所謂方法論秩贰，就是人們用什么樣的方式霹俺、方法來觀察事物和處理問題。
任何產(chǎn)品從0到1會經(jīng)歷產(chǎn)品規(guī)劃毒费、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營等多個階段丙唧，每個階段都會涉及到分析，只是各階段分析對象不一樣而已觅玻。產(chǎn)品的前期階段主要涉及市場行業(yè)的分析想际，中期是關(guān)于用戶需求和功能需求的分析培漏，后期則是用戶使用后反饋的數(shù)據(jù)分析。本文內(nèi)容只包含前期的市場分析階段胡本，中后期的分析內(nèi)容后續(xù)發(fā)出牌柄。
筆者查找各類資料發(fā)現(xiàn)業(yè)界內(nèi)并未形成系統(tǒng)一致的分析方法論，因此本文是筆者總結(jié)自身所學(xué)知識而成侧甫，且暫不涉及具體案例實踐珊佣。若有不正確之處，歡迎討論指正披粟，感謝咒锻。
一、市場分析
互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的這幾年守屉，伴隨著人口紅利的消失以及馬太效應(yīng)的影響惑艇，很多領(lǐng)域已經(jīng)是紅海一遍，留給后來者的機(jī)會不多了拇泛。這時我們應(yīng)該分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢滨巴，判斷哪些領(lǐng)域還有機(jī)會。下面淺談市場分析的主要三種方法：
1.研究報告分析法
通過分析各數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)出的年度和季度互聯(lián)網(wǎng)研究報告俺叭、結(jié)合國外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程判斷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢恭取，以及對市場量級進(jìn)行分析判斷：是增量市場還是存量市場？
常用的數(shù)據(jù)分析平臺有：
企鵝智庫?
易觀?
還有一年一度十分權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)女皇《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》熄守。
2.宏觀環(huán)境分析法
宏觀環(huán)境的分析方法主要是PEST分析法和STEEPLE分析法秽荤。
PEST即?Political,?Economic,?Social?and?Technological，通過分析政策柠横，經(jīng)濟(jì)，社會课兄，技術(shù)這四個方面的相關(guān)報告以及數(shù)據(jù)來確定某領(lǐng)域或某企業(yè)面臨的狀況牍氛，從而判斷哪個行業(yè)存在更大的發(fā)展的可能性。
STEEPLE分析法是PEST分析的擴(kuò)展形式烟阐，包含的因素是社會/人口（Social/demographic）搬俊、技術(shù)（Technological）、經(jīng)濟(jì)（Economic）蜒茄、環(huán)境/自然（Environmental/Natural）唉擂、政治（Political）、法律（Legal）檀葛、道德（Ethical）玩祟。
二、 行業(yè)分析
通過市場分析并確定要進(jìn)入某行業(yè)后屿聋，要對該行業(yè)的發(fā)展歷程空扎、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展進(jìn)行分析藏鹊，從而更準(zhǔn)確地自我定位。其中转锈，最重要的是通過分析競品從而清晰了解該行業(yè)的競爭形態(tài)盘寡。
1. 競品分析
（1）競品選取
分析競品之前，首先要正確選取競品撮慨，即選擇有行業(yè)代表性的竿痰、用戶喜歡的產(chǎn)品。筆者選擇競品的標(biāo)準(zhǔn)一般依據(jù)應(yīng)用商店中的應(yīng)用排行榜砌溺，下載量意味著用戶量影涉。
（2）競品初步分析
選取好競品后，通過百度指數(shù)http://index.baidu.com/或者數(shù)據(jù)分析平臺https://aso100.com/（數(shù)據(jù)只來源于ios系統(tǒng)）分析幾款競品的榜單排名和趨勢抚吠、搜索指數(shù)以及人群畫像等信息常潮。
（3）競品深度分析
借助《用戶要素》書中提到的五個層面去深度分析競品。五個層次分別為：
戰(zhàn)略層：分析競品的產(chǎn)品定位和滿足了用戶哪些需求楷力。
范圍層：全面剖析競品產(chǎn)品功能喊式，并找到每個競品的特色功能。
結(jié)構(gòu)層：分析競品信息架構(gòu)和交互設(shè)計萧朝，結(jié)合用戶對產(chǎn)品的評價找到用戶最喜歡的操作習(xí)慣岔留。
架構(gòu)層：分析競品頁面設(shè)計和導(dǎo)航設(shè)計。
表現(xiàn)層：分析競品頁面的視覺設(shè)計检柬。
2. 自我定位
通過行業(yè)分析和競品分析献联，還要分析自身資源，確定能做什么何址，不能做什么里逆，這樣才能提升自身競爭力，準(zhǔn)確定位用爪，找到市場切入點原押。
企業(yè)內(nèi)部資源分析一般使用SWOT分析方法。S代表 strength(優(yōu)勢)偎血，W代表weakness(弱勢)诸衔，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)颇玷，其中S笨农、W是內(nèi)部因素，O帖渠、T是外部因素谒亦，根據(jù)這四個因素分析即可找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。
結(jié)語
通過市場分析找到要進(jìn)入的領(lǐng)域诊霹，再通過行業(yè)分析判斷該行業(yè)是否值得進(jìn)入羞延，并結(jié)合自身優(yōu)劣勢和市場機(jī)遇威脅從而確定企業(yè)的定位。接下來的用戶階段是更為重要的一個環(huán)節(jié)脾还，包括用戶需求分析伴箩、分析目標(biāo)用戶群體特征以及確定產(chǎn)品的功能范圍和特色功能，具體內(nèi)容見下篇精彩鄙漏。
本文可能存在很多瑕疵嗤谚，歡迎各位指正得以讓筆者進(jìn)步提高，接下來的內(nèi)容筆者將以兩篇文章發(fā)出怔蚌，筆者也不斷學(xué)習(xí)更多知識輸出更優(yōu)質(zhì)文章巩步，感恩！
