如何做到結(jié)構(gòu)嚴謹毅待，增強文章說服力？

一箱叁、結(jié)論先行，沒有哪條比這個更重要。

先結(jié)果葱椭，再原因，先目標口四，再方法孵运，先總體，再在展開

二蔓彩、歸納分類治笨。標準是：相互獨立驳概，完全窮盡

三、調(diào)整順序旷赖。很多時候邏輯就是信息的排序

1.重要程度排序：關鍵-次要

2.因果關系排序：果-因

3.結(jié)構(gòu)關系排序：內(nèi)-外關系顺又，上-下關系，整體-局部關系等孵，并列關系稚照，

4.時間順序

5.推進步驟排序

四、刪減信息俯萌。

刪掉于觀點無關的信息果录，免除邏輯干擾。聚焦主題绳瘟。

寫作訓練：

【結(jié)論先行】

知識多了就是垃圾

有個很多偉大的學者培根說過這么一句話“知識就是力量”沒錯雕憔，那么為何知識多了就是垃圾呢？

記得初中時候糖声，臨近考試斤彼，我們一起三個好朋友在小花園背書，這位同學非痴盒海刻苦琉苇，她把我們要考的的知識全部背過了，包括英語悦施〔⑸龋可是考試成績出來卻很差。我們覺得很納悶抡诞，問她“你不是明明都背過了么穷蛹，怎么還考不好”她苦惱的說“是啊，可是我不知道把哪個答案往哪道題上回答”這是個發(fā)生在我身邊同學的真實案例不是我編的昼汗。這位同學一直學的很辛苦肴熏，但成績從來都沒有好到哪里去？這位同學笨嗎顷窒？不是蛙吏，他掌握了那么多知識，可是她對知識沒有理解鞋吉，沒有歸納總結(jié)整理消化成為她自己的東西鸦做。反而變成了負累。

實際上現(xiàn)實中有很多這樣的人谓着。很喜歡學習泼诱，什么都喜歡學，其實他自己都不知道自己究竟為什么學漆魔，懂得也很多坷檩。能和你侃侃而談却音。然而混的卻不怎么樣。這些知識并沒有能夠成為力量幫助到他矢炼。因此這些知識是無用的系瓢，無用的知識就是垃圾。

前些日子句灌，有個叫“流浪大師”的撿垃圾的流浪漢夷陋，著實火了一把。這位“流浪漢”為何會逆襲胰锌，我們在暫不談網(wǎng)絡現(xiàn)今人們價值觀的奇葩以及網(wǎng)絡炒作骗绕、蹭熱點等等現(xiàn)象。且看這個“大師”本人资昧，古往今來酬土，天文地理，歷史人文格带，大學 中庸撤缴，無不看看而談。頗有見解叽唱。遠超一般人的學識屈呕、這知識量 可謂夠多夠大夠廣夠深。然而棺亭，他卻把自己活成了撿垃圾的流浪漢虎眨。我 在這里沒有任何歧視。只是按照常理镶摘，按照一個正常人嗽桩，掌握了這么多知識，是不是該有能力運用知識讓自己活得精彩凄敢，為這個世界造福涤躲，做更大的貢獻。贡未，否則你幾遍掌握了那么多的 知識又怎樣？還不是和你撿的“垃圾”一樣樣的蒙袍。

【歸納分類】

如何在朋友圈里快速找到自己要找的人：

我不知道各位有沒有這樣一種經(jīng)歷俊卤。你因為某事想到可能需要找某人，可是這個人明明就在你腦海里然而你就是想不起他的名字害幅，于是你死活找不到：還有消恍，有時候朋友圈有人跟你打招呼，甚至問你一句話以现，可是你實在想不起這個人是誰狠怨？想不起是怎么認識的约啊，很尷尬，問了怕得罪人佣赖，不問自個兒又覺得納悶恰矩，怎么辦？

在移動互聯(lián)極大發(fā)展的今天憎蛤，有識之士都知道人脈的重要性外傅。微信作為我們每個人最重要的流量入口，大多人人都會了不彼此的“+好友”俩檬，于是我們就加了很多所謂的“好友”萎胰，估計80%人從來都沒有見過，10%的人只見過一面棚辽。大多數(shù)只有10%是現(xiàn)實中的“朋友”當然這個比例不一定準技竟，每個人的情況 要依據(jù)朋友圈的好友總量，以及當事人的社交活躍度屈藐，個人社會地位榔组，影響力而定。然而無論什么人估盘，能夠有效社交的時間和精力是有限的瓷患。

很簡單，標簽法遣妥。打開高效人士的微信通訊錄擅编，你一定會看到參考下圖的場景。前題是你一定要養(yǎng)成一個第一時間就使用標簽備注朋友的好喜歡箫踩。比如說爱态，你剛添加了一個新朋友，千萬不要只是簡單的掃一掃境钟，或者同意通過驗證锦担。你需要打開右上角三個點，再點開下啦菜單里“備注和標簽”為他設置標簽慨削。

標簽其實就是分類洞渔，你可以按照地域標簽，也可以按照他的行業(yè)標簽缚态，按照職業(yè)標簽磁椒，按照興趣愛好標簽，按照你們的關系標簽玫芦，按照認識的方式標簽浆熔，當人還可以有很多你自己設定的個性標簽，總之越詳細分類越多越好桥帆。人的記憶力有限的医增，當你想起一個人慎皱，而又忘記一個人，總有一個特征元素在你腦海里存留叶骨，如果你當初設置了標簽茫多，你就可以通過這個標簽搜到他了。這樣的方法快速在找到同一類人群也是很方便邓萨。比方說地梨，我把這21天寫作訓練營所加的同學全部設置標簽為【粥訓營】，當我要找我這些同學時缔恳，我只需在通訊錄里輸入“粥訓營”就都出來了宝剖。

【調(diào)整順序】

管理就是P-D-C-A

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，又稱戴明環(huán)歉甚。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)万细。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）纸泄、執(zhí)行（do）赖钞、檢查（check）、處理（action）聘裁。在質(zhì)量管理活動中雪营，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施衡便、檢查實施效果献起，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法镣陕，這是質(zhì)量管理的基本方法谴餐，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

【刪減信息】

請回到我關于【歸納分類】的訓練呆抑，其中有一段文字岂嗓，畫了線。因為我覺得寫那段文字有點啰嗦了鹊碍，并不能對主題產(chǎn)生什么影響厌殉，特別是我想用數(shù)據(jù)說話卻沒有精準確切的統(tǒng)計數(shù)來來源，靠自己想向侈咕，缺乏說服力年枕，還不如不要，所以我就刪了乎完。