大英博物館建了一棟漂亮的新樓压固，準備整體搬遷過去。但問題是書多重啊冰啃，而且還那么多邓夕，搬家可是非常大的工作量。有人估算阎毅，做這件事需要花350萬美元焚刚，好大一筆錢。請問扇调，如果你是館長矿咕，怎樣才能用最少的錢，把海量的書狼钮，搬到新館去碳柱？
雇更便宜的人工嗎？發(fā)動所有員工及家屬熬芜？要求新館建設(shè)者承擔這個義務(wù)莲镣？
這些都不現(xiàn)實。在“搬書”這個固有的思維定式下涎拉，可能很難找到更好的方案了瑞侮，你需要一次“思維轉(zhuǎn)換”的圆。
概念：思維轉(zhuǎn)換
有位年輕人對館長建議：我來幫你搬，只要150萬美元半火。年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起越妈，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書钮糖，條件是從老館借出梅掠，還到新館去……”
年輕人從”搬書“的思維模式，轉(zhuǎn)換為“還書”的思維模式店归，結(jié)果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務(wù)阎抒，自己也獲得了一大筆財富。
這就是思維轉(zhuǎn)換（Paradigm Shift）消痛。
每個人都在以他的理解力和經(jīng)歷挠蛉，構(gòu)建自己的思維模式，然后再用這個思維模式肄满，理解這個世界。思維轉(zhuǎn)換质涛，就是改變你理解這個世界的方式稠歉。
如果我們只想發(fā)生較小的變化，那么專注于改變自己的態(tài)度和行為就可以了汇陆。但如果你想發(fā)生實質(zhì)性的變化怒炸，那就需要“思維轉(zhuǎn)換”。
舉例：周日清晨毡代，紐約地鐵阅羹。乘客們安靜地坐著。這時上來了一位帶著幾個孩子的男子教寂。孩子們一上來就四處奔跑捏鱼，撒野作怪，而這個男子坐下來酪耕，就像沒有看見一樣导梆。大家非常不滿。你也終于忍無可忍迂烁，對他說：“現(xiàn)實看尼，可否請你管管你的孩子們？”
（此時盟步，問問自己：你忍無可忍的思維模式是什么藏斩？每個熊孩子背后一定有個熊家長？）
那人抬起頭來看你却盘，放佛如夢初醒般地輕聲說：“是啊狰域，我先我是該管管他們了媳拴。他們的母親一小時前剛剛過世，我們剛從醫(yī)院出來北专。我手足無措禀挫，孩子們大概也一樣。
這不是故事拓颓，這是《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維的親身經(jīng)歷语婴。《七個習慣》賣了近3000萬冊驶睦，史蒂芬也被評為砰左，對美國影響最大的25個人之一。
史蒂芬說场航，你能想象我當時的感覺嗎缠导？我瞬間怒氣全消，非常自責溉痢，同情與憐憫之情油然而生：啊僻造，原來您的夫人剛剛過世？我感到非常抱歉孩饼！我能為您做些什么髓削？
有時候，錯的不是世界镀娶，錯的立膛，是你理解世界的思維模式。
如何才能打開”思維轉(zhuǎn)換“的開關(guān)呢梯码？
第一宝泵，多讀書、多交友轩娶、多旅行
每本書儿奶，都是一套“思維模式”。讀的書越多罢坝，就會理解越多不同的思維模式廓握，越有助于打開“思維模式”的開關(guān)。建議每年至少讀20本書嘁酿，并做筆記或摘要隙券。
教育就像一副眼鏡。戴上眼鏡之前和之后闹司，我們看到的其實是同樣的世界娱仔；但戴上眼鏡之后，我們就能看得更清楚游桩。教育也一樣牲迫，受教育之前與之后耐朴，我們身處的其實是同樣的世界；可受教育之后盹憎，我們就能看得更清楚筛峭，想得更明白，選擇得更有效陪每，行動起來更有收獲……
每個人影晓，也是一套“思維模式”。認識的人越多檩禾，你會越理解自己“思維模式”的局限性挂签。當然前提是你要尊重對方，專注地聆聽盼产，才能理解對方的思維模式饵婆。
旅行，也能給你帶來巨大的幫助戏售，因為各地的文化不同侨核、環(huán)境不同造就的人的思維模式差異很大。經(jīng)常出去旅行灌灾，也就意味著需要不斷地適應(yīng)新的環(huán)境芹关，克服陌生環(huán)境帶來的恐懼。
第二紧卒，試著用對方的觀點，說服自己诗祸。
每次爭論跑芳，都是非常好的練習“思維轉(zhuǎn)換”的機會。試著用對方的觀點直颅，說服自己博个。
張偉俊是中國第一位私人董事會教練。又一次功偿，他受邀主持了一場企業(yè)家辯論會盆佣。這些平常在自己公司一言堂的企業(yè)家們，那誰能服誰械荷，越辯論越激動共耍，差點都快要打起來了。張偉俊叫停辯論說：下一個環(huán)節(jié)是吨瞎，交換觀點痹兜，辯論繼續(xù)。當時所有人都傻了颤诀，稍微停頓片刻后字旭，大家又唇槍舌劍起來对湃，開始幫對方自圓其說。
這對在場的幾百位企業(yè)家遗淳，都是深刻的一課拍柒。你過去捍衛(wèi)的是自己的觀點，還僅僅是自己的尊嚴屈暗。
小結(jié)：認識思維轉(zhuǎn)換
思維轉(zhuǎn)換拆讯，就是改變你理解這個世界的方式。怎么練習打開“思維轉(zhuǎn)換”的開關(guān)呢恐锦？第一往果，多讀書、多交友一铅、多旅行陕贮；第二，用對方的觀點潘飘，說服自己肮之。
