怎么辦？

所以要

利用關(guān)注眼前利益的心理央碟，用倒推法來制定目標(biāo)税灌。

倒推法

先寫下來，我的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么亿虽？基于長(zhǎng)期目標(biāo)菱涤，未來5年最重要的事情是什么？基于5年目標(biāo)洛勉，今年最重要的一件事情是什么粘秆？順著梳理下來，就可以確定每一天甚至是每一個(gè)時(shí)刻最重要的事情是什么收毫？

把資源攻走、時(shí)間、精力聚焦在最重要的事情是上此再，你的目標(biāo)達(dá)成就指日可待了昔搂。

但很多人都不知道自己的目標(biāo)到底是什么？

我們找不到目標(biāo)的原因输拇，很大程度來自興趣太多摘符，覺得這也是機(jī)會(huì)，那也是機(jī)會(huì)策吠，試試這议慰，試試那，最后反而越來越不知道自己要干什么了奴曙？

如果我現(xiàn)在沒有明確的目標(biāo)和方向，那就聚焦在手上的事情草讶，把它做好洽糟，做極致。

就像周鴻祎說的：“你每往前走一步，每上一個(gè)臺(tái)階坤溃，每當(dāng)你擁有更多的資源和用戶之后拍霜，你就會(huì)看到更多的機(jī)會(huì)”。

我們總是期望能通過金錢和物質(zhì)給我們帶來幸福感薪介，那什么是幸福感祠饺，當(dāng)你真正的去研究和思考的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在追求夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過程中就獲得了幸福感汁政。

當(dāng)你懷著一個(gè)宏達(dá)的目標(biāo)而不是滿口袋的錢的時(shí)候道偷，幸福自然就來敲門了。

一年干十個(gè)事情還是十年干一個(gè)事情记劈，回報(bào)是不一樣的勺鸦。

我記得羅振宇講過一句話：“做一件有意義的事情，時(shí)間會(huì)給你回報(bào)的”目木。

但這有個(gè)前提换途，那必須在這十年里你能夠達(dá)到精通的程度。

精通是通往成功的必經(jīng)之路刽射，對(duì)于精通的客觀看法是军拟，你必須在最重要的工作中做到最好。

在這條路上你需要不斷的學(xué)習(xí)從初級(jí)到高級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和技巧誓禁。

我們?cè)诹w慕別人成功時(shí)候懈息，也要看到他們是花了多少時(shí)間來辛苦的練習(xí)的，米開朗基羅說過现横，“如果人們了解了我為了到達(dá)高超的水平而付出了怎樣的努力漓拾，就不會(huì)感覺到美好了〗潇簦”用傅園慧的一句話來說骇两，就是：“鬼知道我經(jīng)歷了什么”糕珊。

精通就是盡最大努力做到最好御吞，只有把最重要的工作做到最好的時(shí)候决记，才會(huì)產(chǎn)生卓越的成果夺蛇。因?yàn)榫ㄐ枰獣r(shí)間奢浑，所以我們必須更高效的去完成它法焰。

七氧卧、我們的工作效率被什么偷走了

• 第一個(gè)小偷是：不會(huì)說不

不會(huì)拒絕會(huì)分散你的注意力亚亲，搶走你的時(shí)間救拉。有朋友來詢問你意見难审，找你幫忙，請(qǐng)你去分享亿絮，干擾源源不斷告喊，有時(shí)候你因?yàn)楹闷骠镏簦d趣，或者是因?yàn)榈K于面子黔姜，不去拒絕拢切，就意味著你的日程表上，很多關(guān)鍵時(shí)間要調(diào)整秆吵，完成關(guān)鍵任務(wù)被隔斷淮椰，刻意練習(xí)的時(shí)間也被占用了，那么距離精通又遠(yuǎn)了一段距離纳寂。

你越是想取悅所有人主穗，最后越不能取悅的就是自己。

有一句美國(guó)名言是“我不知道成功的秘密烈疚，但失敗的關(guān)鍵是黔牵，你想要取悅所有人∫危”

• 第二個(gè)小偷是：害怕混亂

在專注于最重要的事情的時(shí)候猾浦，混亂是不可避免的，因?yàn)閷Ｗ⒘艘患虑榈婆祝渌虑槟悴豢赡苊婷婢愕降摹?/p>

如果你過于擔(dān)心一些不重要的事情產(chǎn)生的混亂金赦，反而會(huì)讓你在最重要的事情上專注不了。前面我們說過很多高效的人他們并不能面面俱到对嚼。

• 第三個(gè)小偷是：糟糕的健康習(xí)慣

不斷的透支體力夹抗，結(jié)果是能量慢慢的消失。因?yàn)樵谶~向目標(biāo)的過程中需要投入大量的精力纵竖，精力也是一種資源漠烧，如果管理不好也會(huì)讓你的工作效率降低。

• 第四個(gè)小偷是：不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境

我們總會(huì)受到周圍的環(huán)境影響靡砌，所以和什么人在一起工作就顯得非常重要已脓。周圍都是一些愛學(xué)習(xí)、高效率的人通殃，你也會(huì)培養(yǎng)出良好的習(xí)慣度液；但如果是一些不思進(jìn)取的、懶惰的人画舌，就會(huì)干擾你的思想堕担，讓你偏離目標(biāo)。

八曲聂、讓人生不留遺憾

美國(guó)作家布羅妮·韋爾在《彌留之際最后悔的5件事》里描述了很多人在臨終時(shí)候的遺憾霹购，其中最大的遺憾是：“沒有鼓足勇氣去過另一種生活！那種忠于內(nèi)心朋腋，而不是去迎合別人期待的生活厕鹃！”

雖然兢仰，我們做過一些讓自己懊惱的事情，但最終讓我們后悔的還是那些沒有做過的事情剂碴！”

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，最后創(chuàng)造富有成效的生活轻专，是基于我們聚焦目標(biāo)和完成最重要的事情的信念忆矛。

不管你的目標(biāo)是什么，通往目標(biāo)都是從一小步開始的请垛，這一步就叫做“只做一件事情”催训。

現(xiàn)在閉上眼睛，將你的人生目標(biāo)想象的無限大宗收，越大越好漫拭，大到你以前可能從來沒有想到的地步，然后睜開眼睛混稽，不管你剛才腦子想到了什么場(chǎng)景采驻，你都要相信，你有能力去實(shí)現(xiàn)它匈勋。

一個(gè)行為依賴另一個(gè)行為礼旅，一個(gè)習(xí)慣依靠于另一習(xí)慣，一次成功得益于另外一次成功洽洁。只有將多米諾骨牌擺放準(zhǔn)確痘系，當(dāng)?shù)谝粡埿⌒〉墓桥频瓜氯サ臅r(shí)候，才會(huì)引發(fā)更多的骨牌一連串的倒下去饿自，就會(huì)釋放更多的能量汰翠，無法想象的創(chuàng)造出奇跡。

那么昭雌，你現(xiàn)在是否找到了你的第一張多米諾骨牌了呢复唤？